- Entretien exclusif avec Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, directeur général adjoint du système de contrôle interne
Yao Qi, directeur de la qualité / centre Lean
Que le marché soit plein de printemps ou de froid, l'amélioration et l'amélioration de la gestion des entreprises internes sont toujours l'une des clés du développement stable. Quelles sont les précieuses pratiques de Robotech à apprendre à cet égard?
Ajuster et s'améliorer activement pour s'adapter à l'environnement du marché
Dans la situation économique complexe actuelle et la demande insuffisante du marché, l'industrie des équipements logistiques en Chine a en effet ressenti un certain fraîche à la bonne voie.
1. Améliorer la culture d'entreprise, améliorer la cohésion et l'exécution de l'entreprise
En tant que marque étrangère senior dans l'industrie, Robotech possède les caractéristiques de l'humanisation, de l'inclusivité et de la forte capacité d'innovation des entreprises étrangères. Dans le même temps, la direction de l'entreprise et un grand nombre de cadres de niveau intermédiaire proviennent d'entreprises privées, possédant un degré considérable d'esprit d'entreprise de persévérance et de travail acharné. En septembre 2021, Robotech a été entièrement acquis par Inform Group, une filiale de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. La société accepte et apprend continuellement de la philosophie commerciale stable, standardisée et pragmatique et de l'expérience de gestion des entreprises publiques et des entreprises cotées.
À cette fin, Robotech collabore activement avec Tao Wenlyu et Inform Group pour promouvoir l'intégration continue et la sublimation de cultures diverses à travers divers moyens tels que l'organisation de retraites, les réunions mensuelles d'intégration, la formation centralisée et l'expansion en plein air. Grâce à des efforts continus, la culture d'entreprise de Robotech a progressivement amélioré, formant un peuple axé sur les gens, centré sur le client, déterminé à tenir des promesses, à s'efforcer d'excellence et à dépasser la culture d'entreprise.
2. Améliorer le système de gestion interne, améliorer le niveau de gestion et l'efficacité opérationnelle
Robotech favorise activement l'amélioration des modèles de gestion interne, en particulier dans les domaines de l'informatisation et de la normalisation des processus.
En termes de construction d'informations, la société a favorisé le lancement de systèmes OA et E-HR, promouvant activement la formation et améliorant l'efficacité de diverses logiciels de bureau. Certification du système de qualité, révision des systèmes de gestion de la qualité pour les matériaux entrants, la fabrication et l'installation, et améliore progressivement le système de gestion de la qualité tout au long du cycle, de la gestion des fournisseurs, de la conception de la recherche et du développement, de la production de fabrication, de l'installation et de la mise en service du projet.
3. Réaliser ensemble le développement et la force de la gestion interne et du développement du marché.
Tout en renforçant la gestion interne, la société a également fait des progrès importants dans l'expansion du marché. Tout en se concentrant sur les industries et les marchés traditionnels, la société a fait des efforts importants dans la nouvelle industrie de l'énergie et les marchés d'Asie du Sud-Est, entraînant une augmentation significative des commandes. Au cours des 2 à 3 dernières années, la société a également maintenu un taux de croissance annuel composé de 30% à 40% en termes de performance. Une performance et un résultat à deux mains et à deux mains ont également créé un bon environnement pour la réforme de Robotech, offrant une confiance et une motivation suffisantes pour la réforme. Dans le même temps, Robotech a reçu un solide soutien de tous les employés dans ce processus, «maintenir un degré élevé de cohérence dans la pensée, tordre les actions en une seule corde, travailler ensemble pour terminer le travail et, finalement, partager les avantages de tous les employés.
Reçu le prix de qualité Suzhou
Dans un tel effort, Robotech a reçu le Suzhou Quality Award. Li Mingfu a déclaré que pouvoir remporter ce prix n'est pas seulement une reconnaissance des réalisations passées de Robotech par les départements pertinents du gouvernement municipal de Suzhou, mais aussi un signal très positif pour les clients et partenaires de Robotech.
1. Adhére à la qualité en première et haute qualité
En ce qui concerne l'accent mis sur «l'adhésion à la qualité de la première et de haute qualité» dans le prix de la qualité Suzhou, Li Mingfu a d'abord expliqué sa compréhension de la haute qualité. Il a déclaré que la haute qualité signifie que les entreprises peuvent fortement répondre aux besoins des clients et leur fournir des produits et services de haute qualité.
Comment persister? Li Mingfu a déclaré que Robotech a établi un système complet de contrôle de la qualité pour assurer la haute qualité des produits à chaque étape, de la conception, de la production et de la fabrication à la livraison de projets. Robotech a une équipe internationale de conception et de planification expérimentée pour garantir les besoins personnalisés de chaque client, et Robotech a des usines de fabrication modernes à Changshu et au Jiangxi. Dans le même temps, en termes de service, Robotech adhère toujours à la position des clients, en se concentrant sur la résolution fondamentale des problèmes et en répondant aux besoins des clients, et en le reflétant tout au long du cycle de vie des produits pour obtenir une amélioration continue des produits et des solutions pour les clients. Il s'agit en fait de la pratique de Robotech de «Lean».
2Lean n'est pas seulement de ne pas gaspiller
À ce sujet, Yao Qi, directeur de Robotech Lean Center, a partagé sa compréhension de Lean. Pour les entreprises d'équipement logistique avec des attributs évidents non standard, Lean ne doit pas être limité au processus de production sans déchet, mais doit être intégré au concept Lean à partir du cycle de vie du produit. Deuxièmement, les entreprises peuvent intégrer Lean du point de vue de la gestion pour créer une plate-forme qui fournit une prise en charge de l'optimisation continue des processus.
Li Mingfu est également fortement d'accord avec l'opinion selon laquelle les entreprises devraient intégrer la pensée maigre plutôt que d'adopter simplement des méthodes simples. Sous la pensée maigre, bien qu'il s'agisse d'une industrie des équipements logistiques non standard, il peut également réduire les coûts grâce à la normalisation de certains modules, à la référence et à affiner des applications pratiques continues et servir plus de clients. De plus, à mesure que le marché futur mûrit et que la concurrence s'intensifie, l'efficacité de la gestion interne dans les entreprises doit être la clé pour développer leur compétitivité, les entreprises doivent donc intégrer la pensée maigre.
3. Intégration etpractie delean
Robotech a également une approche unique pour intégrer Lean dans les processus de gestion quotidiens. Premièrement, la culture d'entreprise. Deuxièmement, Robotech a incorporé des exigences strictes dans sa formation quotidienne, ses rapports d'emploi et l'évaluation des performances, avec la gestion de la qualité comme contenu d'évaluation clé. Il a progressivement établi des garanties institutionnelles pour divers aspects de la gestion de la qualité et les a strictement mis en œuvre pendant le processus d'exécution; Troisièmement, Robotech a fait des investissements importants dans les ressources humaines; Quatrièmement, Robotech a également fait des investissements importants dans le financement, offrant au service de contrôle de la qualité de nombreuses opportunités de mener chaque année l'apprentissage et la formation externes, afin de s'appuyer sur les excellentes expériences des autres entreprises.
4Les excellents cas sont l'incarnation des réalisations
Li Mingfu a donné un exemple qu'en 2023, Robotech a mis en œuvre deux méga projets, et l'état de l'industrie et l'échelle du projet de ces deux clients de projet sont cruciaux dans l'industrie de l'équipement logistique. Par exemple, l'un des meilleurs projets de marque d'alcool haut de gamme a attiré l'attention mondiale et, finalement, «tombé» sur Robotech, en raison de son système de contrôle de la qualité inséparable.
Ce projet implique la coordination de plusieurs ensembles d'équipements tels que les grues à empiler, les étagères et les lignes de convoyeur, qui teste considérablement les capacités de conception, de production et de planification de Robotech. Robotech a également invité les clients à visiter l'ensemble du processus de production et de fabrication de l'usine Changshu et a démontré l'intégralité du processus de gestion de la qualité au cours de ce processus. En visitant des cas passés riches et excellents de Robotech, les clients ont développé une compréhension plus approfondie de ses capacités de livraison. Grâce à ce processus, les clients ont déjà compris nos capacités et la haute qualité et la fiabilité de nos produits et solutions, et nous font naturellement beaucoup confiance. "Li Mingfu a ajouté", c'est également une manifestation de notre compétitivité.
Plein de confiance dans le futur et de promotion continue de l'optimisation du système de contrôle interne
L'environnement de marché actuel est volatile, mais l'industrie et les entreprises doivent avoir une confiance suffisante et réagir activement, qui est la première attitude exprimée par Li Mingfu lors de la discussion de l'avenir. Dans le même temps, les entreprises devraient également maintenir une attitude commerciale de «se préparer au danger en temps de paix», et devrait commencer de se changer dans des situations où l'environnement ne peut pas être modifié. En termes de maturité de développement, l'industrie des équipements logistiques en Chine est toujours à un stade de développement rapide, et il existe une place importante pour le développement dans l'établissement et l'optimisation de divers systèmes de gestion interne, ce qui améliorera également la capacité de survie de l'entreprise.
Nanjing Informer l'équipement de stockage (groupe) Co., Ltd
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Heure du poste: 14 novembre 2023
