–Kolavainen haastattelu RoboTech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd: n kanssa
Li Mingfu, sisäisen valvontajärjestelmän varapäällikkö
Yao Qi, laatu-/laiha -keskuksen johtaja
Olipa markkinat täynnä keväää tai kylmää, sisäisen liikkeenjohdon parantaminen ja parantaminen on aina yksi avaimista vakaan kehityksen suhteen. Mistä Robotechin arvokkaat käytännöt, joista opitaan tältä osin?
Mukauttaa ja parantaa aktiivisesti sopeutuakseen markkinaympäristöön
Nykyisessä monimutkaisessa taloudellisessa tilanteessa ja Kiinan logistiikkalaiteteollisuus on todellakin tuntenut tietyn jäähdytyksen ”, sanoi Li Mingfu, RoboTech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd: n sisäisen valvontajärjestelmän varapäällikkö Li Mingfu, koska kansallisen makrotaloudellisen sääntelyn rooli alkaa kuitenkin, että kaikki yritykset, jotka ovat aktivoituneita ja paranevat, että se muuttuu ja Oikea tie.
1. Päivitä yrityskulttuuri, parantaa yrityksen yhteenkuuluvuutta ja toteuttamista
Robotechin vanhempana ulkomaisena tuotemerkkinä on ulkomaisten yritysten humanisoinnin, osallisuuden ja vahvan innovaatiokyvyn ominaispiirteet. Samanaikaisesti yrityksen johto ja suuri joukko keskitason jäljettömiä ovat yksityisyrityksiltä, joilla on huomattava yrittäjyyden henki sinnikkyydestä ja ahkerasta työstä. Syyskuussa 2021 Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsin tytäryhtiö, Robotech, osti kokonaan. Yhtiö hyväksyy jatkuvasti ja oppii valtion omistamien yritysten ja listattujen yritysten vakaasta, standardisoidusta ja käytännöllisestä liiketoimintafilosofiasta ja johtamiskokemuksesta.
Tätä varten Robotech tekee aktiivisesti yhteistyötä Tao Wenlyun kanssa ja antaa ryhmää edistääkseen erilaisten kulttuurien jatkuvaa integraatiota ja sublimointia erilaisilla keinoilla, kuten retriittien järjestämisellä, kuukausittaisilla integraatiokokouksilla, keskitetyllä koulutuksella ja ulkona laajentumisella. Jatkuvien ponnistelujen avulla RoboTechin yrityskulttuuri on vähitellen päivittänyt, muodostaen ihmiskeskeisen, asiakaskeskeisen, sitoutuneen pitämään lupauksia, pyrkimään huippuosaamiseen ja ylittämään itsensä yrityskulttuuria.
2. Paranna sisäistä hallintajärjestelmää, parantaa hallintatasoa ja toiminnan tehokkuutta
RoboTech edistää aktiivisesti sisäisten hallintamallien paranemista, etenkin informaatio- ja prosessien standardisoinnin aloilla.
Tietojen rakentamisen kannalta yritys on edistänyt OA- ja E-HR-järjestelmien käynnistämistä, edistämällä aktiivisesti koulutusta ja parantamalla erilaisten toimisto-ohjelmistojen käytön tehokkuutta. Institutionaalisten ja prosessistandardien ehdot, Robotech on viimeisen kahden vuoden aikana keskittynyt täydellisen prosessikustannusjärjestelmän rakentamiseen ja kattavaan laatujärjestelmään ja laatujärjestelmään ja laatujärjestelmään ja laatujärjestelmään, laatujärjestelmään, laatujärjestelmään, laatujärjestelmään, laatujärjestelmään, laatujärjestelmään. Saapuvien materiaalien laadunhallintajärjestelmien sertifiointi, laadunhallintajärjestelmien tarkistaminen, laadunhallintajärjestelmää vähitellen koko syklin ajan toimittajien hallinnasta, tutkimus- ja kehityssuunnittelusta, valmistustuotannosta, projektin asennuksesta ja käyttöönotosta.
3. Saavuta sisäisen johtamisen ja markkinoiden kehittämisen kehitys ja vahvuus yhdessä.
Yritys on myös vahvistanut sisäistä hallintaa, se on myös edistynyt merkittävästi markkinoiden laajentumisessa. Keskittyessään perinteisiin teollisuudenaloihin ja markkinoille yritys on pyrkinyt merkittäviä ponnisteluja uuden energiateollisuuden ja Kaakkois -Aasian markkinoilla, mikä johtaa merkittävään määräysten lisääntymiseen. Viimeisen 2-3 vuoden aikana yhtiö on myös pitänyt suorituskyvyn suhteessa yhdistetyn vuotuisen kasvunopeuden 30–40%. Tällainen kahden käden ja kahden käden suorituskyky ja tulos loivat myös hyvän ympäristön RoboTechin uudistukselle, mikä tarjoaa riittävän luottamuksen ja motivaation uudistukseen. Samanaikaisesti RoboTech sai voimakasta tukea kaikilta tämän prosessin työntekijöiltä, "ylläpitäen korkean johdonmukaisuuden ajattelussa, kiertämällä toimia yhdeksi köyteen, työskentelemällä yhdessä työn suorittamiseksi ja lopulta kaikkien työntekijöiden etujen jakamisen.
Sai Suzhou -laatupalkinnon
Tällaisilla ponnisteluilla Robotech sai Suzhou -laatupalkinnon. Li Mingfu totesi, että tämän palkinnon voittaminen ei ole vain Robotechin aikaisempien saavutusten tunnustaminen Suzhoun kunnanhallinnon asiaankuuluvien osastojen avulla, vaan myös erittäin positiivinen signaali RoboTechin asiakkaille ja kumppaneille.
1. Noudata laatua ensimmäistä ja korkeaa laatua
Suzhou -laatupalkinnon "laadun ja korkealaatuisen" korostamisen suhteen Li Mingfu selitti ensin ymmärryksensä korkeasta laadusta. Hän sanoi, että korkea laatu tarkoittaa, että yritykset voivat vastata erittäin asiakkaiden tarpeita ja tarjota heille korkealaatuisia tuotteita ja palveluita.
Kuinka pysyä? Li Mingfu totesi, että ensinnäkin RoboTech on perustanut kattavan laadunvalvontajärjestelmän, jolla varmistetaan korkealaatuiset tuotteet jokaisessa vaiheessa suunnittelusta, tuotannosta ja valmistuksesta projektin toimittamiseen. RoboTechillä on kokenut kansainvälinen suunnittelu- ja suunnittelutiimi kunkin asiakkaan räätälöityjen tarpeiden varmistamiseksi, ja RoboTechillä on nykyaikaiset valmistustehtaat Changshussa ja Jiangxissä. Samanaikaisesti palvelun kannalta RoboTech noudattaa aina asiakkaiden asemaa, keskittyen ongelmien ratkaisemiseen ja asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen ja heijastamaan tätä koko tuotteen elinkaaren ajan tuotteiden ja ratkaisujen jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi asiakkaille. Tämä on oikeastaan Robotechin harjoittelu "laiha".
2.Laiha ei ole vain tuhlausta
Robotech Lean Centerin johtaja Yao Qi kertoi ymmärryksensä Leanista. Logistiikkalaitteiden yrityksille, joilla on ilmeiset epästandardit ominaisuudet, Lean ei pidä rajoittua tuotantoprosessiin ilman jätettä, vaan se tulisi integroida vähärasvaiseen konseptiin tuotteen elinkaaresta. Toiseksi yritykset voivat integroida Lean -hallinnan näkökulmasta luodakseen alustan, joka tukee jatkuvasti optimoivia prosesseja.
Li Mingfu on myös voimakkaasti samaa mieltä näkemyksestä, jonka mukaan yritysten tulisi integroida laiha ajattelu sen sijaan, että se vain omaksuisi yksinkertaisia menetelmiä. Lean-ajattelun mukaan, vaikka se on epätyypillinen logistiikkalaiteteollisuus, se voi myös vähentää kustannuksia standardisoimalla joitain moduuleja, vertailuarvoa ja hienosäätää jatkuvissa käytännön sovelluksissa ja palvelemalla enemmän asiakkaita. Lisäksi tulevien markkinoiden kypsymisen ja kilpailun lisääntyessä yritysten sisäisen johtamisen tehokkuuden on oltava avain heidän kilpailukyvyn rakentamiseen, joten yritysten on integroitava laiha ajattelu.
3. Integraatio japriita jstklean
RoboTechillä on myös ainutlaatuinen lähestymistapa integroidaksesi Nean päivittäisiin hallintaprosesseihin. Ensinnäkin yrityskulttuuri. Toiseksi RoboTech on sisällyttänyt tiukat vaatimukset päivittäiseen koulutukseensa, työntekijäraportointiin ja suorituskyvyn arviointiin laadunhallintana keskeisenä arviointisisällönä. Se on vähitellen luonut institutionaaliset takuut laadunhallinnan eri näkökohdille ja toteuttanut ne tiukasti toteutusprosessin aikana; Kolmanneksi Robotech on tehnyt merkittäviä investointeja henkilöstöresursseihin; Neljänneksi RoboTech on myös tehnyt merkittäviä investointeja rahoitukseen tarjoamalla laadunvalvontaosastolle runsaasti mahdollisuuksia harjoittaa joka vuosi ulkoista oppimista ja koulutusta, jotta voidaan hyödyntää muiden yritysten erinomaisia kokemuksia.
4.Erinomaiset tapaukset ovat saavutusten ruumiillistuma
Li Mingfu antoi esimerkin siitä, että vuonna 2023 RoboTech toteutti kaksi megaprojektia, ja näiden kahden projektiasiakkaan teollisuuden asema ja projektiaste ovat ratkaisevan tärkeitä logistiikkalaitteiden teollisuudessa. Esimerkiksi yksi huippuluokan viinabrändiprojekteista on herättänyt globaalia huomiota ja lopulta "pudonnut" RoboTechiin erottamattoman laadunvalvontajärjestelmänsä vuoksi.
Tämä projekti sisältää useiden laitteiden, kuten pinoamisnosturien, hyllyjen ja kuljetinlinjojen, koordinoinnin, jotka testaavat suuresti Robotchin suunnittelu-, tuotanto- ja suunnittelukykyä. RoboTech kutsui myös asiakkaita käymään koko ChangSHU -tehtaan tuotanto- ja valmistusprosessissa ja osoitti koko laadunhallintaprosessin tämän prosessin aikana. Vierailemalla Robotechin rikkaiden ja erinomaisten menneiden tapausten kanssa asiakkaat ovat kehittäneet syvemmän käsityksen sen toimitusominaisuuksista. Tämän prosessin kautta asiakkaat ovat jo ymmärtäneet ominaisuudet sekä tuotteidemme ja ratkaisumme laadun ja luotettavuuden ja luottavat meihin luonnollisesti. ”Li Mingfu lisäsi”, tämä on myös osoitus kilpailukyvystämme.
Täynnä luottamusta tulevaisuuteen ja jatkuvasti edistävää sisäisen ohjausjärjestelmän optimointia
Nykyinen markkinaympäristö on epävakaa, mutta teollisuudessa ja yrityksissä on oltava riittävä luottamus ja reagoitava aktiivisesti, mikä on ensimmäinen Li Mingfun ilmaisema asenne, kun keskustellaan tulevaisuudesta. Samanaikaisesti yritysten tulisi myös ylläpitää liiketoiminnan asennetta "valmistautua vaaraan rauhan aikoina", ja sen tulisi aloittaa muutoksesta tilanteissa, joissa ympäristöä ei voida muuttaa. Kehityksen kypsyyden kannalta Kiinan logistiikkalaiteteollisuus on edelleen nopean kehityksen vaiheessa, ja erilaisten sisäisten hallintojärjestelmien perustamis- ja optimoinnissa on huomattava tilaa, joka myös parantaa yrityksen selviytymiskykyä.
Nanjing Inform Storage Acquite (Group) Co., Ltd
Matkapuhelin: +8613636391926 / +86 13851666948
Osoite: Nro 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kiina 211102
Verkkosivusto:www.informrack.com
Sähköposti:[Sähköposti suojattu]
Viestin aika: marraskuu-14-2023
