RACKING VNA
اجزای رقیق کننده
تحلیل محصول
| نوع رکاب: | VNA (راهرو بسیار باریک) | ||
| مواد: | فولاد Q235/Q355 | گواهی | Ce ، ISO |
| اندازه: | سفارشی | بارگیری: | 1000-2000 کیلوگرم/پالت |
| تصفیه سطح: | پوشش پودر/گالوانیزه | رنگ: | کد رنگ Ral |
| زمین | 75 میلی متر | مکان مبداء | نانجینگ ، چین |
| برنامه: | ذخیره پالت با انواع بار و دسته بزرگ | ||
ظرفیت ذخیره سازی بالا
VNA اقتباسی از رک زدن پالت انتخابی است ، سازگاری عمدتا در حال باریک شدن راهروها است. بنابراین در مقایسه با رک زدن پالت انتخابی ، مزیت معمولی آن افزایش ظرفیت ذخیره سازی بدون گسترش فضای انبار است. همچنین از استفاده به خوبی از ارتفاع انبار پشتیبانی می کند.
operation عمل انعطاف پذیر
اندازه رکاب VNA (ارتفاع ، عرض ، عمق) با توجه به اندازه پالت قابل تنظیم است ، با سازگاری قوی با پالت های مختلف. همچنین می تواند 100 ٪ دسترسی به پالت را تضمین کند. بنابراین ، هیچ الزامی دقیق به انواع باربری برای ذخیره سازی وجود ندارد.
③ امکانات مورد نیاز
به جای لیفتراک منظم ، رک زدن VNA باید به دلیل محدودیت راهرو باریک ، با کامیون Reach کار کند. پیشنهاد می شود که Racking VNA مجهز به راه آهن راهنما در زمین یا خط سیم مغناطیسی آسفالت شده در زیر زمین باشد تا به حرکات کامیون در داخل راهرو با خیال راحت کمک کند تا از کارکنان ، محموله های خود محافظت کنید.
④ چگونه می توان از ثبات رکاب VNA اطمینان داد؟
در مقایسه با رک زدن پالت انتخابی منظم ، VNA اغلب بالاتر طراحی شده است. چگونه می توان از ثبات بالایی برخوردار اطمینان داشت؟ اطلاع رسانی پیشنهاد خوبی دارد:
به جای پالتو معمولی ، از نوع نیمه تعبیه شده استفاده می کند
اتصال کراوات پورتال بین تک ردیف و دو ردیف.
نصب مهاربندی پشت ، به خصوص برای تک ردیف.
پرونده های پروژه
چرا ما را انتخاب کنید
3 برترتهیه کننده در چین
درفقط یکتولید کننده رکاب لیست A-Share
1. گروه تجهیزات ذخیره سازی نانجینگ ، به عنوان یک شرکت ذکر شده عمومی ، تخصصی در زمینه راه حل ذخیره سازی لجستیکاز سال 1997 (27سالهای تجربه).
2. تجارت اصلی: رکاب زدن
تجارت استراتژیک: ادغام خودکار سیستم
تجارت در حال رشد: خدمات عملیاتی انبار
3. اطلاع داشته باشید6کارخانه، با بیش از1500کارمندانبشر خبر دادنذکر شده A-Shareدر 11 ژوئن 2015 ، کد سهام:603066، تبدیل شدن بهاولین شرکت ذکر شدهدر صنعت انبارداری چین.
