چگونه می توان سیستم کنترل داخلی را برای بهبود کیفیت تجهیزات لجستیک بهینه کرد؟

-مصاحبه اختصاصی با ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
لی مینگ فو، معاون مدیر کل سیستم کنترل داخلی
یائو چی، مدیر مرکز کیفیت / ناب

چه بازار پر از بهار باشد و چه سرد، بهبود و بهبود مدیریت کسب و کار داخلی همیشه یکی از کلیدهای توسعه پایدار است.اقدامات ارزشمند ROBOTECH در این زمینه چیست؟

برای انطباق با محیط بازار فعالانه تنظیم و بهبود یابد

لی مینگفو، معاون مدیر کل سیستم کنترل داخلی ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd، گفت: در شرایط پیچیده اقتصادی فعلی و تقاضای ناکافی بازار، صنعت تجهیزات لجستیک در چین واقعاً احساس سرما کرده است. با شروع به ظهور نقش مقررات ملی اقتصاد کلان و هر بنگاه فعالانه تعدیل و بهبود می یابد، ما قویاً معتقدیم که همه می توانند بیشتر با فشار بازار سازگار شوند و به تدریج به مسیر درست باز می گردند.

1. ارتقاء فرهنگ سازمانی، افزایش انسجام و اجرای شرکت
ROBOTECH به عنوان یک برند خارجی ارشد در صنعت، دارای ویژگی های انسانی، فراگیر بودن و توانایی نوآوری قوی شرکت های خارجی است.در عین حال، مدیریت شرکت و تعداد زیادی از کادرهای سطح متوسط ​​از شرکت های خصوصی هستند که دارای درجه قابل توجهی از روحیه کارآفرینی پشتکار و سخت کوشی هستند.در سپتامبر 2021، ROBOTECH به طور کامل توسط Inform Group، یکی از شرکت های تابعه Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings خریداری شد.این شرکت به طور مداوم فلسفه تجاری و تجربه مدیریتی پایدار، استاندارد و عملگرایانه شرکت های دولتی و شرکت های بورسی را می پذیرد و از آنها می آموزد.

برای این منظور، ROBOTECH فعالانه با Tao Wenlyu و Inform Group همکاری می‌کند تا یکپارچه‌سازی و تعالی فرهنگ‌های متنوع را از طریق روش‌های مختلف مانند سازمان‌دهی نشست‌ها، جلسات ادغام ماهانه، آموزش متمرکز، و گسترش در فضای باز ترویج کند.با تلاش های مستمر، فرهنگ شرکتی ROBOTECH به تدریج ارتقا یافته است و فرهنگ سازمانی مردم محور، مشتری محور، متعهد به عمل به وعده ها، تلاش برای تعالی و پیشی گرفتن از خود را شکل داده است.

2. بهبود سیستم مدیریت داخلی، ارتقاء سطح مدیریت و کارایی عملیاتی
ROBOTECH به طور فعال بهبود مدل‌های مدیریت داخلی را به‌ویژه در زمینه‌های اطلاعاتی‌سازی و استانداردسازی فرآیند ترویج می‌کند.

از نظر ساخت اطلاعات، این شرکت راه‌اندازی سیستم‌های OA و E-HR را ترویج کرده و به طور فعال آموزش و بهبود کارایی استفاده از نرم‌افزارهای اداری مختلف را ارتقا داده است. از نظر استانداردهای سازمانی و فرآیندی، در دو سال گذشته، ROBOTECH تمرکز کرده است. در تکمیل ساخت یک سیستم کنترل هزینه فرآیند کامل و یک سیستم جامع کیفیت. از نظر مدیریت کیفیت جامع، ROBOTECH به طور مداوم پایه های مدیریت کیفیت را از طریق طبقه بندی مسئولیت های بخش و شغل، صدور گواهینامه سیستم کیفیت، بازنگری در سیستم های مدیریت کیفیت برای ورودی مستحکم می کند. مواد، ساخت و نصب، و به تدریج سیستم مدیریت کیفیت را در کل چرخه از مدیریت تامین کننده، طراحی تحقیق و توسعه، تولید ساخت تا نصب و راه اندازی پروژه بهبود می بخشد.

3. دستیابی به توسعه و قدرت مدیریت داخلی و توسعه بازار با هم.
ضمن تقویت مدیریت داخلی، این شرکت در گسترش بازار نیز پیشرفت چشمگیری داشته است.این شرکت ضمن تمرکز بر صنایع و بازارهای سنتی، تلاش‌های چشمگیری در صنعت انرژی‌های نو و بازارهای آسیای جنوب شرقی انجام داده که در نتیجه سفارش‌ها افزایش چشمگیری داشته است.در 2-3 سال گذشته، این شرکت همچنین از نظر عملکرد، نرخ رشد سالانه مرکب 30 تا 40 درصد را حفظ کرده است.چنین عملکرد و نتیجه دو دستی و دو دستی نیز محیط خوبی را برای اصلاح ROBOTECH ایجاد کرد و اعتماد و انگیزه کافی برای اصلاح را فراهم کرد.در عین حال، ROBOTECH در این فرآیند از حمایت قوی همه کارمندان برخوردار شد، «حفظ درجه بالایی از ثبات در تفکر، چرخاندن اقدامات به یک طناب واحد، همکاری با یکدیگر برای تکمیل کار، و در نهایت به اشتراک گذاشتن مزایا بین همه کارکنان.

جایزه کیفیت سوژو را دریافت کرد

تحت چنین تلاش هایی، ROBOTECH جایزه کیفیت سوژو را دریافت کرد.لی مینگ فو اظهار داشت که کسب این جایزه نه تنها به منزله قدردانی از دستاوردهای گذشته ROBOTECH توسط ادارات مربوطه دولت شهرداری سوژو است، بلکه سیگنال بسیار مثبتی برای مشتریان و شرکای ROBOTECH است.

1. اول به کیفیت و کیفیت بالا پایبند باشید
با توجه به تاکید بر "پایبندی به کیفیت اول و کیفیت بالا" در جایزه کیفیت سوژو، لی مینگ فو ابتدا درک خود را از کیفیت بالا توضیح داد.وی گفت: کیفیت بالا به این معناست که بنگاه ها بتوانند نیازهای مشتریان را به میزان بالایی برآورده کنند و محصولات و خدمات باکیفیت را به آنها ارائه دهند.

چگونه پافشاری کنیم؟لی مینگفو اظهار داشت که اولا، ROBOTECH یک سیستم کنترل کیفیت جامع را برای اطمینان از کیفیت بالای محصولات در هر مرحله از طراحی، تولید و ساخت تا تحویل پروژه ایجاد کرده است.ROBOTECH دارای یک تیم طراحی و برنامه ریزی بین المللی با تجربه برای اطمینان از نیازهای سفارشی هر مشتری است و ROBOTECH دارای کارخانه های تولید مدرن در Changshu و Jiangxi است.در عین حال، از نظر خدمات، ROBOTECH همیشه به جایگاه مشتریان پایبند است و بر حل اساسی مشکلات و رفع نیازهای مشتری تمرکز می کند و این موضوع را در کل چرخه عمر محصول منعکس می کند تا به بهبود مستمر محصولات و راه حل ها برای مشتریان دست یابد.این در واقع تمرین ROBOTECH در مورد "لاغر" است.

2.ناب تنها به هدر ندادن نیست
با توجه به این موضوع، یائو چی، مدیر مرکز ناب ROBOTECH، درک خود را از ناب به اشتراک گذاشت.برای شرکت‌های تجهیزات لجستیکی با ویژگی‌های غیر استاندارد آشکار، ناب نباید به فرآیند تولید بدون ضایعات محدود شود، بلکه باید از چرخه عمر محصول در مفهوم ناب ادغام شود.ثانیاً، شرکت‌ها می‌توانند ناب را از دیدگاه مدیریت یکپارچه کنند تا بستری ایجاد کنند که از بهینه‌سازی مداوم فرآیندها پشتیبانی می‌کند.

لی مینگ فو نیز به شدت با این دیدگاه موافق است که شرکت ها باید تفکر ناب را به جای اتخاذ روش های ساده ادغام کنند.بر اساس تفکر ناب، اگرچه این صنعت تجهیزات لجستیکی غیر استاندارد است، اما می‌تواند هزینه‌ها را از طریق استانداردسازی برخی ماژول‌ها کاهش دهد، در کاربردهای عملی مستمر معیار و اصلاح کند و به مشتریان بیشتری خدمت کند.علاوه بر این، با بلوغ بازار آینده و تشدید رقابت، کارایی مدیریت داخلی در شرکت ها باید کلید ایجاد رقابت پذیری آنها باشد، بنابراین شرکت ها باید تفکر ناب را یکپارچه کنند.

3. یکپارچه سازی وpنژاد ازlean
ROBOTECH همچنین یک رویکرد منحصر به فرد برای ادغام ناب در فرآیندهای مدیریت روزانه دارد.اول، فرهنگ شرکتی.ثانیاً، ROBOTECH الزامات سختگیرانه‌ای را در آموزش روزانه، گزارش‌دهی شغل و ارزیابی عملکرد خود با مدیریت کیفیت به‌عنوان محتوای ارزیابی کلیدی وارد کرده است.به تدریج ضمانت‌های نهادی را برای جنبه‌های مختلف مدیریت کیفیت ایجاد کرده و در طول فرآیند اجرا به‌طور دقیق آن‌ها را اجرا کرده است.ثالثاً، ROBOTECH سرمایه گذاری قابل توجهی در منابع انسانی انجام داده است.چهارم، ROBOTECH همچنین سرمایه‌گذاری قابل توجهی در تأمین مالی انجام داده است و به بخش کنترل کیفیت فرصت‌های فراوانی را برای انجام یادگیری و آموزش خارجی هر ساله ارائه می‌دهد تا از تجربیات عالی سایر شرکت‌ها استفاده کند.

4.موارد عالی تجسم دستاوردها هستند
لی مینگ فو مثالی زد که در سال 2023، ROBOTECH دو پروژه بزرگ را اجرا کرد و وضعیت صنعت و مقیاس پروژه این دو مشتری پروژه در صنعت تجهیزات لجستیک بسیار مهم است.به عنوان مثال، یکی از برترین پروژه‌های برند مشروبات الکلی به دلیل سیستم کنترل کیفیت جدانشدنی آن، توجه جهانی را به خود جلب کرده و در نهایت بر روی ROBOTECH سقوط کرده است.

این پروژه شامل هماهنگی مجموعه های متعددی از تجهیزات مانند جرثقیل های استکر، قفسه ها و خطوط نقاله است که توانایی های طراحی، تولید و برنامه ریزی ROBOTECH را به شدت آزمایش می کند.ROBOTECH همچنین از مشتریان دعوت کرد تا از کل فرآیند تولید و تولید در کارخانه Changshu بازدید کنند و کل فرآیند مدیریت کیفیت را در طول این فرآیند به نمایش گذاشت.مشتریان با بازدید از پرونده های غنی و عالی گذشته ROBOTECH، درک عمیق تری از قابلیت های تحویل آن پیدا کرده اند.از طریق این فرآیند، مشتریان قبلاً توانایی های ما و کیفیت و قابلیت اطمینان بالای محصولات و راه حل های ما را درک کرده اند و طبیعتاً به ما بسیار اعتماد دارند."لی مینگفو افزود" این نیز جلوه ای از رقابت پذیری ما است.

پر از اعتماد به آینده و ترویج مستمر بهینه سازی سیستم کنترل داخلی

محیط بازار فعلی بی ثبات است، اما صنعت و شرکت ها باید اعتماد کافی داشته باشند و فعالانه پاسخ دهند، که اولین نگرش لی مینگفو هنگام بحث در مورد آینده است.در عین حال، بنگاه‌ها باید نگرش تجاری «آماده شدن برای خطر در زمان صلح» را حفظ کنند و باید از تغییر خود در شرایطی که محیط غیرقابل تغییر است شروع کنند.از نظر بلوغ توسعه، صنعت تجهیزات لجستیک در چین هنوز در مرحله توسعه سریع است و فضای قابل توجهی برای توسعه در استقرار و بهینه سازی سیستم های مختلف مدیریت داخلی وجود دارد که توانایی بقای شرکت را نیز افزایش می دهد.

NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd

تلفن همراه: +8613636391926 / +86 13851666948

آدرس: شماره 470، خیابان Yinhua، Jiangning District، Nanjing Ctiy، چین 211102

سایت اینترنتی:www.informrack.com

پست الکترونیک:lhm@informrack.com 

kevin@informrack.com