– Elkarrizketa esklusiboa ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Barne Kontrol Sistemako zuzendariorde nagusia
Yao Qi, Kalitate/Lean Center-eko zuzendaria
Merkatua udaberriz edo hotzez beteta egon, enpresa barruko kudeaketaren hobekuntza eta hobekuntza beti da garapen egonkorraren gakoetako bat.Zeintzuk dira ROBOTECHen praktika baliotsuak ildo horretatik ikasteko?
Aktiboki egokitu eta hobetu merkatuaren ingurunera egokitzeko
Egungo egoera ekonomiko konplexuan eta merkatuaren eskari nahikorik ezean, Txinako ekipamendu logistikoen industriak nolabaiteko hotzikara sentitu du ", esan zuen Li Mingfuk, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd-eko Barne Kontrol Sistemako Zuzendari Nagusiak, hala ere, Erregulazio makroekonomiko nazionalaren eginkizuna sortzen hasten den heinean eta enpresa bakoitza aktiboki doitzen eta hobetzen ari den heinean, uste dugu mundu guztiak merkatuaren presioari gehiago molda daitezkeela eta pixkanaka bide onera itzultzen ari dela.
1. Kultura korporatiboa hobetu, enpresaren kohesioa eta exekuzioa hobetu
Industriako atzerriko marka senior gisa, ROBOTECHek atzerriko enpresen humanizazio, inklusio eta berrikuntza gaitasun sendoaren ezaugarriak ditu.Aldi berean, enpresaren zuzendaritza eta erdi-mailako koadro ugari enpresa pribatuetatik datoz, iraunkortasun eta lan gogor ekintzailearen espiritu maila nabarmena dutenak.2021eko irailean, ROBOTECH guztiz erosi zuen Inform Group-ek, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-en filiala.Konpainiak etengabe onartzen eta ikasten du estatuko enpresen eta kotizatutako enpresen negozio-filosofia eta kudeaketa-esperientzia egonkor, estandarizatu eta pragmatikotik.
Horretarako, ROBOTECH-ek Tao Wenlyu eta Inform Group-ekin lankidetzan aritzen da kultura anitzen etengabeko integrazioa eta sublimazioa sustatzeko hainbat baliabideren bidez, hala nola erretiroak antolatzea, hileroko integrazio bilerak, prestakuntza zentralizatua eta kanpoko hedapena.Etengabeko ahaleginen bidez, ROBOTECH-en kultura korporatiboa apurka-apurka hobetu da, pertsonei zuzendutakoa, bezeroarengan oinarritutakoa, promesak betetzeko, bikaintasunaren aldeko ahalegina eta norbere buruaren kultura korporatiboa gainditzeko konpromisoa hartuz.
2. Barne kudeaketa sistema hobetu, kudeaketa maila eta eraginkortasun operatiboa hobetu
ROBOTECHek modu aktiboan sustatzen du barne kudeaketa-ereduen hobekuntza, batez ere informatizazioaren eta prozesuen estandarizazioaren alorretan.
Informazioaren eraikuntzari dagokionez, enpresak OA eta E-HR sistemen abian jartzea sustatu du, prestakuntza aktiboki sustatuz eta bulegoko software ezberdinen erabileraren eraginkortasuna hobetuz. Erakunde eta prozesu estandarrei dagokienez, azken bi urteetan, ROBOTECH bideratu du prozesu osoko kostuen kontrol sistema eta kalitate sistema integral baten eraikuntza amaitzean. Kalitatearen kudeaketa integralari dagokionez, ROBOTECHek etengabe sendotzen ditu kalitatearen kudeaketaren oinarriak sailaren eta lanpostuen ardurak sailkatzearen, kalitate sistemaren ziurtagiriaren, sarrerako kalitatearen kudeaketa sistemen berrikuspenaren bidez. materialak, fabrikazioa eta instalazioa, eta pixkanaka kalitatea kudeatzeko sistema hobetzen du ziklo osoan hornitzaileen kudeaketatik, ikerketa eta garapenaren diseinutik, fabrikazio-ekoizpena, proiektuen instalazioa eta abiarazteraino.
3. Barne kudeaketaren eta merkatuaren garapenaren garapena eta indarra elkarrekin lortzea.
Barne-kudeaketa indartuz, konpainiak aurrerapen handia egin du merkatuaren hedapenean.Industria eta merkatu tradizionaletan zentratzen den bitartean, konpainiak ahalegin handiak egin ditu energiaren industria berrian eta Asiako hego-ekialdeko merkatuetan, eta ondorioz eskaerak handitu egin dira.Azken 2-3 urteetan, konpainiak urteko % 30 eta % 40 arteko hazkunde tasa konposatua ere mantendu du errendimenduaren arabera.Bi eskuko eta bi eskuko errendimendu eta emaitza batek ere giro ona sortu zuen ROBOTECHen erreformarako, eta erreformarako konfiantza eta motibazio nahikoa emanez.Aldi berean, ROBOTECHek langile guztien laguntza handia jaso zuen prozesu honetan, “pentsamenduaren koherentzia handia mantenduz, ekintzak soka bakarrean bihurrituz, lana burutzeko elkarrekin lan eginez eta, azken finean, onurak langile guztien artean partekatuz.
Suzhou kalitatearen saria jaso zuen
Ahalegin horren ondorioz, ROBOTECH Suzhou kalitatearen saria jaso zuen.Li Mingfu-k adierazi zuen sari hau irabazi ahal izatea ez dela soilik ROBOTECHen iraganeko lorpenen aitorpena Suzhouko Udal Gobernuko sail garrantzitsuenek, baizik eta seinale oso positiboa dela ROBOTECHen bezero eta bazkideentzat.
1. Atxiki ezazu kalitatea lehen eta kalitate handikoa
Suzhouko Kalitate Sarian "lehenengo kalitateari eta kalitate handiari atxikitzeari" azpimarratzeari dagokionez, Li Mingfu-k kalitate handiko bere ulermena azaldu zuen lehenik.Esan zuen kalitate handikoak esan nahi duela enpresek bezeroen beharrak oso ase ditzaketela eta kalitate handiko produktuak eta zerbitzuak eskaintzea.
Nola eutsi?Li Mingfu-k adierazi duenez, lehenik eta behin, ROBOTECH-ek kalitate kontrol sistema integral bat ezarri duela produktuen kalitate handia bermatzeko fase guztietan, diseinutik, ekoizpenetik eta fabrikaziotik proiektuen entregara arte.ROBOTECHek nazioarteko diseinu eta plangintza talde esperientziadun bat du bezero bakoitzaren behar pertsonalizatuak ziurtatzeko, eta ROBOTECH-ek fabrikazio-fabrika modernoak ditu Changshu eta Jiangxi-n.Aldi berean, zerbitzuari dagokionez, ROBOTECH beti atxikitzen da bezeroen jarrerari, funtsean arazoak konpontzera eta bezeroen beharrak asetzera bideratuz, eta hori produktuaren bizi-ziklo osoan islatuz, bezeroentzako produktuen eta irtenbideen etengabeko hobekuntza lortzeko.Hau da, hain zuzen, ROBOTECHen "lean" praktika.
2.Lean ez da alferrik galtzea bakarrik
Honi buruz, Yao Qi, ROBOTECH Lean Center-eko zuzendariak, Lean-en ulermena partekatu zuen.Atributu ez-estandarrak agerikoak diren ekipamendu logistikoko enpresentzat, lean ez da hondakinik gabeko ekoizpen prozesura mugatu behar, produktuaren bizi-ziklotik lean kontzeptuan sartu behar da.Bigarrenik, enpresek lean integra dezakete kudeaketaren ikuspegitik, prozesuak etengabe optimizatzeko laguntza eskaintzen duen plataforma sortzeko.
Li Mingfu ere guztiz ados dago enpresek pentsamendu lean integratu beharko luketela metodo sinpleak hartu beharrean.Pentsamendu lean, logistika-ekipamenduen industria estandarra ez den arren, kostuak murrizten ditu modulu batzuen estandarizazioaren bidez, erreferenteak eta etengabeko aplikazio praktikoetan hobetu eta bezero gehiago zerbitzatu.Gainera, etorkizuneko merkatua heltzen doan heinean eta lehia areagotu ahala, enpresen barne kudeaketaren eraginkortasuna izan behar da haien lehiakortasuna eraikitzeko gakoa, beraz, enpresek pentsamendu lean integratu behar dute.
3. Integrazioa etapren lasterketalean
ROBOTECHek eguneroko kudeaketa prozesuetan lean integratzeko ikuspegi paregabea ere badu.Lehenik eta behin, kultura korporatiboa.Bigarrenik, ROBOTECHek eskakizun zorrotzak sartu ditu bere eguneroko prestakuntzan, lan-informazioan eta errendimenduaren ebaluazioan, kalitatearen kudeaketa funtsezko ebaluazio-eduki gisa.Apurka-apurka, kalitatearen kudeaketaren hainbat alderditarako berme instituzionalak ezarri ditu eta exekuzio prozesuan zehar zorrotz ezarri ditu;Hirugarrenik, ROBOTECHek inbertsio handiak egin ditu giza baliabideetan;Laugarrenik, ROBOTECHek finantzaketan ere inbertsio handiak egin ditu, kalitate-kontroleko departamentuari aukera zabalak eskainiz urtero kanpoko ikaskuntza eta prestakuntza egiteko, beste enpresen esperientzia bikainak baliatzeko.
4.Kasu bikainak lorpenen gorpuztea dira
Li Mingfu-k adibide bat eman zuen 2023an, ROBOTECHek bi mega proiektu inplementatu zituela, eta bi proiektuen bezero horien industriaren egoera eta proiektuen eskala funtsezkoak dira ekipamendu logistikoen industrian.Esaterako, goi-mailako likore-markaren proiektu nagusietako batek arreta globala erakarri du eta azkenean ROBOTECHen "erortu" da, bere kalitate-kontrol sistema bereiztezina dela eta.
Proiektu honek ekipamendu-multzo anitzen koordinazioa dakar, hala nola garabi metagailuak, apalak eta garraio-lerroak, eta horrek asko probatzen du ROBOTECHen diseinu, produkzio eta plangintza gaitasunak.ROBOTECH-ek bezeroak ere gonbidatu zituen Changshu fabrikako ekoizpen- eta fabrikazio-prozesu osoa bisitatzera, eta prozesu honetan kalitatearen kudeaketa-prozesu osoa erakutsi zuen.ROBOTECHen iraganeko kasu aberats eta bikainak bisitatuz, bezeroek bere entrega-gaitasunen ulermen sakonagoa garatu dute.Prozesu honen bidez, bezeroek dagoeneko ulertu dituzte gure gaitasunak eta gure produktu eta soluzioen kalitate eta fidagarritasun handia, eta, berez, konfiantza handia dute gurekin."Li Mingfu-k gehitu zuen" Hau ere gure lehiakortasunaren adierazpen bat da.
Etorkizunean konfiantzaz beteta eta barne kontrol sistemaren optimizazioa etengabe sustatuz
Gaur egungo merkatu-ingurunea aldakorra da, baina industriak eta enpresek nahikoa konfiantza izan behar dute eta modu aktiboan erantzun behar dute, hori da Li Mingfu-k etorkizunari buruz eztabaidatzerakoan adierazitako lehen jarrera.Aldi berean, enpresek "bake garaian arriskurako prestatuta egotea" enpresa-jarrera ere mantendu beharko lukete, eta ingurumena aldatu ezin den egoeretan beren burua aldatzen hasi behar dute.Garapenaren heldutasunari dagokionez, Txinako ekipamendu logistikoen industria garapen azkarreko fasean dago oraindik, eta barne kudeaketa sistema ezberdinen ezarpenean eta optimizazioan garapenerako tarte handia dago, eta horrek enpresaren biziraupen gaitasuna ere hobetuko du.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Telefono mugikorra: +8613636391926 / +86 13851666948
Helbidea: 470. zenbakia, Yinhua Street, Jiangning Barrutia, Nanjing Ctiy, Txina 211102
Webgunea:www.informrack.com
Posta elektronikoa:lhm@informrack.com
Argitalpenaren ordua: 2023-11-14
