-Bestech Automation Technology-ri egindako elkarrizketa esklusiboa (SUZHOU) Co., Ltd.
Li Mingfu, Barne Kontrol Sistemako zuzendari nagusi
Yao Qi, Kalitate / Lean Zentroko zuzendaria
Merkatua udaberrian edo hotzez beteta dagoen ala ez, barneko negozioen kudeaketa hobetzea eta hobetzea da beti garapen egonkorraren gakoetako bat. Zein dira Robotech-en praktika baliotsuak zentzu horretan ikasteko?
Aktiboki doitu eta hobetu merkatuko ingurunera egokitzeko
Egungo egoera ekonomiko konplexuan eta merkatuaren industria nahikoa izan da, izan ere, Robotech Automation Teknologiako Barne Kontrol Sistemaren eginkizuna. bide zuzena.
1. Berritu kultura korporatiboa, konpainiaren kohesioa eta exekuzioa hobetu
Industriako atzerriko marka nagusi gisa, Robotech-ek gizakiaren, inklusibotasunaren eta atzerriko enpresen berrikuntza gaitasun sendoaren ezaugarriak ditu. Aldi berean, enpresaren kudeaketa eta maila ertaineko kadre ugari daude enpresa pribatuetatik, iraunkortasun eta lan gogorraren espiritu ekintzaile maila handia edukitzea. 2021eko irailean, Robotech-ek Jingdezhen Tao Wenlyu taldeko ustiategien filiala izan zuen. Konpainiak etengabe onartzen eta ikasten du estatuko enpresak eta zerrendatutako enpresen negozio filosofia egonkorra, normalizatua eta pragmatikoaren esperientzia.
Horretarako, Robotech-ek aktiboki kolaboratzen du Tao Wenlyu-rekin eta taldeari jakinarazten dio kultura askotariko integrazioa eta sublimazioa sustatzeko hainbat baliabideren bidez, hala nola erretiroak antolatzea, integrazio zentroak, prestakuntza zentralizatua eta kanpoko hedapena. Etengabeko ahaleginen bidez, Robotech-eko Korporazioaren Kultura pixkanaka berritu da, jendeak zuzendutakoa, bezeroak zentratuta, konpromisoa hartu zuen promesak mantentzeko, bikaintasunez eta kultura korporatiboa gaindituz.
2. Barne kudeaketa sistema hobetu, kudeaketa maila hobetu eta eraginkortasun operatiboa
Robotech aktiboki sustatzen du barne kudeaketa ereduak hobetzea, batez ere informatizazio eta prozesuen estandarizazio arloetan.
Informazioaren eraikuntzari dagokionez, enpresak OA eta E-HR sistemak abiaraztea bultzatu du. Azken bi urteetan. Sarrerako materialen, fabrikazio eta instalazioetarako kalitatea kudeatzeko sistemak berrikustea, eta pixkanaka kalitatea kudeatzeko sistema hobetzen du ziklo osoan, hornitzaileen kudeaketa, ikerketa eta garapenaren diseinutik, fabrikazio ekoizpenetik, instalazio eta martxan jartzeko.
3. Barne kudeaketa eta merkatuaren garapenaren garapena eta indarra elkarrekin lortzea.
Barne kudeaketa indartzeko bitartean, konpainiak ere aurrerapen garrantzitsuak egin ditu merkatuaren hedapenean. Industria eta Merkatu tradizionalak ardatz hartuta, konpainiak ahalegin garrantzitsuak egin ditu energia industria berrietan eta Asiako hego-ekialdeko merkatuetan, eskaeren igoera nabarmena izan da. Azken 2-3 urteetan, konpainiak% 30 eta% 40ko urteko hazkunde tasa konposatu bat mantendu du errendimenduari dagokionez. Bi eskuko eskuko eta bi eskuko emanaldi eta emaitza ere ingurune ona sortu zuten Robotech-en erreformarako, erreformarako konfiantza eta motibazio nahikoa eskainiz. Aldi berean, Robotech-ek laguntza handia izan zuen prozesu honetako langile guztiengandik, "pentsamenduan koherentzia maila handia mantenduz, ekintzak soka bakarrean bihurtzea, lana osatzeko elkarrekin lan eginez eta, azken batean, langile guztien artean onurak partekatzea.
Suzhou kalitatearen saria jaso zuen
Horrelako ahaleginen arabera, Robotech Suzhou kalitatearen saria eman zitzaion. Li Mingfu-k adierazi du sari hau irabazteko gai zela Suzhou udal gobernuko sailetetako uretxeen iraganeko lorpenen aitortza izateaz gain, oso seinale positiboa ere bada Robotech-en bezero eta bazkideentzat.
1. Erantsi kalitateari lehen eta kalitate handiko
Suzhou Kalitatearen Sarian "Kalitatezko Lehen eta Kalitate Handikoari atxikimendua" azpimarratzeari dagokionez, Li Mingfu-k kalitate handiko ulermena azaldu zuen lehenengo aldiz. Kalitate altuak esan nahi du, enpresek bezeroen beharrei lotu eta kalitate handiko produktuak eta zerbitzuak eskaintzen dizkiela.
Nola jarraitu? Li Mingfu-k lehenik esan zuen, Robotech-ek kalitate kontrolerako sistema integrala ezarri du, produktuen kalitate handia ziurtatzeko, diseinu, ekoizpen eta fabrikazioko proiektuen entrega. Robotech-ek nazioarteko diseinu eta plangintza talde esperientziadun bat du bezero bakoitzaren behar pertsonalizatuak ziurtatzeko, eta Robotech-ek fabrikazio fabrika modernoak ditu Changshu eta Jiangxin. Aldi berean, zerbitzuari dagokionez, Robotech bezeroen posizioari atxikitzen zaio beti, funtsean konpontzeko arazoak konpontzen eta bezeroen beharrizanak betetzea eta produktuaren bizimodu osoan zehar islatzea bezeroentzako produktuak eta irtenbideak etengabe hobetzeko. Hau da, benetan ureblech "Lean" praktika.
2.Lean ez da alferrik galtzen soilik
Honi dagokionez, Yao Qi, Robotech Lean Center-eko zuzendariak, gihararen ulermena partekatu zuen. Estandar ez estandarrak dituzten enpresa logistikoentzako, giharrak ez dira hondakinik gabeko produkzio-prozesura mugatu behar, baina produktuen bizimoduaren kontzeptu giharrean integratu behar da. Bigarrenik, enpresek kudeaketa ikuspegitik integratu dezakete prozesuak etengabe optimizatzeko laguntza eskaintzen duen plataforma sortzeko.
Li Mingfu ere biziki ados dago enpresek pentsamendu giharrak integratu beharko lituzkeela ikustearekin metodo errazak hartzea baino. Lean pentsamenduaren azpian, estandar ez estandarraren ekipoen industria izan arren, kostuak ere murriztu ditzake modulu, erreferentzia eta findu etengabeko aplikazio praktikoen estandarizazioaren bidez eta bezero gehiago zerbitzatzeko. Gainera, etorkizuneko merkatuak heltzen direnez eta lehiak areagotu ahala, enpresetan barne kudeaketaren eraginkortasuna izan behar da beren lehiakortasuna eraikitzeko gakoa, beraz, enpresek pentsamendu giharrak integratu behar dituzte.
3. integrazioa etapRacticelean
RoboDech-ek ikuspegi paregabea du, gainera, giharrak eguneroko kudeaketa prozesuetan integratzeko. Lehenik eta behin, Kultura Korporatiboa. Bigarrenik, Robotech-ek bere eguneroko prestakuntzan, lanen berri emateko eta errendimenduaren ebaluazioan eskakizun zorrotzak sartu ditu, kalitatearen kudeaketa funtsezko ebaluazio eduki gisa. Pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka kalitatearen kudeaketaren hainbat alderdirengatik eta zorroztasunez gauzatu ditu exekuzio prozesuan; Hirugarrenik, Robotech-ek inbertsio garrantzitsuak egin ditu giza baliabideetan; Laugarrenean, Roboch-ek ere inbertsio garrantzitsuak egin ditu finantzaketan, kalitatea kontrolatzeko departamendua urtero kanpoko ikaskuntza eta prestakuntza egiteko aukera zabalak eskainiz, beste enpresen esperientzia bikainak egiteko asmoz.
4.Kasu bikainak lorpenen gorpuzkera dira
Li Mingfu-k adibide bat eman zuen 2023an, Robotech-ek bi mega proiektu ezarri zituela eta bi proiektu-proiektu horien industriaren egoera eta proiektuaren eskala funtsezkoak dira logistika ekipoen industrian. Adibidez, goi-mailako likore-marka garrantzitsuenetako batek arreta globala erakarri du eta azken finean, uretxetech-en "erori" da, kalitate kontrol sistema bereizgarria dela eta.
Proiektu honek ekipamendu multzo anitzek koordinatzea dakar, hala nola, pilatzaileen garabiak, apalak eta garraiatzaileen lerroak, asko probatzen ditu Robotech-en diseinua, produkzioa eta plangintza gaitasunak. RoboDech-ek Changshu fabrikan ekoizpen eta fabrikazio prozesu osoa bisitatzera gonbidatu ditu bezeroak eta prozesu honetan zehar kalitate kudeaketa prozesu osoa frogatu zuen. Robotech-en iraganeko kasu aberatsak eta bikainak bisitatuz, bezeroek bere entrega gaitasunak hobeto ulertu dituzte. Prozesu honen bidez, bezeroek gure gaitasunak eta gure produktuen eta irtenbideen kalitate eta fidagarritasun handia ulertu dute, eta modu naturalean konfiantza handia dute. "Li Mingfu-k gehitu du", gure lehiakortasunaren adierazpena ere bada.
Etorkizunean konfiantza betea eta etengabe kontrolatzeko sistema optimizatzea sustatzea
Egungo merkatuaren ingurunea lurrunkorra da, baina industriak eta enpresek konfiantza nahikoa izan behar dute eta aktiboki erantzun behar dute, hau da, Li Mingfu-k etorkizuna eztabaidatzerakoan Li Mingfu-k adierazitako lehenengo jarrera. Aldi berean, enpresek ere negozioaren jarrera babestu beharko lukete "bake garaian arriskuan prestatuta egoteko", eta beren burua aldatzen hasi beharko litzateke ingurumena aldatu ezin den egoeretan. Garapen-heldutasunari dagokionez, Txinan ekipamendu logistikoen industria garapen azkarreko etapan dago oraindik, eta garatzeko gela esanguratsua dago barneko kudeaketa-sistema ugari finkatzeko eta optimizatzeko, eta horrek ere enpresaren biziraupen gaitasuna hobetuko du.
Nanjing Informazioa Biltegiratzeko Ekipamendua (Group) Co., Ltd
Telefono mugikorra: +8613636391926 / +86 13851666948
Helbidea: 470 zk., Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Txina 211102
Webgunea:www.informrack.com
Posta elektronikoa:[posta elektronikoa babestuta]
[posta elektronikoa babestuta]
Ordua: 20123ko azaroaren 14a
