10. novembril 2023, informeiga -aastane äristrateegia analüüs ja eelarve koosolekpealJiangningi konventsiooni- ja näituskeskus. Selle kohtumise eesmärk on vaadata üle möödunud aasta töösaavutused, analüüsida praeguseid väljakutseid ja võimalusi ning sõnastada järgmise aasta strateegiline plaan ja eelarve.
Koosoleku alguses esitasid iga informeerimisrühma äriüksuse juhid üksikasjalikke aruandeid varasemate integratsiooni koosolekute tööülesannete kohta. Need ülesanded hõlmavad mitut aspekti, näiteksPersonali integreerimine, infotehnoloogia integreerimine, tehnoloogia integreerimine, rahanduse integreerimine ja tarneahela integreerimine, tutvustades Informati grupi saavutusi ja edusamme erinevates aspektides.
HiljemJin Yueyue, Information Groupi peadirektor, andis juhised erinevate ülesannete täitmise kohta. Ta rõhutas tööplaani olulisust ja palus kõigil leida viise, kuidas töö lõpule viia, koordineerida aktiivselt kõigi osapoolte ressursse ja teha koostööd meeskonnana ühiste eesmärkide saavutamiseks. Samal ajal juhtis ta ka tähelepanu sellele, et kaadrina on vaja korraldada meeskond ülesannete täitmiseks ja teatas, et ettevõtte süsteem tuleks ehitada adaptiivsele organisatsioonilisele kultuurile. Hallake ettevõtet süsteemide ja mehhanismide kaudu, parandage ja parandage põhjendamatuid institutsionaalseid eeskirju ning muutke juhtkond institutsionaliseeritumaks ja standardiseeritud.
Iga äriüksuse peadSeejärel teatas 2023. aasta eesmärkide saavutamisest.Müügiosakonnas onkeskendus sel aastal lepinguriskide kontrollimisele, eelistades projekti maksete taastamise riski. Aastal 2023 oleme lõpetanud projektide koostööd siseosade tütarettevõtetega, mis asuvad toidu külma ahela, kummirehvide, uue energia, keraamika ja peene keemiatööstuse alal, mis tutvustab müügiosakonna saavutusi turu laienemisel.
Installatsiooni- ja tootmisäri juhatajatutvustas tehase praeguseid tootmisvõimsust ja tulevasi arendusplaane. Varustuse ja personalihalduse suurendamisega suurendati elaniku kohta elaniku kohta ning projektijuhtimise, paigaldusjuhtimise ja tööjõu väljasaatmise kolmetasandiline juhtimismudel üritati pidevalt parandada tootmise tõhusust ja juhtimistaset.
Vastutav isiktütarettevõte RObotechTutvustas nende saavutusi ja tulevasi arendusplaane tehnoloogiauuringute ja arendamise alal, sealhulgas veelgi parandades inimeste tõhusust, keskendudes teadus- ja arendustegevuse ja operatsioonimeeskondade noorendamisele ning traditsiooniliste tootmis- ja tootmismudelite muutmisele suuremahuliste tootmismeetodite abil, näidates informatsioonirühma tugevust ja otsustavust tehnoloogiainnovatsiooni ja tootearenduse alal.
HiljemInformatsioonigrupi peadirektor Jin Yueyue vaatas läbi ja lagundas professor Huang Lianyao strateegilise poliitika.Ta juhtis tähelepanu sellele, et informerühma ärifilosoofia on sajandi vana ettevõtte ehitamine ning töötajatele ja aktsionäridele pidevalt ja stabiilselt väärtus. Information Group on pühendunud saama juhtivaks intelligentsete logistikaseadmete pakkujaks, positsioneeritakse logistikaseadmete äri pakkujana nii kodumaal kui ka rahvusvaheliselt ning säilitada sõbralikke koostöösuhteid integraatoriga. See strateegiline poliitika osutab informatsioonirühma edasise arengu suunale.
Kogemuste kokkuvõttes ja tulevikku oodates,Jin Yueyue, Inform Groupi peadirektor,Rõhutas äripoliitika olulisust, näiteks vastutuse võtmine, roheline ja harmooniline, ametialane kvaliteet ja kliendirahulolu. HE väitis, et informeerimine on alati olnud pühendunud turumaine saavutamisele professionaalse kvaliteediga, pakkudes klientidele rahuldavaid teenuseid ning taludes aja ja turu testi.Grupp peab veelgi ehitama infosüsteemi, keskendudes kaevandamise ja operatiivsete andmete kaevandamisele ning asutades ärijuhtimismudelid. Lisaks pakkus ta välja ka strateegilisi eesmärke, näiteks intelligentsete tehaste loomine, kaubamärgi suurendamise ja turuosa suurendamine ning välismaiste äri laiendamine.
Aastal 2024 laiendab Inform Group aktiivselt oma välismaiste turgu, säilitades samas stabiilse arengu siseturul. Selliste strateegiate kaudu nagu projekti kohaletoimetamise kvaliteedi parandamine ja suuremate tehaste tootmisvõimsuse suurendamine suurendab see turu konkurentsivõimet. Maatriksi organisatsioonilise struktuuri haldamise mudeli vastuvõtmine, mis on paralleelne funktsionaalse ja projektijuhtimisega, et tõhusamalt reageerida turumuutustele ja klientide vajadustele, moodustades täieliku grupihaldussüsteemi ja edendades koostööd erinevate liinide vahel. Teenindage sihtturu põhitehnoloogiate ja võimalustega, sorteerige ja tugevdage olemasolevaid põhitehnoloogiaid ja võimalusi, selgitage sihtturu, et paremini rahuldada klientide vajadusi, arendada uusi tooteid täpsemalt ja sõnastada turundusstrateegiad.
Lisaks põhitegevuse ja turu laienemisele keskendumisele arendab Information Group aktiivselt ka uusi ärisegmente, et saavutada järkjärgulisi eesmärke. Kasutame täiustatud seadmeid ja operatiivseid võimalusi ladustamistegevuse arendamiseks ning klientidele tõhusamate ja usaldusväärsemate ladustamisteenuste pakkumiseks; Teiseks looge välised ja sisemised treeningbaasid, looge informeerimisrühma siseõppe süsteem ja püüdke väliste operatsioonide poole, et kasvatada rohkem kvaliteetseid andeid ettevõtte arengu toetamiseks.
Information Group uurib aktiivselt ülemeremaade ärimudelit, järgides tähelepanelikult riiklikke investeeringuid ja ehitust. Põhjaliku koostöö kaudu kohalike partneritega ja professionaalsete turundusmeeskondade moodustamise kaudu saame paremini mõista ja rahuldada kohalike klientide vajadusi, pannes aluse ettevõtte ülemaailmsele arengule.
Lõpuks,Liu Zili, informatsioonirühma esimees, väitis, et ta ei taga mingit pingutust informeerimisrühma toimimise toetamiseks, muutes selle arengu stabiilsemaks, minnes kaugemale, tugevama jõu ja riskikindlusega.Samal ajal rõhutati ettevõtte siseküsimuste ja väliste võimaluste analüüsimist.Ja esitas neli lootust edaspidiseks arenguks:
Esiteks peab grupp tagama ellujäämise ja saavutama stabiilse töö. Turuosa laiendamisel tuleks tähelepanu pöörata äririskide mitmekesistamisele ja mitte muutuda "atmosfääriks". Erilist tähelepanu tuleks pöörata maamiinidele mitte astumisele ja riskide ennetamise teadlikkuse tugevdamisele.
Teiseks on vaja harjutada "sisemisi oskusi", et suurendada ettevõtte peamist konkurentsivõimet ja oodata võimalusi. Tulevikus on vaja mõistlikult eraldada ressursse ja suurendada investeeringuid, et luua tehnilised ja juhtimisbarjäärid, et parandada ettevõtete terviklikku konkurentsivõimet.
Lisaks on vaja tugevdada talentide ešelonide ja organisatsioonikultuuride ehitamise kasvatamist, luua töötajate tunnustamist ja lojaalsust heliksõidu kaubamärgi organisatsioonilisele kultuurile ja isegi harjumustele noorte värbamise ja väljaõppe kaudu ning tugevdada rühma sisemist ehitust koolitusmeeskonna loomise ja meeskonna suhtluse kaudu, et parandada üldist tõhusust ja teenuse kvaliteeti.
Samal ajal on vaja rajada Jiangxi tehastes töötajate tööjõud ja suurendada investeeringuid Jiangxi tehastesse, ehitades moodsaid keemiatehase standardiseeritud ja kõrgetasemelise juhtimisega.
See koosolek mitte ainult ei võta kokku viimase aasta jooksul informeerimise rühma saavutusi ja kogemusi, vaid selgitab ka edasist arengusuunda ja eesmärke. Seistes silmitsi turuprobleemide ja võimaluste kahekordse testiga, tugevdab Group jätkuvalt tehnoloogilisi uuendusi ja turu laienemist, püüab saavutada säästvat arengut ja saavutada tulevases arengus veelgi säravamaid saavutusi!
Nanjing Informati
Mobiiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Aadress: nr 470, Yinhua tänav, Jiangningi piirkond, Nanjing CTIY, Hiina 211102
Veebisait:www.informrack.com
E -post:[E -post kaitstud]
Postiaeg: 27.-27.-2012
