– Eksklusiivne intervjuu ettevõttega ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, sisekontrollisüsteemi peadirektori asetäitja
Yao Qi, kvaliteedi-/leankeskuse direktor
Olgu turg kevadet või külma täis, ettevõttesisese ärijuhtimise täiustamine ja täiustamine on alati üks stabiilse arengu võtmeid.Millised on ROBOTECHi väärtuslikud praktikad, millest selles osas õppida?
Aktiivselt kohandage ja täiustage, et kohaneda turukeskkonnaga
Praeguses keerulises majandusolukorras ja ebapiisava turunõudluse tingimustes on Hiina logistikaseadmete tööstus tõepoolest tundnud teatavat külmavärinat,“ ütles Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. sisekontrollisüsteemi peadirektori asetäitja. Kuna riikliku makromajandusliku regulatsiooni roll hakkab esile kerkima ning iga ettevõte aktiivselt kohaneb ja täiustub, usume kindlalt, et igaüks suudab turusurvega veelgi kohaneda ja on järk-järgult naasmas õigele teele.
1. Uuendage ettevõttekultuuri, suurendage ettevõtte ühtekuuluvust ja elluviimist
Tööstuse kõrgeima välisbrändina on ROBOTECHil välismaiste ettevõtete humaniseerimise, kaasatuse ja tugeva innovatsioonivõime omadused.Samas on ettevõtte juhtkond ja suur hulk keskastme kaadreid pärit eraettevõtetest, kellel on märkimisväärne ettevõtlikkus, visadus ja töökus.2021. aasta septembris omandas ROBOTECHi täielikult Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsi tütarettevõte Inform Group.Ettevõte võtab pidevalt vastu ja õpib riigiettevõtete ja börsiettevõtete stabiilset, standardiseeritud ja pragmaatilist ärifilosoofiat ja juhtimiskogemust.
Sel eesmärgil teeb ROBOTECH aktiivselt koostööd Tao Wenlyu ja Inform Groupiga, et edendada erinevate kultuuride pidevat integreerimist ja sublimeerimist erinevate vahenditega, näiteks korraldades retriite, igakuisi integratsioonikoosolekuid, tsentraliseeritud koolitusi ja väljas laienemist.Läbi pidevate jõupingutuste on ROBOTECHi ettevõttekultuur järk-järgult uuenenud, moodustades inimesele orienteeritud, kliendikeskse, lubadusi täitma, tipptaseme poole püüdleva ja enda ettevõttekultuuri ületava ettevõtte.
2. Sisemise juhtimissüsteemi täiustamine, juhtimistaseme ja tegevuse tõhususe tõstmine
ROBOTECH edendab aktiivselt sisemiste juhtimismudelite täiustamist, eriti informatiseerimise ja protsesside standardimise valdkonnas.
Infoehituse osas on ettevõte edendanud OA ja E-HR süsteemide turule toomist, edendades aktiivselt koolitusi ja tõstes erinevate kontoritarkvarade kasutuse efektiivsust. Institutsionaalsete ja protsessistandardite osas on ROBOTECH viimasel kahel aastal keskendunud täieliku protsessikulude kontrollisüsteemi ja tervikliku kvaliteedisüsteemi väljaehitamise lõpuleviimisel. Igakülgse kvaliteedijuhtimise osas tugevdab ROBOTECH pidevalt kvaliteedijuhtimise vundamenti osakonna- ja töökohustuste sorteerimise, kvaliteedisüsteemi sertifitseerimise ja sissetulevate kvaliteedijuhtimissüsteemide läbivaatamise kaudu. materjalid, tootmine ja paigaldus ning järk-järgult täiustab kvaliteedijuhtimissüsteemi kogu tsükli jooksul alates tarnijate juhtimisest, uurimis- ja arendustegevuse projekteerimisest, tootmistootmisest kuni projekti paigaldamise ja kasutuselevõtuni.
3. Saavutage koos sisejuhtimise ja turu arendamise areng ja tugevus.
Sisejuhtimise tugevdamise käigus on ettevõte teinud märkimisväärseid edusamme ka turu laiendamisel.Keskendudes traditsioonilistele tööstusharudele ja turgudele, on ettevõte teinud märkimisväärseid jõupingutusi uuel energiatööstusel ja Kagu-Aasia turgudel, mille tulemuseks on tellimuste märkimisväärne kasv.Viimase 2–3 aasta jooksul on ettevõte säilitanud ka aastase 30–40% kasvutempo.Selline kahe- ja kahekäeline sooritus ja tulemus lõi hea keskkonna ka ROBOTECHi reformi läbiviimiseks, andes reformiks piisava kindlustunde ja motivatsiooni.Samal ajal sai ROBOTECH selles protsessis tugevat tuge kõigilt töötajatelt, „säilitades mõtlemises kõrge järjepidevuse, keerates tegevused üheks köieks, tehes koostööd töö lõpuleviimiseks ja lõpuks jagades kasu kõigi töötajate vahel.
Sai Suzhou kvaliteediauhinna
Selliste jõupingutuste tulemusel pälvis ROBOTECH Suzhou kvaliteediauhinna.Li Mingfu märkis, et selle auhinna võitmine pole mitte ainult Suzhou linnavalitsuse vastavate osakondade tunnustus ROBOTECHi varasematele saavutustele, vaid ka väga positiivne signaal ROBOTECHi klientidele ja partneritele.
1. Järgige esmalt kvaliteeti ja kõrget kvaliteeti
Seoses Suzhou kvaliteediauhinna rõhuasetusega „kvaliteet esmajärjekorras ja kõrgel tasemel”, selgitas Li Mingfu esmalt oma arusaama kõrgest kvaliteedist.Ta ütles, et kõrge kvaliteet tähendab seda, et ettevõtted suudavad klientide vajadustele vastata ning pakkuda neile kvaliteetseid tooteid ja teenuseid.
Kuidas püsida?Li Mingfu märkis, et esiteks on ROBOTECH loonud tervikliku kvaliteedikontrollisüsteemi, et tagada toodete kõrge kvaliteet igas etapis alates projekteerimisest, tootmisest ja valmistamisest kuni projekti tarnimiseni.ROBOTECHil on kogenud rahvusvaheline disaini- ja planeerimismeeskond, et tagada iga kliendi kohandatud vajadused, ning ROBOTECHil on Changshus ja Jiangxis kaasaegsed tootmistehased.Samas jääb ROBOTECH teeninduse osas alati kinni klientide positsioonist, keskendudes põhimõttelisele probleemide lahendamisele ja klientide vajaduste rahuldamisele ning kajastades seda kogu toote elutsükli jooksul, et saavutada klientide jaoks pidev toodete ja lahenduste täiustamine.See on tegelikult ROBOTECHi "lahja" tava.
2.Lean ei tähenda ainult mitte raiskamist
Sellega seoses jagas ROBOTECH Lean Centeri direktor Yao Qi oma arusaama Leanist.Logistikaseadmete ettevõtete puhul, millel on ilmsed mittestandardsed omadused, ei tohiks lean piirduda tootmisprotsessiga ilma jäätmeteta, vaid see tuleks integreerida säästva kontseptsiooniga toote elutsüklist alates.Teiseks saavad ettevõtted integreerida Leani juhtimise vaatenurgast, et luua platvorm, mis pakub tuge protsesside pidevaks optimeerimiseks.
Li Mingfu nõustub samuti täielikult seisukohaga, et ettevõtted peaksid lihtsate meetodite asemel integreerima lean mõtlemise.Lean mõtteviisi kohaselt, kuigi tegemist on mittestandardsete logistikaseadmete tööstusega, võib see mõningate moodulite standardimise kaudu ka kulusid vähendada, pidevates praktilistes rakendustes võrrelda ja täiustada ning teenindada rohkem kliente.Veelgi enam, tulevase turu küpsedes ja konkurentsi tihenedes peab ettevõtete sisemise juhtimise tõhusus olema nende konkurentsivõime suurendamise võti, mistõttu peavad ettevõtted integreerima säästliku mõtlemise.
3. Integratsioon japharjutaminelean
ROBOTECHil on ka ainulaadne lähenemine lean integreerimisele igapäevastesse juhtimisprotsessidesse.Esiteks ettevõtte kultuur.Teiseks on ROBOTECH lisanud ranged nõuded oma igapäevastesse koolitustesse, tööaruannetesse ja tulemuslikkuse hindamisse, kusjuures kvaliteedijuhtimine on hindamise põhisisu.See on järk-järgult kehtestanud institutsionaalsed garantiid kvaliteedijuhtimise erinevatele aspektidele ja rakendanud neid rangelt elluviimise käigus;Kolmandaks on ROBOTECH teinud märkimisväärseid investeeringuid inimressurssidesse;Neljandaks on ROBOTECH teinud märkimisväärseid investeeringuid ka rahastamisse, pakkudes kvaliteedikontrolli osakonnale igal aastal rohkelt võimalusi välisõppe ja koolituste läbiviimiseks, et toetuda teiste ettevõtete suurepärastele kogemustele.
4.Suurepärased juhtumid on saavutuste kehastus
Li Mingfu tõi näite, et 2023. aastal viis ROBOTECH ellu kaks megaprojekti ning nende kahe projektikliendi valdkonna staatus ja projekti ulatus on logistikaseadmete tööstuses üliolulised.Näiteks on üks tipptasemel alkoholibrändide projekte pälvinud ülemaailmset tähelepanu ja lõpuks "langenud" ROBOTECHi oma lahutamatu kvaliteedikontrollisüsteemi tõttu.
See projekt hõlmab mitmete seadmete komplektide, nagu virnastuskraanade, riiulite ja konveieriliinide koordineerimist, mis paneb suurel määral proovile ROBOTECHi disaini-, tootmis- ja planeerimisvõimed.ROBOTECH kutsus kliente külastama ka kogu tootmis- ja tootmisprotsessi Changshu tehases ning demonstreeris selle protsessi käigus kogu kvaliteedijuhtimise protsessi.Külastades ROBOTECHi rikkalikke ja suurepäraseid varasemaid juhtumeid, on klientidel arenenud sügavam arusaam selle tarnevõimalustest.Selle protsessi kaudu on kliendid juba mõistnud meie võimalusi ning meie toodete ja lahenduste kõrget kvaliteeti ja töökindlust ning loomulikult usaldavad meid väga."Li Mingfu lisas," See on ka meie konkurentsivõime ilming.
Täis enesekindlust tuleviku suhtes ja edendades pidevalt sisekontrollisüsteemi optimeerimist
Praegune turukeskkond on muutlik, kuid tööstusel ja ettevõtetel peab olema piisavalt enesekindlust ja nad peavad aktiivselt reageerima, mis on esimene hoiak, mida Li Mingfu tuleviku üle arutledes väljendas.Samas peaksid ettevõtted hoidma kinni ka ärilisest hoiakust "olema valmis ohuks rahuajal" ning alustama enda muutmisest olukordades, kus keskkonda muuta ei saa.Arendusküpsuse poolest on Hiina logistikaseadmete tööstus endiselt kiire arengu faasis ning erinevate sisemiste juhtimissüsteemide loomisel ja optimeerimisel on palju arenguruumi, mis suurendab ka ettevõtte ellujäämisvõimet.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Aadress: nr 470, Yinhua tänav, Jiangningi piirkond, Nanjing Ctiy, Hiina 211102
Veebisait:www.informrack.com
Meil:lhm@informrack.com
Postitusaeg: 14.11.2023
