–Sekskeeliv intervjuu Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, sisekontrollisüsteemi peadirektori asetäitja
Yao Qi, kvaliteedi/lahja keskuse direktor
Ükskõik, kas turg on täis kevade või külma, on ettevõtte sisemise juhtimise parandamine ja parandamine alati üks stabiilse arengu võtmeid. Millised on Robotechi väärtuslikud tavad, millest selles osas õppida?
Aktiivselt kohanege ja parandage turukeskkonnaga kohanemiseks
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right rada.
1. Uuendage ettevõtte kultuuri, suurendage ettevõtte ühtekuuluvust ja täitmist
Tööstuse vanemate kaubamärgina omab Robotech välisarvete humaniseerimise, kaasatuse ja tugeva innovatsioonivõime omadused. Samal ajal pärinevad ettevõtte juhtkond ja suur hulk kesktaseme kaadreid eraettevõtetelt, kellel on märkimisväärne ettevõtlusvaim visaduse ja raske tööga. 2021. aasta septembris omandas Robotech täielikult Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings tütarettevõte Inform Group. Ettevõte aktsepteerib ja õpib pidevalt stabiilset, standardiseeritud ja pragmaatilist ärifilosoofiat ning riigile kuuluvate ettevõtete ja noteeritud ettevõtete juhtimiskogemusi.
Sel eesmärgil teeb Robotech aktiivselt koostööd Tao Wenlyu ja teavitage Groupiga, et edendada mitmekesiste kultuuride pidevat integreerimist ja sublimatsiooni mitmesuguste vahenditega, näiteks taandumiste korraldamine, igakuised integratsioonikoosolekud, tsentraliseeritud koolitus ja välitingimustes laienemine. Pidevate pingutuste kaudu on Robotechi korporatiivne kultuur järk-järgult täiendatud, moodustades inimestele orienteeritud, kliendikesksed, kes on pühendunud lubaduste täitmisele, tipptaseme poole püüdlemisele ja enda ettevõtte kultuuri ületamisele.
2. Parandage sisemist juhtimissüsteemi, täiustage haldustaset ja tegevuse tõhusust
Robotech edendab aktiivselt sisemiste juhtimismudelite parandamist, eriti informeerimise ja protsesside standardimise valdkonnas.
Infoehituse osas on ettevõte edendanud OA ja E-HR-süsteemide käivitamist, edendades aktiivset koolitust ja parandades erinevate kontoritarkvara kasutamise tõhusust. Institutsionaalsete ja protsesside standardite tingimustes on Robotech keskendunud viimase kahe aasta jooksul täieliku protsesside kulukontrolli süsteemi koostamisele ja põhjaliku kvaliteedijuhtimissüsteemi läbilaskvuse, robotech-i pideva ja töötava juhtimissüsteemi koostamisele. RoboTech-i pidev ja töökohustuslik. Jaotis ja töökohal Southiefies. Jaotised ja tööohtlikud ja töökohad Solimafies. Jaotised ja Soutiefies Soutiefies. Vastavusseiskidele ja tööohtlikul viisil ja töökohal. Jaotis ja tööohtlikus. Sissetulevate materjalide, tootmise ja paigaldamise kvaliteedijuhtimissüsteemide läbivaatamine ning järk -järgult parandab kvaliteedijuhtimissüsteemi kogu tsükli vältel alates tarnijate haldamisest, teadus- ja arendustegevuse kavandamisest, tootmise tootmisest kuni projekti paigaldamise ja kasutuselevõtuni.
3. Saavutada koos sisemise juhtimise ja turu arengu areng ja tugevus.
Sisejuhtimise tugevdades on ettevõte turu laienemisel märkimisväärseid edusamme teinud. Keskendudes traditsioonilistele tööstusharudele ja turgudele, on ettevõte teinud olulisi jõupingutusi uues energiatööstuses ja Kagu -Aasia turgudel, mille tulemuseks on tellimuste märkimisväärne suurenemine. Viimase 2-3 aasta jooksul on ettevõte säilitanud tulemuslikkuse osas ka ühendatud kasvumäära 30–40%. Selline kahe käega ja kahe käega tulemus ja tulemus lõid ka hea keskkonna Robotechi reformi jaoks, pakkudes reformi jaoks piisavat enesekindlust ja motivatsiooni. Samal ajal sai Robotech selle protsessi kõigi töötajate tugevat tuge, „säilitades kõrge järjekindluse mõtlemise, keerates toiminguid üheks köisiks, töötades koos töö lõpuleviimiseks ja jagades lõpuks kõigi töötajate eeliseid.
Sai Suzhou kvaliteediauhinna
Selliste jõupingutuste kohaselt pälvis Robotech Suzhou kvaliteediauhinna. Li Mingfu väitis, et selle auhinna võitmine ei ole mitte ainult Suzhou vallavalitsuse asjakohaste osakondade robotehnoloogia varasemate saavutuste tunnustamine, vaid ka väga positiivne signaal Robotechi klientidele ja partneritele.
1. järgige kvaliteeti esikohale ja kvaliteetsele
Seoses Suzhou kvaliteedi auhinna rõhuasetusega „Kvaliteedist esimese ja kvaliteetsega”, selgitas Li Mingfu kõigepealt oma arusaamist kõrgest kvaliteedist. Ta ütles, et kvaliteetne tähendab, et ettevõtted saavad klientide vajadustele vastata ning pakkuda neile kvaliteetseid tooteid ja teenuseid.
Kuidas püsida? Li Mingfu väitis, et esiteks on Robotech loonud põhjaliku kvaliteedikontrolli süsteemi, et tagada toodete kõrge kvaliteet igas etapis alates projekteerimisest, tootmisest ja tootmisest kuni projekti tarnimiseni. Robotechil on kogenud rahvusvaheline disaini- ja planeerimismeeskond, et tagada iga kliendi kohandatud vajadused, ning Robotechil on Changshu ja Jiangxi kaasaegsed tootmisvabrikud. Samal ajal järgib Robotech teenuse osas alati klientide positsiooni, keskendudes probleemide põhjalikule lahendamisele ja klientide vajaduste rahuldamisele ning kajastades seda kogu toote elutsükli vältel, et saavutada klientidele toodete ja lahenduste pidev täiustamine. See on tegelikult Robotechi praktika “Lean”.
2.Lean ei tähenda ainult mitte raiskamist
Sellega seoses jagas Robotech Lean Centeri direktor Yao Qi oma arusaamist Leanist. Logistikaseadmete jaoks, millel on ilmselgete mittestandardsete atribuutidega, ei tohiks Lean piirduda tootmisprotsessiga ilma jäätmeteta, vaid see tuleks integreerida toote elutsüklist lahja kontseptsiooni. Teiseks saavad ettevõtted integreerida juhtimisperspektiivist, et luua platvorm, mis pakub tuge protsesside pidevaks optimeerimiseks.
Li Mingfu nõustub tugevalt ka arvamusega, et ettevõtted peaksid lihtsalt lihtsate meetodite kasutuselevõtmise asemel integreerima lahja mõtlemise. Ehkki lahja mõtlemise ajal on see mittestandardne logistikaseadmete tööstus, võib see ka kulusid vähendada mõne mooduli standardimise, võrdlusaluse ja viimistlemise kaudu pidevates praktilistes rakendustes ning teenindada rohkem kliente. Veelgi enam, kuna tulevane turg küpseb ja konkurents intensiivistub, peab ettevõtete sisemise juhtimise tõhusus olema nende konkurentsivõime loomisel võti, nii et ettevõtted peavad integreerima lahja mõtlemise.
3. integreerimine japraktislean
Robotechil on ka ainulaadne lähenemisviis, et integreerida kõhnus igapäevastesse juhtimisprotsessidesse. Esiteks ettevõtte kultuur. Teiseks on Robotech lisanud ranged nõuded oma igapäevasesse koolituse, tööandmete aruandluse ja tulemuslikkuse hindamisse, kusjuures kvaliteedijuhtimine on peamine hindamissisu. See on järk -järgult kehtestanud kvaliteedijuhtimise erinevate aspektide institutsionaalsed garantiid ja rakendanud neid täitmisprotsessi ajal rangelt; Kolmandaks on Robotech teinud olulisi investeeringuid inimressurssidesse; Neljandaks on Robotech teinud ka märkimisväärseid investeeringuid rahastamisse, pakkudes kvaliteedikontrolli osakonnale võimalusi igal aastal välise õppimise ja koolituse läbiviimiseks, et tugineda teiste ettevõtete suurepärastele kogemustele.
4.Suurepärased juhtumid on saavutuste kehastus
Li Mingfu tõi näite, et 2023. aastal rakendas Robotech kaks megaprojekti ning nende kahe projekti kliendi tööstuse staatus ja projekti skaala on logistikaseadmete tööstuses ülioluline. Näiteks on üks peamisi tipptasemel likööribrändiprojekte pälvinud oma lahutamatu kvaliteedikontrollisüsteemi tõttu globaalse tähelepanu ja lõpuks Robotechile "langenud".
See projekt hõlmab mitmete seadmete komplekti, näiteks virnastajate, riiulite ja konveieriliinide koordineerimist, mis testib oluliselt Robotechi kavandamist, tootmis- ja planeerimisvõimet. Robotech kutsus kliente ka kogu Changshu tehases kogu tootmis- ja tootmisprotsessi külastama ning demonstreeris selle protsessi käigus kogu kvaliteedijuhtimisprotsessi. Külastades Robotechi rikkaid ja suurepäraseid varasemaid juhtumeid, on kliendid välja töötanud sügavamalt selle kohaletoimetamisvõimalused. Selle protsessi käigus on kliendid juba aru saanud meie võimalustest ning meie toodete ja lahenduste kõrgest kvaliteedist ja usaldusväärsusest ning usaldavad meid loomulikult. “Li Mingfu lisas,” see on ka meie konkurentsivõime ilming.
Täis enesekindlust tuleviku suhtes ja edendades pidevalt sisekontrollisüsteemi optimeerimist
Praegune turukeskkond on kõikuv, kuid tööstusel ja ettevõtetel peab olema piisav enesekindlus ja reageerima aktiivselt, mis on esimene suhtumine, mida Li Mingfu tuleviku arutamisel väljendas. Samal ajal peaksid ettevõtted toetama ka ärisuhtumist „rahu ajal ohuks valmistumise” ja peaksid alustama olukordades, kus keskkonda ei saa muuta. Arengu küpsuse osas on Hiina logistikaseadmete tööstus alles kiire arengu etapis ning erinevate sisemiste juhtimissüsteemide loomisel ja optimeerimisel on märkimisväärne ruumi, mis suurendab ka ettevõtte ellujäämisvõimet.
Nanjing Informati
Mobiiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Aadress: nr 470, Yinhua tänav, Jiangningi piirkond, Nanjing CTIY, Hiina 211102
Veebisait:www.informrack.com
E -post:[E -post kaitstud]
Postiaeg: 14. november 20123
