–Nextive Entrevista con Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Adjunto Gerente General del Sistema de Control Interno
Yao Qi, director de calidad/centro lean
Ya sea que el mercado esté lleno de primavera o frío, la mejora y la mejora de la gestión empresarial interna es siempre una de las claves para el desarrollo estable. ¿De qué son las valiosas prácticas de Robotech para aprender en este sentido?
Ajustar y mejorar activamente para adaptarse al entorno del mercado
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right pista.
1. Actualizar la cultura corporativa, mejorar la cohesión y la ejecución de la empresa
Como marca extranjera senior en la industria, Robotech posee las características de la humanización, la inclusión y la fuerte capacidad de innovación de las empresas extranjeras. Al mismo tiempo, la gerencia de la compañía y una gran cantidad de cuadros de nivel medio provienen de empresas privadas, que poseen un considerable grado de espíritu empresarial de perseverancia y trabajo duro. En septiembre de 2021, Robotech fue completamente adquirido por Inform Group, una subsidiaria de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. La Compañía acepta y aprende continuamente de la experiencia de gestión y filosofía comercial y de gestión estable, estandarizada y pragmática de empresas estatales y empresas cotizadas.
Con este fin, Robotech colabora activamente con Tao Wenlyu e informa a Group para promover la integración continua y la sublimación de diversas culturas a través de diversos medios, como organizar retiros, reuniones de integración mensuales, capacitación centralizada y expansión al aire libre. A través de los esfuerzos continuos, la cultura corporativa de Robotech se ha actualizado gradualmente, formando una gente orientada a las personas, centrada en el cliente, comprometida con mantener promesas, luchar por la excelencia y superarse a la cultura corporativa.
2. Mejorar el sistema de gestión interna, mejorar el nivel de gestión y la eficiencia operativa
Robotech promueve activamente la mejora de los modelos de gestión interna, especialmente en las áreas de informatización y estandarización de procesos.
In terms of information construction, the company has promoted the launch of OA and E-HR systems, actively promoting training and improving the efficiency of various office software usage.In terms of institutional and process standards, in the past two years, ROBOTECH has focused on completing the construction of a full process cost control system and a comprehensive quality system.In terms of comprehensive quality management, ROBOTECH continuously solidifies the foundation of quality management through department and job responsibilities sorting, quality Certificación del sistema, Revisión de sistemas de gestión de calidad para materiales entrantes, fabricación e instalación, y mejora gradualmente el sistema de gestión de calidad a lo largo de todo el ciclo desde la gestión de proveedores, el diseño de la investigación y el desarrollo, la producción de fabricación, hasta la instalación y puesta en marcha de proyectos.
3. Lograr el desarrollo y la fortaleza de la gestión interna y el desarrollo del mercado juntos.
Mientras fortalece la gestión interna, la compañía también ha logrado un progreso significativo en la expansión del mercado. Mientras se centra en las industrias y mercados tradicionales, la compañía ha realizado esfuerzos significativos en la nueva industria energética y los mercados del sudeste asiático, lo que resulta en un aumento significativo en los pedidos. En los últimos 2-3 años, la compañía también ha mantenido una tasa de crecimiento anual compuesta del 30% al 40% en términos de rendimiento. Tal rendimiento y resultado de dos manos y dos manos también crearon un buen ambiente para la reforma de Robotech, proporcionando suficiente confianza y motivación para la reforma. Al mismo tiempo, Robotech recibió un fuerte apoyo de todos los empleados en este proceso, “mantener un alto grado de consistencia en el pensamiento, torcer acciones en una sola cuerda, trabajar juntos para completar el trabajo y, en última instancia, compartir los beneficios entre todos los empleados.
Recibió el premio de calidad Suzhou
Bajo tales esfuerzos, Robotech recibió el Premio de Calidad Suzhou. Li Mingfu declaró que poder ganar este premio no es solo un reconocimiento de los logros pasados de Robotech por parte de los departamentos relevantes del gobierno municipal de Suzhou, sino también una señal muy positiva para los clientes y socios de Robotech.
1. Adhiérase a la calidad de primera y alta calidad
Con respecto al énfasis en "adherirse a la calidad primero y alta calidad" en el premio de calidad Suzhou, Li Mingfu explicó por primera vez su comprensión de la alta calidad. Dijo que la alta calidad significa que las empresas pueden igualar las necesidades de los clientes y proporcionarles productos y servicios de alta calidad.
¿Cómo persistir? Li Mingfu declaró que en primer lugar, Robotech ha establecido un sistema de control de calidad integral para garantizar la alta calidad de los productos en cada etapa desde el diseño, la producción y la fabricación hasta la entrega de proyectos. Robotech tiene un equipo internacional experimentado de diseño y planificación para garantizar las necesidades personalizadas de cada cliente, y Robotech tiene fábricas de fabricación modernas en Changshu y Jiangxi. Al mismo tiempo, en términos de servicio, Robotech siempre se adhiere a la posición de los clientes, centrándose en resolver fundamentalmente problemas y satisfacer las necesidades de los clientes, y reflejar esto en todo el ciclo de vida del producto para lograr una mejora continua de productos y soluciones para los clientes. Esta es en realidad la práctica de Robotech de "Lean".
2.Lean no se trata solo de no perder
Con respecto a esto, Yao Qi, director de Robotech Lean Center, compartió su comprensión de Lean. Para las empresas de equipos logísticos con atributos obvios no estándar, Lean no debe limitarse al proceso de producción sin desechos, sino que debe integrarse en el concepto Lean del ciclo de vida del producto. En segundo lugar, las empresas pueden integrar Lean desde una perspectiva de gestión para crear una plataforma que proporcione soporte para optimizar continuamente los procesos.
Li Mingfu también está muy de acuerdo con la opinión de que las empresas deben integrar el pensamiento delgado en lugar de simplemente adoptar métodos simples. Bajo el pensamiento Lean, aunque es una industria de equipos de logística no estándar, también puede reducir los costos a través de la estandarización de algunos módulos, margen de referencia y refinar en aplicaciones prácticas continuas, y atender a más clientes. Además, a medida que se intensifica el mercado futuro y la competencia, la eficiencia de la gestión interna en las empresas debe ser la clave para desarrollar su competitividad, por lo que las empresas deben integrar el pensamiento delgado.
3. Integración ypractice delean
Robotech también tiene un enfoque único para integrar inclinarse en los procesos de gestión diaria. En primer lugar, cultura corporativa. En segundo lugar, Robotech ha incorporado requisitos estrictos en su capacitación diaria, informes de empleo y evaluación del desempeño, con la gestión de calidad como un contenido de evaluación clave. Ha establecido gradualmente garantías institucionales para varios aspectos de la gestión de la calidad y los ha implementado estrictamente durante el proceso de ejecución; En tercer lugar, Robotech ha realizado importantes inversiones en recursos humanos; En cuarto lugar, Robotech también ha realizado importantes inversiones en fondos, proporcionando al departamento de control de calidad amplias oportunidades para llevar a cabo aprendizaje y capacitación externos cada año, para aprovechar las excelentes experiencias de otras empresas.
4.Excelentes casos son la realización de logros
Li Mingfu dio un ejemplo de que en 2023, Robotech implementó dos mega proyectos, y el estado de la industria y la escala de proyectos de estos dos clientes son cruciales en la industria de equipos logísticos. Por ejemplo, uno de los principales proyectos de marca de licor de alta gama ha atraído la atención global y, en última instancia, "caído" en Robotech, debido a su inseparable sistema de control de calidad.
Este proyecto implica la coordinación de múltiples conjuntos de equipos, como grúas apiladoras, estantes y líneas transportadoras, lo que prueba en gran medida el diseño, la producción y las habilidades de planificación de Robotech. Robotech también invitó a los clientes a visitar todo el proceso de producción y fabricación en la fábrica de Changshu, y demostró todo el proceso de gestión de calidad durante este proceso. Al visitar los ricos y excelentes casos pasados de Robotech, los clientes han desarrollado una comprensión más profunda de sus capacidades de entrega. A través de este proceso, los clientes ya han entendido nuestras capacidades y la alta calidad y confiabilidad de nuestros productos y soluciones, y naturalmente confían mucho en nosotros. "Li Mingfu agregó", esta es también una manifestación de nuestra competitividad.
Lleno de confianza en el futuro y promoviendo continuamente la optimización del sistema de control interno
El entorno de mercado actual es volátil, pero la industria y las empresas deben tener suficiente confianza y responder activamente, que es la primera actitud expresada por Li Mingfu al discutir el futuro. Al mismo tiempo, las empresas también deben mantener una actitud comercial de "estar preparado para el peligro en tiempos de paz", y deben comenzar a cambiarse en situaciones en las que el entorno no se puede cambiar. En términos de madurez del desarrollo, la industria de equipos logísticos en China todavía está en una etapa de desarrollo rápido, y existe un espacio significativo para el desarrollo en el establecimiento y la optimización de varios sistemas de gestión interna, que también mejorará la capacidad de supervivencia de la empresa.
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Tiempo de publicación: noviembre-14-2023
