1.Introducción al cliente
VIP.com se estableció en agosto de 2008, con sede en Guangzhou, y su sitio web se lanzó el 8 de diciembre del mismo año.El 23 de marzo de 2012, VIP.com cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE).VIP.com tiene cinco centros de logística y almacenamiento, ubicados en Tianjin, Guangdong, Jiangsu, Sichuan y Hubei, que atienden a clientes en el norte de China, el sur de China, el este de China, el suroeste de China y el centro de China, respectivamente, con un área de almacenamiento a nivel nacional de 2,2 millones de metros cuadrados. metros.
2. Descripción general del proyecto
El sistema integrado de almacenamiento con múltiples lanzaderas de VIP.com es un conjunto de sistemas integrados para almacenamiento y clasificación de pedidos con lanzadera como núcleo, diseñados por Inform Storage para VIP.com.
Este proyecto adopta de forma innovadora la operación cooperativa de Inform Storage y VIP.com, y el modo de carga según el flujo.La inversión y construcción de Inform Storage incluye un conjunto completo de sistemas de automatización y soluciones de software de almacenamiento en estanterías, contenedores,lanzaderas múltiples, elevadores, líneas transportadoras, tolvas de distribución, WMS, WCS, etc., para cumplir con el cumplimiento de pedidos del cliente en tres modelos comerciales: entrega directa, suministro inverso y transferencia entre almacenes, y proporcionar operación de software y hardware del sistema de automatización en el sitio. y servicios de mantenimiento.Garantizar la alta eficiencia y eficacia del rendimiento de todo el sistema.
3. Tamaño del proyecto
☆ 12 carriles;
☆ Más de 65.000 espacios de carga;
☆ 12 juegos de elevadores;
☆ 12 juegos de embudos de distribución;
☆ 2 juegos de líneas transportadoras de recogida y recogida;
☆ 1 juego de sistema WMS y 1 juego de sistema WCS.
4. Características del proyecto
1).Alta tasa de autoproducción: todos los principales equipos centrales del sistema son de producción propia y la tasa de autoproducción supera el 95%;
2).El multishuttle de desarrollo propio tiene un rendimiento excelente y utiliza supercondensadores como fuente de energía;
3).El embudo de distribución está desarrollado especialmente para el proyecto VIP.com como estación de trabajo para la interacción hombre-máquina;
4).Adopte un modelo de cooperación muy personalizado con VIP.com y póngalo en funcionamiento en forma de alquiler de equipos.
5).Desarrolló y personalizó de forma independiente un potente sistema WMS y WCS para VIP.com:
☆ El sistema WMS se centra en la gestión de clasificación de pedidos y distribución de tareas;
☆ El sistema WCS se centra en:
① Programación de tareas, gestión de carga, retroalimentación de fallas, recopilación y análisis de información sobre el estado de operación de todos los vehículos lanzadera, etc.;
②Programación de tareas de recogida y entrega de levantadores y tareas de cambio de capa;
③Clasificación de carga de tolvas de distribución, gestión de tareas de recogida de carga, etc.
5. Beneficios del proyecto
1).Reducir el riesgo de inversión del cliente
2).Mejorar la eficiencia de los equipos de automatización logística.
3).Reducir los costos operativos de almacenamiento y logística.
6. Uno de los modos de operación del almacenamiento de información.
Servicios de operación para este tipo de proyecto:
Proporcionar a los clientes un conjunto completo de soluciones de servicios, como diseño y planificación de almacenamiento, almacenamiento y almacenamiento inteligentes, equipos de manipulación (estanterías + robots), equipos de selección de almacenamiento, equipos de transporte y clasificación, servicios de gestión de operaciones y software de gestión de almacenes:
Inspección de calidad entrante:
a.Formular conjuntamente estándares de inspección de calidad con los comerciantes;
b.Configurar equipos de prueba basados en información para garantizar que los resultados de la inspección de calidad puedan rastrearse y registrarse;
C.También se puede adoptar como la forma en que los comerciantes envían personal de inspección de calidad.
Almacenamiento de mercancías:
a.Clasificar el modelo de negocio del cliente y determinar el plan de almacenamiento;
b.Configurar equipos de almacenamiento adecuados según las características de la mercancía almacenada;
C.Gestión dinámica de inventario para realizar el acoplamiento en tiempo real de información de mercancías y comerciantes.
Mercancías dentro y fuera de almacén:
a.Configurar equipos de automatización de entrada y salida optimizados de acuerdo con las características de los pedidos de los clientes;
b.Configurar el WMS adecuado para conectarse con el sistema de gestión de pedidos del cliente según las características del proceso tecnológico;
C.De acuerdo con los requisitos de calidad de los servicios de almacenamiento (tasa de precisión de recepción y entrega, tasa de precisión del inventario, tasa de rotura de productos), configure planes de emergencia.
Preparación de pedidos:
Configure soluciones optimizadas de preparación de pedidos de mercancías a personas en función de las características del pedido.
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Hora de publicación: 28 de enero de 2022