–Exklusives Interview mit ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, stellvertretender Generaldirektor des Internen Kontrollsystems
Yao Qi, Direktor des Quality/Lean Center
Ob der Markt voller Frühling oder Kälte ist, die Verbesserung und Verbesserung der internen Unternehmensführung ist immer einer der Schlüssel zu einer stabilen Entwicklung.Von welchen wertvollen Praktiken kann ROBOTECH in dieser Hinsicht lernen?
Passen Sie sich aktiv an und verbessern Sie sich, um sich an das Marktumfeld anzupassen
Angesichts der aktuellen komplexen Wirtschaftslage und der unzureichenden Marktnachfrage verspürt die Logistikausrüstungsindustrie in China tatsächlich eine gewisse Kälte“, sagte Li Mingfu, stellvertretender General Manager für interne Kontrollsysteme von ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Während sich die Rolle der nationalen makroökonomischen Regulierung herauskristallisiert und sich jedes Unternehmen aktiv anpasst und verbessert, sind wir fest davon überzeugt, dass sich jeder weiter an den Marktdruck anpassen kann und allmählich auf den richtigen Weg zurückkehrt.
1. Verbessern Sie die Unternehmenskultur, verbessern Sie den Zusammenhalt und die Umsetzung des Unternehmens
Als führende ausländische Marke der Branche verfügt ROBOTECH über die Merkmale der Humanisierung, Inklusivität und starken Innovationsfähigkeit ausländischer Unternehmen.Gleichzeitig stammen die Unternehmensleitung und eine große Zahl von Kadern der mittleren Ebene aus privaten Unternehmen und verfügen über ein hohes Maß an Unternehmergeist, Ausdauer und Fleiß.Im September 2021 wurde ROBOTECH vollständig von der Inform Group, einer Tochtergesellschaft der Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings, übernommen.Das Unternehmen akzeptiert und lernt kontinuierlich von der stabilen, standardisierten und pragmatischen Geschäftsphilosophie und Managementerfahrung staatlicher Unternehmen und börsennotierter Unternehmen.
Zu diesem Zweck arbeitet ROBOTECH aktiv mit Tao Wenlyu und der Inform Group zusammen, um die kontinuierliche Integration und Sublimierung verschiedener Kulturen durch verschiedene Mittel wie die Organisation von Retreats, monatlichen Integrationstreffen, zentralisierten Schulungen und Erweiterungen im Freien zu fördern.Durch kontinuierliche Bemühungen hat sich die Unternehmenskultur von ROBOTECH schrittweise weiterentwickelt und eine menschenorientierte, kundenorientierte Unternehmenskultur geschaffen, die sich dazu verpflichtet, Versprechen zu halten, nach Exzellenz zu streben und sich selbst zu übertreffen.
2. Verbesserung des internen Managementsystems, Verbesserung der Managementebene und der betrieblichen Effizienz
ROBOTECH fördert aktiv die Verbesserung interner Managementmodelle, insbesondere in den Bereichen Informatisierung und Prozessstandardisierung.
Im Hinblick auf den Informationsaufbau hat das Unternehmen die Einführung von OA- und E-HR-Systemen vorangetrieben, die Schulung aktiv gefördert und die Effizienz der Nutzung verschiedener Bürosoftware verbessert. Im Hinblick auf institutionelle und Prozessstandards hat sich ROBOTECH in den letzten zwei Jahren konzentriert über den Abschluss des Aufbaus eines vollständigen Prozesskostenkontrollsystems und eines umfassenden Qualitätssystems. Im Hinblick auf ein umfassendes Qualitätsmanagement festigt ROBOTECH kontinuierlich die Grundlage des Qualitätsmanagements durch Sortierung der Abteilungs- und Arbeitsverantwortlichkeiten, Zertifizierung des Qualitätssystems und Überarbeitung der Qualitätsmanagementsysteme für eingehende Produkte Materialien, Fertigung und Installation und verbessert schrittweise das Qualitätsmanagementsystem über den gesamten Zyklus hinweg vom Lieferantenmanagement über Forschungs- und Entwicklungsdesign, Fertigungsproduktion bis hin zur Projektinstallation und -inbetriebnahme.
3. Erreichen Sie gemeinsam die Entwicklung und Stärke des internen Managements und der Marktentwicklung.
Neben der Stärkung des internen Managements hat das Unternehmen auch erhebliche Fortschritte bei der Marktexpansion erzielt.Während sich das Unternehmen auf traditionelle Industrien und Märkte konzentriert, hat es erhebliche Anstrengungen in der neuen Energiebranche und den südostasiatischen Märkten unternommen, was zu einem deutlichen Anstieg der Bestellungen führte.In den letzten zwei bis drei Jahren verzeichnete das Unternehmen auch in Bezug auf die Leistung eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 30 bis 40 %.Eine solche zweihändige und zweihändige Leistung und ein solches Ergebnis schufen auch ein gutes Umfeld für die Reform von ROBOTECH und sorgten für ausreichend Vertrauen und Motivation für die Reform.Gleichzeitig erhielt ROBOTECH in diesem Prozess starke Unterstützung von allen Mitarbeitern, „ein hohes Maß an Konsequenz im Denken aufrechtzuerhalten, Aktionen zu einem Strang zu ziehen, gemeinsam an der Fertigstellung der Arbeit zu arbeiten und letztendlich die Vorteile unter allen Mitarbeitern zu teilen.“
Ausgezeichnet mit dem Suzhou Quality Award
Für diese Bemühungen wurde ROBOTECH mit dem Suzhou Quality Award ausgezeichnet.Li Mingfu erklärte, dass der Gewinn dieser Auszeichnung nicht nur eine Anerkennung der bisherigen Leistungen von ROBOTECH durch die zuständigen Abteilungen der Stadtregierung von Suzhou sei, sondern auch ein sehr positives Signal für die Kunden und Partner von ROBOTECH.
1. Halten Sie sich an Qualität und hohe Qualität
Bezüglich der Betonung „Qualität an erster Stelle und hohe Qualität“ beim Suzhou Quality Award erläuterte Li Mingfu zunächst sein Verständnis von hoher Qualität.Er sagte, dass hohe Qualität bedeutet, dass Unternehmen die Bedürfnisse der Kunden in hohem Maße erfüllen und ihnen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anbieten können.
Wie kann man bestehen bleiben?Li Mingfu erklärte, dass ROBOTECH erstens ein umfassendes Qualitätskontrollsystem eingerichtet habe, um die hohe Qualität der Produkte in jeder Phase vom Design über die Produktion und Fertigung bis zur Projektabwicklung sicherzustellen.ROBOTECH verfügt über ein erfahrenes internationales Design- und Planungsteam, um die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zu gewährleisten, und ROBOTECH verfügt über moderne Fertigungsfabriken in Changshu und Jiangxi.Gleichzeitig steht ROBOTECH im Hinblick auf den Service stets an der Position der Kunden, konzentriert sich auf die grundlegende Lösung von Problemen und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse und spiegelt dies im gesamten Produktlebenszyklus wider, um eine kontinuierliche Verbesserung der Produkte und Lösungen für die Kunden zu erreichen.Dies ist eigentlich die „Lean“-Praxis von ROBOTECH.
2.Bei Lean geht es nicht nur darum, Verschwendung zu vermeiden
Diesbezüglich teilte Yao Qi, Direktor des ROBOTECH Lean Center, sein Verständnis von Lean mit.Für Logistikausrüstungsunternehmen mit offensichtlich nicht standardmäßigen Eigenschaften sollte sich Lean nicht auf den Produktionsprozess ohne Verschwendung beschränken, sondern ab dem Produktlebenszyklus in das Lean-Konzept integriert werden.Zweitens können Unternehmen durch die Integration von Lean aus Managementsicht eine Plattform schaffen, die sie bei der kontinuierlichen Optimierung ihrer Prozesse unterstützt.
Li Mingfu stimmt auch voll und ganz der Ansicht zu, dass Unternehmen Lean-Denken integrieren sollten, anstatt einfach nur einfache Methoden anzuwenden.Obwohl es sich im Lean-Denken um eine nicht standardmäßige Logistikausrüstungsbranche handelt, können durch die Standardisierung einiger Module, Benchmarking und Verfeinerung in kontinuierlichen praktischen Anwendungen auch Kosten gesenkt und mehr Kunden bedient werden.Darüber hinaus muss die Effizienz des internen Managements in Unternehmen mit zunehmender Reife des Marktes und zunehmendem Wettbewerb der Schlüssel zum Aufbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit sein. Daher müssen Unternehmen Lean-Denken integrieren.
3. Integration undpPraxis vonlean
ROBOTECH verfügt außerdem über einen einzigartigen Ansatz zur Integration von Lean in die täglichen Managementprozesse.Erstens die Unternehmenskultur.Zweitens hat ROBOTECH strenge Anforderungen in seine tägliche Schulung, Arbeitsberichterstattung und Leistungsbewertung integriert, wobei Qualitätsmanagement ein zentraler Bewertungsinhalt ist.Es hat schrittweise institutionelle Garantien für verschiedene Aspekte des Qualitätsmanagements etabliert und diese während des Ausführungsprozesses strikt umgesetzt.Drittens hat ROBOTECH erhebliche Investitionen in die Humanressourcen getätigt;Viertens hat ROBOTECH auch erhebliche Investitionen in die Finanzierung getätigt, um der Qualitätskontrollabteilung jedes Jahr zahlreiche Möglichkeiten zur Durchführung externer Schulungen und Schulungen zu bieten, um auf die hervorragenden Erfahrungen anderer Unternehmen zurückzugreifen.
4.Exzellente Fälle sind der Inbegriff von Errungenschaften
Li Mingfu nannte als Beispiel, dass ROBOTECH im Jahr 2023 zwei Megaprojekte umgesetzt hat und der Branchenstatus und die Projektgröße dieser beiden Projektkunden in der Logistikausrüstungsbranche von entscheidender Bedeutung sind.Beispielsweise hat eines der Top-High-End-Spirituosenmarkenprojekte weltweite Aufmerksamkeit erregt und ist aufgrund seines untrennbaren Qualitätskontrollsystems letztendlich auf ROBOTECH „gefallen“.
Dieses Projekt umfasst die Koordination mehrerer Ausrüstungssätze wie Regalbediengeräte, Regale und Förderbänder, was die Design-, Produktions- und Planungsfähigkeiten von ROBOTECH auf die Probe stellt.ROBOTECH lud Kunden außerdem ein, den gesamten Produktions- und Herstellungsprozess im Werk Changshu zu besichtigen und demonstrierte dabei den gesamten Qualitätsmanagementprozess.Durch den Besuch der umfangreichen und hervorragenden Fallbeispiele von ROBOTECH haben Kunden ein tieferes Verständnis für die Lieferfähigkeiten von ROBOTECH entwickelt.Durch diesen Prozess haben die Kunden bereits unsere Leistungsfähigkeit und die hohe Qualität und Zuverlässigkeit unserer Produkte und Lösungen verstanden und vertrauen uns natürlich sehr.„Li Mingfu fügte hinzu:“ Dies ist auch ein Ausdruck unserer Wettbewerbsfähigkeit.
Voller Zuversicht in die Zukunft und kontinuierliche Förderung der Optimierung des internen Kontrollsystems
Das aktuelle Marktumfeld ist volatil, aber die Branche und die Unternehmen müssen über ausreichendes Vertrauen verfügen und aktiv reagieren. Dies ist die erste Haltung, die Li Mingfu bei der Erörterung der Zukunft zum Ausdruck bringt.Gleichzeitig sollten Unternehmen auch die Geschäftshaltung beibehalten, „in Friedenszeiten auf Gefahren vorbereitet zu sein“, und in Situationen, in denen das Umfeld nicht verändert werden kann, damit beginnen, sich selbst zu verändern.Was den Entwicklungsreifegrad angeht, befindet sich die Logistikausrüstungsindustrie in China immer noch in einer Phase rasanter Entwicklung, und es gibt erheblichen Entwicklungsspielraum bei der Einrichtung und Optimierung verschiedener interner Managementsysteme, was auch die Überlebensfähigkeit des Unternehmens verbessern wird.
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 14. November 2023
