–Exklusives Interview mit Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, stellvertretender General Manager des internen Kontrollsystems
Yao Qi, Direktor für Qualität/Lean Center
Unabhängig davon, ob der Markt voller Frühling oder Kälte ist, ist die Verbesserung und Verbesserung des internen Unternehmensmanagements immer einer der Schlüssel für eine stabile Entwicklung. Was sind Robotechs wertvolle Praktiken in dieser Hinsicht zu lernen?
Stellen Sie sich aktiv an und verbessern Sie sich, um sich an das Marktumfeld anzupassen
In der aktuellen komplexen wirtschaftlichen Situation und der unzureichenden Marktnachfrage hat die Logistikausrüstungsindustrie in China tatsächlich eine gewisse Kälte empfunden “, sagte Li mingfu, stellvertretender General Manager des internen Kontrollsystems der Robotech -Automatisierungstechnologie (Suzhou) Co., LTD, aber die Rolle der nationalen makroökonomischen Regulierung beginnt, dass sich jedes Unternehmen zu Recht und zu Rechtsanpassungen anpasst, und sich zu Recht zu Recht und allzu marktgutsch zu, dass sich alle zu Recht und zu Recht und zu allzu marktgutschloss und alltäglichem Anpassungsanpassung. Schiene.
1. Aktualisieren Sie die Unternehmenskultur, verbessern Sie den Zusammenhalt und die Ausführung des Unternehmens
Als hochrangige ausländische Marke in der Branche besitzt Robotech die Merkmale der Humanisierung, Inklusivität und der starken Innovationsfähigkeit ausländischer Unternehmen. Gleichzeitig stammen das Management des Unternehmens und eine große Anzahl von Kadern mit mittlerer Ebene von privaten Unternehmen, die ein beträchtliches Maß an unternehmerischem Geist der Ausdauer und harter Arbeit besitzen. Im September 2021 wurde Robotech von Information Group, einer Tochtergesellschaft von Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings, vollständig übernommen. Das Unternehmen akzeptiert und lernt kontinuierlich aus stabilen, standardisierten und pragmatischen Geschäftsphilosophie und Managementerfahrung staatlicher Unternehmen und börsennotierter Unternehmen.
Zu diesem Zweck arbeitet Robotech aktiv mit Tao Wenlyu zusammen und informiert die Gruppe, um die kontinuierliche Integration und Sublimation verschiedener Kulturen auf verschiedene Weise zu fördern, wie z. B. die Organisation von Retreats, monatliche Integrationstreffen, zentrales Training und Expansion im Freien. Durch kontinuierliche Anstrengungen hat die Unternehmenskultur von Robotech schrittweise verbessert und ein Menschen gegründet, das sich für die Menschen ausgestattet hat, die sich verpflichtet hat, Versprechungen zu halten, sich nach Exzellenz zu bemühen und die Unternehmenskultur zu übertreffen.
2. Verbesserung des internen Managementsystems, Verbesserung des Managementebene und der Betriebseffizienz
Robotech fördert aktiv die Verbesserung interner Managementmodelle, insbesondere in den Bereichen Informatisierung und Prozessstandardisierung.
In Bezug auf den Informationsaufbau hat das Unternehmen die Einführung von OA- und E-HR-Systemen gefördert und aktiv die Schulung und Verbesserung der Effizienz verschiedener Bürosoftware-Nutzung fördert. In den letzten zwei Jahren hat sich Robotech in den Bereichen institutionelle und Prozessstandards konzentriert. Zertifizierung, Überarbeitung von Qualitätsmanagementsystemen für eingehende Materialien, Fertigung und Installation und schrittweise Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems während des gesamten Zyklus von Lieferantenmanagement, Forschungs- und Entwicklungsdesign, Herstellungsproduktion, Projektinstallation und Inbetriebnahme.
3. Erreichen Sie die Entwicklung und Stärke des internen Managements und der Marktentwicklung gemeinsam.
Während des internen Managements hat das Unternehmen auch erhebliche Fortschritte bei der Markterweiterung erzielt. Das Unternehmen konzentriert sich auf traditionelle Branchen und Märkte und hat erhebliche Anstrengungen in der neuen Energieindustrie und in Südostasiatischen Märkten unternommen, was zu einem erheblichen Anstieg der Bestellungen führt. In den letzten 2 bis 3 Jahren hat das Unternehmen auch eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate von 30% bis 40% in Bezug auf die Leistung aufrechterhalten. Ein solches zweihändige und zweihändige Leistung und das Ergebnis schafften auch ein gutes Umfeld für die Reform von Robotech, was ausreichend Vertrauen und Motivation für die Reform lieferte. Gleichzeitig erhielt Robotech in diesem Prozess eine starke Unterstützung von allen Mitarbeitern, „bei der Aufrechterhaltung eines hohen Maßes an Konsistenz im Denken, der Verdrehung von Aktionen in ein einzelnes Seil, zusammenzuarbeiten, um die Arbeit zu vervollständigen und letztendlich die Vorteile aller Mitarbeiter zu teilen.
Erhielt die Suzhou Quality Award
Unter solchen Bemühungen wurde Robotech mit dem Suzhou Quality Award ausgezeichnet. Li Mingfu erklärte, dass es nicht nur eine Anerkennung der früheren Errungenschaften von Robotech durch die relevanten Abteilungen der Suzhou Municipal Government ist, sondern auch ein sehr positives Signal für die Kunden und Partner von Robotech zu erkennen.
1. Halten Sie sich an die Qualität zuerst und hohe Qualität ein
In Bezug auf die Betonung des „Einhaltens der Qualität der Qualität und der hohen Qualität“ im Suzhou Quality Award erklärte Li Mingfu erstmals sein Verständnis für hohe Qualität. Er sagte, dass hohe Qualität bedeutet, dass Unternehmen stark den Bedürfnissen der Kunden entsprechen und ihnen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen können.
Wie kann ich bestehen? Li Mingfu erklärte, dass Robotech zunächst ein umfassendes Qualitätskontrollsystem etabliert hat, um die hohe Qualität der Produkte in jeder Phase von Design, Produktion und Herstellung bis zur Projektlieferung zu gewährleisten. Robotech verfügt über ein erfahrenes internationales Design- und Planungsteam, um die maßgeschneiderten Bedürfnisse jedes Kunden zu gewährleisten, und Robotech verfügt über moderne Fertigungsfabriken in Changshu und Jiangxi. Gleichzeitig hält sich Robotech stets an die Position der Kunden ein, konzentriert sich auf die grundlegende Lösung von Problemen und die Befriedigung der Kundenbedürfnisse und spiegelt dies während des gesamten Produktlebenszyklus wider, um die kontinuierliche Verbesserung der Produkte und Lösungen für Kunden zu erzielen. Dies ist eigentlich Robotechs Praxis von „Lean“.
2.Bei Lean geht es nicht nur darum, nicht zu verschwenden
In diesem Zusammenhang teilte Yao Qi, Direktor des Robotech Lean Center, sein Verständnis von Lean. Für logistische Geräteunternehmen mit offensichtlichen nicht standardmäßigen Attributen sollte Lean nicht auf den Produktionsprozess ohne Abfall beschränkt sein, sondern aus dem Produktlebenszyklus in das Lean-Konzept integriert werden. Zweitens können Unternehmen Lean aus Managementperspektive integrieren, um eine Plattform zu erstellen, die Unterstützung für kontinuierliche Optimierungsprozesse bietet.
Li Mingfu stimmt auch stark mit der Ansicht zu, dass Unternehmen ein schlankes Denken integrieren sollten, anstatt einfach einfache Methoden anzuwenden. Obwohl es sich um eine nicht standardmäßige Logistikausrüstungsindustrie handelt, kann dies auch die Kosten durch die Standardisierung einiger Module, Benchmark und Verfeinerung in kontinuierlichen praktischen Anwendungen und mehr Kunden senken. Wenn sich der zukünftige Markt und der Wettbewerb intensiviert, muss die Effizienz des internen Managements in Unternehmen der Schlüssel zum Aufbau ihrer Wettbewerbsfähigkeit sein, sodass Unternehmen ein schlankes Denken integrieren müssen.
3.. Integration undpRaktice vonlEan
Robotech hat auch einen einzigartigen Ansatz, um Lean in tägliche Managementprozesse zu integrieren. Erstens Unternehmenskultur. Zweitens hat Robotech strenge Anforderungen in seine tägliche Schulung, Berichterstattung und Leistungsbewertung mit dem Qualitätsmanagement als wichtige Bewertungsinhalt aufgenommen. Es hat nach und nach institutionelle Garantien für verschiedene Aspekte des Qualitätsmanagements eingerichtet und sie während des Ausführungsprozesses ausschließlich umgesetzt. Drittens hat Robotech erhebliche Investitionen in die Humanressourcen getätigt. Viertens hat Robotech auch erhebliche Investitionen in die Finanzierung getätigt und der Qualitätskontrollabteilung jedes Jahr ausreichende Möglichkeiten zur Durchführung externer Lernen und Schulungen zur Verfügung gestellt, um auf die hervorragenden Erfahrungen anderer Unternehmen zurückzuführen.
4.Hervorragende Fälle sind die Verkörperung von Errungenschaften
Li Mingfu gab ein Beispiel, dass Robotech im Jahr 2023 zwei Mega -Projekte implementierte und der Branchenstatus und die Projektskala dieser beiden Projektkunden in der Logistikausrüstungsindustrie von entscheidender Bedeutung sind. Zum Beispiel hat eines der besten Projekte für High-End-Flüssigkeitsmarke aufgrund seines untrennbaren Qualitätskontrollsystems globale Aufmerksamkeit auf sich gezogen und letztendlich auf Robotech gefallen.
Dieses Projekt umfasst die Koordination mehrerer Geräte wie Staplerkrane, Regale und Förderlinien, die Robotechs Design-, Produktions- und Planungsfähigkeiten erheblich testen. Robotech lud auch Kunden ein, den gesamten Produktions- und Herstellungsprozess in der Changshu -Fabrik zu besuchen, und demonstrierte den gesamten Qualitätsmanagementprozess während dieses Prozesses. Durch den Besuch von Robotechs reichhaltigen und hervorragenden Fällen haben die Kunden ein tieferes Verständnis der Lieferfunktionen entwickelt. Durch diesen Prozess haben Kunden unsere Fähigkeiten und die hohe Qualität und Zuverlässigkeit unserer Produkte und Lösungen bereits verstanden und uns natürlich sehr vertrauen. "Li Mingfu fügte hinzu", ist dies auch eine Manifestation unserer Wettbewerbsfähigkeit.
Voller Vertrauen in die Zukunft und kontinuierlich fördert die Optimierung des internen Kontrollsystems
Das aktuelle Marktumfeld ist volatil, aber die Branche und Unternehmen müssen ausreichend Vertrauen haben und aktiv reagieren, was die erste Haltung von Li mingfu bei der Diskussion der Zukunft ist. Gleichzeitig sollten Unternehmen auch eine geschäftliche Haltung einhalten, „in Friedenszeiten auf Gefahr vorbereitet zu sein“ und sich in Situationen zu verändern, in denen die Umwelt nicht geändert werden kann. In Bezug auf die Entwicklungsreife befindet sich die Logistikausrüstungsindustrie in China noch in einem Stadium der schnellen Entwicklung, und es gibt einen erheblichen Raum für die Entwicklung und Optimierung verschiedener interner Managementsysteme, was auch die Überlebensfähigkeit des Unternehmens verbessern wird.
Nanjing -Informationslagerausrüstung (Gruppe) Co., Ltd.
Handy: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
Webseite:www.informrack.com
E-Mail:[E -Mail geschützt]
Postzeit: Nov.-14-2023
