– Eksklusivt interview med ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, vicedirektør for det interne kontrolsystem
Yao Qi, direktør for Quality/Lean Center
Uanset om markedet er fyldt med forår eller kulde, er forbedring og forbedring af den interne virksomhedsledelse altid en af nøglerne til en stabil udvikling.Hvad er ROBOTECHs værdifulde praksis at lære af i denne henseende?
Aktivt justere og forbedre for at tilpasse sig markedsmiljøet
I den nuværende komplekse økonomiske situation og utilstrækkelig markedsefterspørgsel har logistikudstyrsindustrien i Kina virkelig følt en vis kulde, siger Li Mingfu, vicedirektør for Internal Control System hos ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. efterhånden som den nationale makroøkonomiske regulerings rolle begynder at dukke op, og hver virksomhed aktivt justerer og forbedrer sig, er vi overbevist om, at alle yderligere kan tilpasse sig markedets pres og gradvist vender tilbage til det rigtige spor.
1. Opgrader virksomhedskulturen, forbedre virksomhedens sammenhængskraft og eksekvering
Som et højtstående udenlandsk mærke i branchen besidder ROBOTECH karakteristikaene af humanisering, rummelighed og stærk innovationsevne hos udenlandske virksomheder.Samtidig kommer virksomhedens ledelse og et stort antal kadrer på mellemniveau fra private virksomheder, der besidder en betydelig grad af iværksætterånd af vedholdenhed og hårdt arbejde.I september 2021 blev ROBOTECH fuldt ud opkøbt af Inform Group, et datterselskab af Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Virksomheden accepterer og lærer løbende af statsejede virksomheders og børsnoterede virksomheders stabile, standardiserede og pragmatiske forretningsfilosofi og ledelseserfaring.
Til dette formål samarbejder ROBOTECH aktivt med Tao Wenlyu og Inform Group for at fremme den kontinuerlige integration og sublimering af forskellige kulturer gennem forskellige midler, såsom at organisere retreats, månedlige integrationsmøder, centraliseret træning og udendørs ekspansion.Gennem en kontinuerlig indsats er ROBOTECHs virksomhedskultur gradvist blevet opgraderet og dannet en menneskeorienteret, kundecentreret, forpligtet til at holde løfter, stræbe efter ekspertise og overgå sig selv virksomhedskultur.
2. Forbedre det interne ledelsessystem, forbedre ledelsesniveauet og den operationelle effektivitet
ROBOTECH fremmer aktivt forbedringen af interne ledelsesmodeller, især inden for områderne informatisering og processtandardisering.
Med hensyn til informationskonstruktion har virksomheden fremmet lanceringen af OA- og E-HR-systemer, aktivt fremmet træning og forbedret effektiviteten af forskellige kontorsoftwarebrug. Med hensyn til institutionelle standarder og processtandarder har ROBOTECH i de seneste to år fokuseret på at færdiggøre opbygningen af et komplet procesomkostningskontrolsystem og et omfattende kvalitetssystem. Med hensyn til omfattende kvalitetsstyring stivner ROBOTECH løbende grundlaget for kvalitetsstyring gennem afdelings- og jobansvarssortering, kvalitetssystemcertificering, revision af kvalitetsstyringssystemer for indgående materialer, fremstilling og installation, og forbedrer gradvist kvalitetsstyringssystemet gennem hele cyklussen fra leverandørstyring, forsknings- og udviklingsdesign, fremstillingsproduktion til projektinstallation og idriftsættelse.
3. Opnå udvikling og styrke af intern ledelse og markedsudvikling sammen.
Samtidig med at virksomheden har styrket den interne ledelse, har virksomheden også gjort betydelige fremskridt i markedsudvidelsen.Mens der fokuseres på traditionelle industrier og markeder, har virksomheden gjort en betydelig indsats i den nye energiindustri og de sydøstasiatiske markeder, hvilket har resulteret i en betydelig stigning i ordrer.I de seneste 2-3 år har virksomheden også opretholdt en sammensat årlig vækstrate på 30% til 40% med hensyn til ydeevne.Sådan en tohånds- og tohåndspræstation og et resultat skabte også et godt miljø for ROBOTECHs reform, hvilket gav tilstrækkelig tillid og motivation til reformen.Samtidig modtog ROBOTECH stærk støtte fra alle medarbejdere i denne proces, "ved at bevare en høj grad af konsistens i tænkningen, vride handlinger i et enkelt reb, arbejde sammen om at fuldføre arbejdet og i sidste ende dele fordelene blandt alle medarbejdere.
Modtog Suzhou Quality Award
Under sådanne bestræbelser blev ROBOTECH tildelt Suzhou Quality Award.Li Mingfu udtalte, at det at være i stand til at vinde denne pris ikke kun er en anerkendelse af ROBOTECHs tidligere resultater fra relevante afdelinger i Suzhou kommunale regering, men også et meget positivt signal for ROBOTECHs kunder og partnere.
1. Overhold kvalitet først og høj kvalitet
Med hensyn til vægten på "at overholde kvalitet først og høj kvalitet" i Suzhou Quality Award, forklarede Li Mingfu først sin forståelse af høj kvalitet.Han sagde, at høj kvalitet betyder, at virksomheder i høj grad kan matche kundernes behov og forsyne dem med produkter og tjenester af høj kvalitet.
Hvordan fortsætter man?Li Mingfu udtalte, at for det første har ROBOTECH etableret et omfattende kvalitetskontrolsystem for at sikre den høje kvalitet af produkter i alle faser fra design, produktion og fremstilling til projektlevering.ROBOTECH har et erfarent internationalt design- og planlægningsteam for at sikre hver kundes tilpassede behov, og ROBOTECH har moderne produktionsfabrikker i Changshu og Jiangxi.Samtidig holder ROBOTECH servicemæssigt altid fast i kundernes position med fokus på fundamentalt at løse problemer og imødekomme kundernes behov og afspejle dette gennem hele produktets livscyklus for at opnå løbende forbedringer af produkter og løsninger for kunderne.Dette er faktisk ROBOTECHs praksis med "lean".
2.Lean handler ikke kun om ikke at spilde
Med hensyn til dette delte Yao Qi, direktør for ROBOTECH Lean Center, sin forståelse af Lean.For logistikudstyrsvirksomheder med åbenlyse ikke-standardegenskaber bør lean ikke begrænses til produktionsprocessen uden spild, men bør integreres i lean-konceptet fra produktets livscyklus.For det andet kan virksomheder integrere lean fra et ledelsesperspektiv for at skabe en platform, der understøtter løbende optimering af processer.
Li Mingfu er også meget enig i synspunktet om, at virksomheder bør integrere lean-tænkning frem for blot at anvende simple metoder.Under den slanke tankegang, selvom det er en ikke-standardiseret logistikudstyrsindustri, kan den også reducere omkostningerne gennem standardisering af nogle moduler, benchmarke og forfine i kontinuerlige praktiske applikationer og betjene flere kunder.Efterhånden som det fremtidige marked modnes og konkurrencen intensiveres, skal effektiviteten af den interne ledelse i virksomheder desuden være nøglen til at opbygge deres konkurrenceevne, så virksomhederne skal integrere lean-tænkning.
3. Integration ogpøvelse aflean
ROBOTECH har også en unik tilgang til at integrere lean i daglige ledelsesprocesser.For det første virksomhedskultur.For det andet har ROBOTECH indarbejdet strenge krav i sin daglige træning, jobrapportering og præstationsevaluering med kvalitetsstyring som et centralt vurderingsindhold.Det har gradvist etableret institutionelle garantier for forskellige aspekter af kvalitetsstyring og nøje implementeret dem under udførelsesprocessen;For det tredje har ROBOTECH foretaget betydelige investeringer i menneskelige ressourcer;For det fjerde har ROBOTECH også foretaget betydelige investeringer i finansiering, hvilket giver kvalitetskontrolafdelingen rig mulighed for at gennemføre ekstern læring og træning hvert år for at trække på andre virksomheders fremragende erfaringer.
4.Fremragende tilfælde er legemliggørelsen af præstationer
Li Mingfu gav et eksempel på, at ROBOTECH i 2023 implementerede to megaprojekter, og industristatus og projektskala for disse to projektkunder er afgørende i logistikudstyrsindustrien.For eksempel har et af de bedste, high-end spiritusmærkeprojekter tiltrukket sig global opmærksomhed og i sidste ende "faldet" på ROBOTECH på grund af dets uadskillelige kvalitetskontrolsystem.
Dette projekt involverer koordinering af flere sæt udstyr såsom stablerkraner, hylder og transportbånd, hvilket i høj grad tester ROBOTECHs design-, produktions- og planlægningsevner.ROBOTECH inviterede også kunder til at besøge hele produktions- og fremstillingsprocessen på Changshu-fabrikken og demonstrerede hele kvalitetsstyringsprocessen under denne proces.Ved at besøge ROBOTECHs rige og fremragende tidligere cases har kunderne udviklet en dybere forståelse af dets leveringsmuligheder.Gennem denne proces har kunderne allerede forstået vores muligheder og den høje kvalitet og pålidelighed af vores produkter og løsninger, og de stoler naturligvis meget på os."Li Mingfu tilføjede," Dette er også en manifestation af vores konkurrenceevne.
Fuld af tillid til fremtiden og løbende fremme optimering af internt kontrolsystem
Det nuværende markedsmiljø er ustabilt, men industrien og virksomhederne skal have tilstrækkelig tillid og reagere aktivt, hvilket er den første holdning, som Li Mingfu udtrykker, når han diskuterer fremtiden.Samtidig bør virksomheder også fastholde en forretningsmæssig holdning om at "være forberedt på fare i fredstid", og bør starte med at ændre sig selv i situationer, hvor miljøet ikke kan ændres.Med hensyn til udviklingsmodenhed er logistikudstyrsindustrien i Kina stadig i et stadie af hurtig udvikling, og der er betydelig plads til udvikling i etablering og optimering af forskellige interne ledelsessystemer, hvilket også vil forbedre virksomhedens overlevelsesevne.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Internet side:www.informrack.com
E-mail:lhm@informrack.com
Indlægstid: 14-november 2023
