- Cyfweliad Exclusive gyda Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Dirprwy Reolwr Cyffredinol y System Rheoli Mewnol
Yao Qi, Cyfarwyddwr Ansawdd/Canolfan Lean
P'un a yw'r farchnad yn llawn gwanwyn neu oer, mae gwella a gwella rheoli busnes mewnol bob amser yn un o'r allweddi i ddatblygiad sefydlog. Beth yw arferion gwerthfawr Robotech i ddysgu ohonynt yn hyn o beth?
Addasu a gwella yn weithredol i addasu i amgylchedd y farchnad
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually dychwelyd i'r trywydd iawn.
1. Uwchraddio diwylliant corfforaethol, gwella cydlyniant a gweithredu cwmni
Fel uwch frand tramor yn y diwydiant, mae gan Robotech nodweddion dyneiddio, cynhwysiant, a gallu arloesi cryf mentrau tramor. Ar yr un pryd, mae rheolwyr y cwmni a nifer fawr o gadres lefel ganol yn dod o fentrau preifat, sydd â chryn dipyn o ysbryd entrepreneuraidd o ddyfalbarhad a gwaith caled. Ym mis Medi 2021, prynwyd Robotech yn llawn gan Inform Group, is -gwmni i Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Mae'r cwmni'n derbyn ac yn dysgu yn barhaus o athroniaeth fusnes sefydlog, safonol a phragmatig a phrofiad rheoli mentrau sy'n eiddo i'r wladwriaeth a chwmnïau rhestredig.
I'r perwyl hwn, mae Robotech yn cydweithredu'n weithredol â Tao Wenlyu ac yn hysbysu Grŵp i hyrwyddo integreiddio ac aruchel parhaus diwylliannau amrywiol trwy amrywiol ddulliau megis trefnu encilion, cyfarfodydd integreiddio misol, hyfforddiant canolog, ac ehangu awyr agored. Trwy ymdrechion parhaus, mae diwylliant corfforaethol Robotech wedi uwchraddio'n raddol, gan ffurfio pobl sy'n canolbwyntio ar bobl, sy'n canolbwyntio ar y cwsmer, wedi ymrwymo i gadw addewidion, ymdrechu am ragoriaeth, a rhagori ar ddiwylliant corfforaethol eich hun.
2. Gwella'r System Rheoli Mewnol, Gwella Lefel Rheoli ac Effeithlonrwydd Gweithredol
Mae Robotech yn mynd ati i hyrwyddo gwella modelau rheoli mewnol, yn enwedig ym meysydd gwybodaeth a safoni prosesau.
O ran adeiladu gwybodaeth, mae'r cwmni wedi hyrwyddo lansio systemau OA ac E-AUR, gan fynd ati i hyrwyddo hyfforddiant a gwella effeithlonrwydd amrywiol ddefnydd meddalwedd swyddfa. Yn nhermau safonau sefydliadol a phroses, yn ystod y ddwy flynedd ddiwethaf, mae Robotech wedi canolbwyntio ar gwblhau adeiladu system reoli cost proses lawn a system gynhwysfawr. Trefnu cyfrifoldebau, ardystio system ansawdd, adolygu systemau rheoli ansawdd ar gyfer deunyddiau sy'n dod i mewn, gweithgynhyrchu a gosod, ac yn raddol yn gwella'r system rheoli ansawdd trwy gydol y cylch cyfan o reoli cyflenwyr, dylunio ymchwil a datblygu, cynhyrchu gweithgynhyrchu, i osod a chomisiynu prosiect.
3. Cyflawni datblygiad a chryfder rheolaeth fewnol a datblygu'r farchnad gyda'i gilydd.
Wrth gryfhau rheolaeth fewnol, mae'r cwmni hefyd wedi gwneud cynnydd sylweddol wrth ehangu'r farchnad. Wrth ganolbwyntio ar ddiwydiannau a marchnadoedd traddodiadol, mae'r cwmni wedi gwneud ymdrechion sylweddol yn y diwydiant ynni newydd a marchnadoedd De -ddwyrain Asia, gan arwain at gynnydd sylweddol mewn gorchmynion. Yn ystod y 2-3 blynedd diwethaf, mae'r cwmni hefyd wedi cynnal cyfradd twf blynyddol cyfansawdd o 30% i 40% o ran perfformiad. Perfformiad a chanlyniad dau â dau a dau hefyd creodd canlyniad amgylchedd da ar gyfer diwygio Robotech, gan ddarparu hyder a chymhelliant digonol dros y diwygiad. Ar yr un pryd, derbyniodd Robotech gefnogaeth gref gan yr holl weithwyr yn y broses hon, “gan gynnal lefel uchel o gysondeb wrth feddwl, troelli gweithredoedd i mewn i un rhaff, gweithio gyda'i gilydd i gwblhau'r gwaith, ac yn y pen draw rhannu'r buddion ymhlith yr holl weithwyr.
Wedi derbyn Gwobr Ansawdd Suzhou
O dan ymdrechion o'r fath, dyfarnwyd Gwobr Ansawdd Suzhou i Robotech. Nododd Li Mingfu fod gallu ennill y wobr hon nid yn unig yn gydnabyddiaeth o gyflawniadau Robotech yn y gorffennol gan adrannau perthnasol llywodraeth ddinesig Suzhou, ond hefyd yn arwydd cadarnhaol iawn i gwsmeriaid a phartneriaid Robotech.
1. Cadw at ansawdd o ansawdd cyntaf ac uchel
O ran y pwyslais ar “lynu wrth ansawdd cyntaf ac o ansawdd uchel” yng Ngwobr Ansawdd Suzhou, eglurodd Li Mingfu gyntaf ei ddealltwriaeth o ansawdd uchel. Dywedodd fod ansawdd uchel yn golygu y gall mentrau gyd-fynd yn fawr ag anghenion cwsmeriaid a darparu cynhyrchion a gwasanaethau o ansawdd uchel iddynt.
Sut i barhau? Nododd Li Mingfu fod Robotech yn gyntaf wedi sefydlu system rheoli ansawdd gynhwysfawr i sicrhau ansawdd uchel y cynhyrchion ym mhob cam o ddylunio, cynhyrchu a gweithgynhyrchu i ddarparu prosiect. Mae gan Robotech dîm dylunio a chynllunio rhyngwladol profiadol i sicrhau anghenion wedi'u haddasu pob cwsmer, ac mae gan Robotech ffatrïoedd gweithgynhyrchu modern yn Changshu a Jiangxi. Ar yr un pryd, o ran gwasanaeth, mae Robotech bob amser yn cadw at swydd cwsmeriaid, gan ganolbwyntio ar ddatrys problemau yn sylfaenol a diwallu anghenion cwsmeriaid, ac adlewyrchu hyn trwy gydol cylch bywyd cyfan y cynnyrch i sicrhau gwelliant parhaus o gynhyrchion ac atebion i gwsmeriaid. Dyma arfer Robotech mewn gwirionedd o “fain”.
2.Mae Lean nid yn unig yn ymwneud â pheidio â gwastraffu
O ran hyn, rhannodd Yao Qi, cyfarwyddwr Canolfan Lean Robotech, ei ddealltwriaeth o Lean. Ar gyfer mentrau offer logisteg sydd â phriodoleddau ansafonol amlwg, ni ddylid cyfyngu darbodus i'r broses gynhyrchu heb wastraff, ond dylid ei integreiddio i'r cysyniad darbodus o gylch bywyd y cynnyrch. Yn ail, gall mentrau integreiddio pwyso o safbwynt rheoli i greu platfform sy'n darparu cefnogaeth ar gyfer optimeiddio prosesau yn barhaus.
Mae Li Mingfu hefyd yn cytuno'n gryf â'r farn y dylai mentrau integreiddio meddwl heb lawer o fraster yn hytrach na mabwysiadu dulliau syml yn unig. O dan y meddwl heb lawer o fraster, er ei fod yn ddiwydiant offer logisteg ansafonol, gall hefyd leihau costau trwy safoni rhai modiwlau, meincnod a mireinio mewn cymwysiadau ymarferol parhaus, a gwasanaethu mwy o gwsmeriaid. At hynny, wrth i farchnad y dyfodol aeddfedu a chystadleuaeth yn dwysáu, rhaid i effeithlonrwydd rheolaeth fewnol mewn mentrau fod yn allweddol i adeiladu eu cystadleurwydd, felly mae angen i fentrau integreiddio meddwl heb lawer o fraster.
3. Integreiddio apRACTICE OFlean
Mae gan Robotech hefyd ddull unigryw o integreiddio heb lawer o fraster i brosesau rheoli dyddiol. Yn gyntaf, diwylliant corfforaethol. Yn ail, mae Robotech wedi ymgorffori gofynion llym yn ei hyfforddiant dyddiol, adrodd ar swyddi, a gwerthuso perfformiad, gyda rheoli ansawdd fel cynnwys asesu allweddol. Yn raddol, mae wedi sefydlu gwarantau sefydliadol ar gyfer gwahanol agweddau ar reoli ansawdd a'u gweithredu'n llym yn ystod y broses weithredu; Yn drydydd, mae Robotech wedi buddsoddi'n sylweddol mewn adnoddau dynol; Yn bedwerydd, mae Robotech hefyd wedi buddsoddi'n sylweddol mewn cyllid, gan roi digon o gyfleoedd i'r adran rheoli ansawdd gynnal dysgu a hyfforddiant allanol bob blwyddyn, er mwyn tynnu ar brofiadau rhagorol mentrau eraill.
4.Achosion rhagorol yw ymgorfforiad cyflawniadau
Rhoddodd Li Mingfu enghraifft bod Robotech wedi gweithredu dau brosiect mega yn 2023, ac mae statws y diwydiant a graddfa prosiect y ddau gleient prosiect hyn yn hanfodol yn y diwydiant offer logisteg. Er enghraifft, mae un o'r prosiectau brand gwirod pen uchel gorau wedi denu sylw byd-eang ac yn y pen draw wedi “cwympo” ar Robotech, oherwydd ei system rheoli ansawdd anwahanadwy.
Mae'r prosiect hwn yn cynnwys cydgysylltu setiau lluosog o offer fel craeniau pentwr, silffoedd a llinellau cludo, sy'n profi galluoedd, cynhyrchu a chynllunio Robotech yn fawr. Gwahoddodd Robotech gwsmeriaid hefyd i ymweld â'r broses gynhyrchu a gweithgynhyrchu gyfan yn ffatri Changshu, a dangosodd y broses rheoli ansawdd gyfan yn ystod y broses hon. Trwy ymweld ag achosion cyfoethog a rhagorol Robotech yn y gorffennol, mae cwsmeriaid wedi datblygu dealltwriaeth ddyfnach o'i alluoedd cyflenwi. Trwy'r broses hon, mae cwsmeriaid eisoes wedi deall ein galluoedd a dibynadwyedd a dibynadwyedd uchel ein cynhyrchion a'n datrysiadau, ac yn naturiol yn ymddiried yn fawr arnom. “Ychwanegodd Li Mingfu,” mae hyn hefyd yn amlygiad o'n cystadleurwydd.
Yn llawn hyder yn y dyfodol ac yn hyrwyddo optimeiddio system reoli fewnol yn barhaus
Mae amgylchedd cyfredol y farchnad yn gyfnewidiol, ond mae'n rhaid i'r diwydiant a mentrau fod â digon o hyder ac ymateb yn weithredol, sef yr agwedd gyntaf a fynegir gan Li Mingfu wrth drafod y dyfodol. Ar yr un pryd, dylai mentrau hefyd gynnal agwedd fusnes o “fod yn barod am berygl ar adegau o heddwch”, a dylent ddechrau o newid eu hunain mewn sefyllfaoedd lle na ellir newid yr amgylchedd. O ran aeddfedrwydd datblygu, mae'r diwydiant offer logisteg yn Tsieina yn dal i fod mewn cam o ddatblygiad cyflym, ac mae lle sylweddol i ddatblygu wrth sefydlu ac optimeiddio amrywiol systemau rheoli mewnol, a fydd hefyd yn gwella gallu goroesi'r fenter.
Nanjing Hysbysu Offer Storio (Group) Co., Ltd
Ffôn Symudol: +8613636391926 / +86 13851666948
Cyfeiriad: Rhif 470, Yinhua Street, Ardal Jiangning, Nanjing Ctiy, China 211102
Gwefan:www.informrack.com
E -bost:[E -bost wedi'i warchod]
Amser Post: Tach-14-2023
