10. listopadu 2023, Inform Group HoldRoční analýza obchodní strategie a setkání rozpočtunaJiangning Convention and Exhibition Center. Účelem tohoto setkání je přezkoumat pracovní úspěchy minulého roku, analyzovat současné výzvy a příležitosti a formulovat strategický plán a rozpočet na příští rok.
Na začátku schůzky poskytli vedoucí každé obchodní jednotky skupiny Inform Inform podrobné zprávy o pracovních úkolech předchozích integračních schůzek. Tyto úkoly pokrývají několik aspektů, napříkladIntegrace personálu, integrace informačních technologií, integrace technologie, integrace financí a integrace dodavatelského řetězce, předvádění úspěchů a pokroku dosaženého Inform Group v různých aspektech.
NásledněJin Yueyue, generální ředitel společnosti Inform Group, dal pokyny k dokončení různých úkolů. Zdůraznil důležitost pracovního plánu a požádal všechny, aby našli způsoby, jak dokončit práci v plánu, aktivně koordinovat zdroje od všech stran a spolupracovat jako tým k dosažení společných cílů. Současně také poukázal na to, že jako kádr je nutné zorganizovat tým, aby dohromady plnil úkoly, a uvedl, že podnikový systém by měl být postaven na adaptivní organizační kultuře. Spravujte společnost prostřednictvím systémů a mechanismů, zlepšují a zlepšují nepřiměřené institucionální předpisy a zvyšují institucionalizovanější a standardizované řízení.
Hlavy každé obchodní jednotkynásledně hlášeno o dokončení cílů 2023.Prodejní oddělení máZaměřte se na kontrolu rizik smlouvy v tomto roce a upřednostňují riziko obnovy plateb projektu. V roce 2023 jsme dokončili spolupráci projektu s interními dceřinými společnostmi v chladném řetězci potravin, gumových pneumatikách, nové energii, keramice a jemném chemickém průmyslu, což představuje úspěchy prodejního oddělení v rozšíření trhu.
Vedoucí jednotky instalace a výrobypředstavil současnou výrobní kapacitu a budoucí plány rozvoje továrny. Zvýšením investic do zařízení a řízení personálu byla zvýšena tonáž na obyvatele a byl pokusil se neustále zlepšovat efektivitu výroby a úroveň správy tříúrovňového řízení projektu, řízení instalace a expedice práce.
Osoba odpovědnádceřiná společnost rObotechZavedli své úspěchy a budoucí plány rozvoje ve výzkumu a vývoji technologií, včetně dalšího zlepšování efektivity lidské lidky, zaměření na omlazení výzkumu a vývoje a provozních týmů a změny tradičních modelů výroby a výroby prostřednictvím rozsáhlých výrobních metod, což prokazuje sílu a odhodlání informovat o technologických inovacích a vývoji produktů.
NásledněJin Yueyue, generální ředitel Inform Group, přezkoumal a rozložil strategickou politiku profesora Huanga Lianyao.Poukázal na to, že obchodní filozofií Inform Group je vybudovat století starý podnik a nepřetržitě a stabilně vytvářet hodnotu pro zaměstnance a akcionáře. Inform Group se zavázala stát se předním mezinárodním poskytovatelem inteligentního logistického vybavení, který je umístěn jako poskytovatel podnikání v oblasti logistického vybavení na domácím i mezinárodní úrovni a udržuje přátelské kooperativní vztahy s integrátory. Tato strategická politika poukazuje na směr pro budoucí rozvoj skupiny Inform.
Při shrnutí zkušeností a těším se na budoucnost,Jin Yueyue, generální ředitel společnosti Inform Group,zdůraznil význam obchodní politiky, jako je statečný převzetí odpovědnosti, zelené a harmonické, profesionální kvality a spokojenost zákazníků. HE uvedl, že Inform byla vždy odhodlána získat tržní pověst s profesionální kvalitou, poskytovat uspokojivé služby zákazníkům a odolávat zkoušce času a trhu.Skupina musí dále vytvářet informační systém, zaměřit se na těžbu výroby a provozních údajů a vytváření interních modelů řízení podniků. Kromě toho také navrhl strategické cíle, jako je budování inteligentních továren, zvýšení podílu na značce a podíl na trhu a rozšiřování zámořského podnikání.
V roce 2024 společnost Inform Group aktivně rozšíří svůj zámořský trh a zároveň udržuje stabilní rozvoj na domácím trhu. Prostřednictvím strategií, jako je zlepšení kvality poskytování projektů a zvyšování výrobní kapacity hlavních továren, zlepší konkurenceschopnost trhu. Přijetí modelu řízení matice organizační struktury, který paralelizuje funkční a projektové řízení, aby efektivněji reagoval na změny trhu a potřeby zákazníků, vytvořil kompletní systém správy skupin a podporoval spolupráci spolupráce mezi různými liniemi. Slouží cílovému trhu s základními technologiemi a schopnostmi, třídějte a posilujte stávající základní technologie a schopnosti, objasňují cílový trh, aby lépe vyhovoval potřebám zákazníků, přesněji vyvíjel nové produkty a formuloval marketingové strategie.
Kromě zaměření na expanzi hlavního podnikání a trhu bude Inform Group také aktivně vyvíjet nové obchodní segmenty k dosažení přírůstkových cílů. K rozvoji operací skladování a poskytnutím zákazníkům budeme používat pokročilé vybavení a provozní schopnosti; Za druhé, založte externí a interní školicí základny, vytvořte interní tréninkový systém pro skupinu informování a usilujte o externí operace, aby kultivovali více kvalitních talentů na podporu rozvoje společnosti.
Inform Group aktivně prozkoumá vývojový model zámořského podnikání a zároveň pečlivě dodržuje národní investice a stavebnictví. Prostřednictvím hloubkové spolupráce s místními partnery a vytvoření profesionálních marketingových týmů můžeme lépe porozumět a uspokojit potřeby místních zákazníků a položit základ pro globální rozvoj společnosti.
Konečně,Liu Zili, předseda skupiny Inform Group, uvedl, že nebude ušetřit žádné úsilí na podporu provozu Inform Group, díky čemuž bude jeho vývoj stabilnější, dále se silnější silou a odolností proti riziku.Současně byla zdůrazněna význam analýzy interních otázek a externích příležitostí podniku.A předložit čtyři naděje na budoucí vývoj:
Za prvé, Inform Group musí zajistit přežití a dosáhnout stabilního provozu. Při rozšiřování podílu na trhu by měla být věnována pozornost diverzifikaci obchodních rizik a nestávání se „atmosférou“. Zvláštní pozornost by měla být věnována tomu, aby nedošlo k tomu, aby se nekryl na pevné miny a posílení povědomí o prevenci rizik.
Za druhé, je nutné praktikovat „vnitřní dovednosti“, aby se zvýšila základní konkurenceschopnost podniku a čekala na příležitosti. V budoucnu je nutné přiměřeně přidělit zdroje a zvýšit investice na stanovení technických a správních překážek pro zlepšení komplexní konkurenceschopnosti podniků.
Kromě toho je nutné posílit pěstování talentů a konstrukci organizační kultury, stanovit uznání a loajalitu zaměstnanců k organizační kultuře a dokonce návyky značky audio létání prostřednictvím náboru a školení mladých lidí a posílit interní konstrukci skupiny prostřednictvím výcvikového týmu a týmové komunikace, aby se zlepšila celková provozní účinnost a kvalita služeb.
Současně je nutné založit pracovní sílu pracovníků v továrnách Jiangxi a zvýšit investice do továren Jiangxi, budovat moderní chemické rostliny se standardizovaným a na vysokou úrovní.
Toto setkání nejen shrnuje úspěchy a zkušenosti skupiny Inform Group v uplynulém roce, ale také objasňuje budoucí směr a cíle rozvoje. Skupina bude čelit duálnímu testu problémů a příležitostí na trhu, bude i nadále posilovat technologické inovace a rozšíření trhu, usilovat o dosažení udržitelného rozvoje a dosáhnout ještě brilantních úspěchů v budoucím rozvoji!
Nanjing informuje úložné zařízení (Group) Co., Ltd
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Čína 211102
E-mail:[chráněno e -mailem]
Čas příspěvku:-27-2023
