Dne 10. listopadu 2023 se konala skupina Informkaždoroční analýza obchodní strategie a jednání o rozpočtunaKongresové a výstavní centrum Jiangning.Účelem tohoto setkání je zhodnotit pracovní úspěchy uplynulého roku, analyzovat současné výzvy a příležitosti a formulovat strategický plán a rozpočet na příští rok.
Na začátku setkání vedoucí jednotlivých obchodních jednotek skupiny Inform poskytli podrobné zprávy o pracovních úkolech předchozích integračních setkání.Tyto úkoly pokrývají více aspektů, napřpersonální integrace, integrace informačních technologií, technologická integrace, finanční integrace a integrace dodavatelského řetězce, představující úspěchy a pokrok dosažený Inform Group v různých aspektech.
následněJin Yueyue, generální ředitel společnosti Inform Group, dával pokyny k plnění různých úkolů.Zdůraznil důležitost pracovního plánu a požádal všechny, aby našli způsoby, jak dokončit práci v rámci plánu, aktivně koordinovat zdroje ze všech stran a spolupracovat jako tým na dosažení společných cílů.Zároveň také upozornil, že jako kádr je nutné zorganizovat tým pro společné plnění úkolů a uvedl, že podnikový systém by měl být postaven na adaptivní organizační kultuře.Řídit společnost prostřednictvím systémů a mechanismů, zlepšovat a zlepšovat nerozumné institucionální předpisy a učinit řízení více institucionalizovaným a standardizovaným.
Vedoucí každé obchodní jednotkynásledně informoval o splnění cílů pro rok 2023.Obchodní oddělení máse letos zaměřila na kontrolu smluvních rizik a upřednostnila riziko návratnosti projektových plateb.V roce 2023 jsme dokončili projektovou spolupráci s interními dceřinými společnostmi v potravinářském chladicím řetězci, gumárenském průmyslu, nové energetice, keramickém průmyslu a jemné chemii a ukázali jsme úspěchy obchodního oddělení v expanzi na trh.
Vedoucí obchodní jednotky Instalace a výrobapředstavila současnou výrobní kapacitu a budoucí plány rozvoje továrny.Zvýšením investic do zařízení a personálním řízením se zvýšila tonáž na hlavu a pokusili se o tříúrovňový model řízení projektového řízení, řízení instalace a expedice práce neustále zlepšovat efektivitu výroby a úroveň řízení.
Osoba odpovědná zadceřiná společnost ROBOTECHpředstavili své úspěchy a plány budoucího rozvoje v oblasti technologického výzkumu a vývoje, včetně dalšího zlepšování lidské efektivity, se zaměřením na omlazení výzkumných a vývojových a provozních týmů a změnu tradičních výrobních a výrobních modelů prostřednictvím rozsáhlých výrobních metod, což prokázalo sílu a odhodlání Informovat skupinu v oblasti technologických inovací a vývoje produktů.
následněJin Yueyue, generální ředitel Inform Group, přezkoumal a rozložil strategickou politiku profesora Huang Lianyao.Zdůraznil, že obchodní filozofií Inform Group je vybudovat stoletý podnik a trvale a stabilně vytvářet hodnotu pro zaměstnance a akcionáře.Inform Group je odhodlána stát se předním mezinárodním poskytovatelem inteligentního logistického vybavení, který je umístěn jako poskytovatel obchodu s logistickým vybavením na domácím i mezinárodním trhu a udržuje přátelské kooperativní vztahy s integrátory.Tato strategická politika ukazuje směr budoucího rozvoje Inform Group.
Abychom shrnuli zkušenosti a těšili se na budoucnost,Jin Yueyue, generální ředitel společnosti Inform Group,zdůraznil význam obchodních politik, jako je odvaha při převzetí odpovědnosti, ekologická a harmonická, profesionální kvalita a spokojenost zákazníků.HUvedl, že společnost Inform byla vždy odhodlána získávat reputaci na trhu profesionální kvalitou, poskytovat zákazníkům uspokojivé služby a obstát ve zkoušce času a trhu.Skupina potřebuje dále budovat informační systém se zaměřením na těžbu výrobních a provozních dat a vytvoření interních modelů řízení podniku.Kromě toho také navrhl strategické cíle, jako je budování inteligentních továren, zvýšení podílu značky a podílu na trhu a rozšíření podnikání v zámoří.
V roce 2024 bude Inform Group aktivně rozšiřovat svůj zámořský trh při zachování stabilního vývoje na domácím trhu.Prostřednictvím strategií, jako je zlepšení kvality dodávek projektů a zvýšení výrobní kapacity velkých továren, posílí svou konkurenceschopnost na trhu.Přijetí maticového modelu řízení organizační struktury, který je paralelní s funkčním a projektovým řízením, aby bylo možné efektivněji reagovat na změny trhu a potřeby zákazníků, vytvořit kompletní systém řízení skupiny a podporovat spolupráci mezi různými liniemi.Obsluhovat cílový trh základními technologiemi a schopnostmi, třídit a posilovat stávající základní technologie a schopnosti, objasňovat cílový trh, aby lépe vyhovoval potřebám zákazníků, přesněji vyvíjet nové produkty a formulovat marketingové strategie.
Kromě zaměření na hlavní obchodní činnost a expanzi trhu bude Inform Group také aktivně rozvíjet nové obchodní segmenty, aby dosáhla postupných cílů.Budeme využívat pokročilé vybavení a provozní schopnosti k rozvoji skladových operací a poskytovat zákazníkům efektivnější a spolehlivější skladové služby;Zadruhé vybudovat externí a interní školicí základny, zavést interní školicí systém pro Inform Group a usilovat o to, aby externí operace kultivovaly více kvalitních talentů na podporu rozvoje společnosti.
Inform Group bude aktivně zkoumat rozvojový model zahraničního podnikání, přičemž bude pozorně sledovat národní investice a výstavbu.Prostřednictvím hloubkové spolupráce s místními partnery a vytvářením profesionálních marketingových týmů dokážeme lépe porozumět a vyhovět potřebám místních zákazníků, čímž položíme základ pro globální rozvoj společnosti.
Konečně,Liu Zili, předseda Inform Group, uvedl, že se nebude snažit podporovat provoz Inform Group, aby byl její rozvoj stabilnější, šel dále, se silnější silou a odolností vůči rizikům.Zároveň byla zdůrazněna důležitost analýzy vnitřních problémů a vnějších příležitostí podniku.A předložte čtyři naděje pro budoucí vývoj:
Za prvé, Inform Group potřebuje zajistit přežití a dosáhnout stabilního provozu.Při rozšiřování podílu na trhu je třeba věnovat pozornost diverzifikaci obchodních rizik a nestát se „atmosférou“.Zvláštní pozornost by měla být věnována nešlapání na nášlapné miny a posílení povědomí o prevenci rizik.
Za druhé, je nutné procvičovat „vnitřní dovednosti“, aby se zvýšila základní konkurenceschopnost podniku a čekalo se na příležitosti.Do budoucna je nutné rozumně alokovat zdroje a zvýšit investice na vytvoření technických a manažerských bariér pro zlepšení komplexní konkurenceschopnosti podniků.
Kromě toho je nutné prostřednictvím náboru a školení mladých lidí posílit kultivaci talentových stupňů a budování organizační kultury, nastolit uznání a loajalitu zaměstnanců k organizační kultuře a dokonce zvyklostem značky audio létání a posílit vnitřní konstrukci seskupení prostřednictvím školení budování týmu a týmové komunikace ke zlepšení celkové provozní efektivity a kvality služeb.
Zároveň je nutné založit pracovní sílu pracovníků v továrnách Jiangxi a zvýšit investice do továren Ťiang-si, budování moderních chemických závodů se standardizovaným řízením na vysoké úrovni.
Toto setkání nejen shrnuje úspěchy a zkušenosti Inform Group za uplynulý rok, ale také objasňuje budoucí směr rozvoje a cíle.Tváří v tvář duální zkoušce tržních výzev a příležitostí bude Inform Group pokračovat v posilování technologických inovací a rozšiřování trhu, usilovat o dosažení udržitelného rozvoje a dosahovat ještě brilantnějších úspěchů v budoucím rozvoji!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webová stránka:www.informrack.com
E-mailem:lhm@informrack.com
Čas odeslání: 27. listopadu 2023
