–Exkluzivní rozhovor s ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zástupce generálního ředitele systému vnitřní kontroly
Yao Qi, ředitel Quality/Lean Center
Ať už je trh plný jara nebo zimy, zlepšování a zlepšování interního řízení podniku je vždy jedním z klíčů ke stabilnímu rozvoji.Jaké jsou cenné postupy společnosti ROBOTECH, ze kterých se lze v tomto ohledu poučit?
Aktivně se přizpůsobovat a zlepšovat, aby se přizpůsobilo tržnímu prostředí
V současné složité ekonomické situaci a nedostatečné poptávce na trhu pociťuje průmysl logistických zařízení v Číně skutečně určité zchlazení,“ řekl Li Mingfu, zástupce generálního ředitele vnitřního kontrolního systému společnosti ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. jak se začíná vynořovat role národní makroekonomické regulace a každý podnik se aktivně přizpůsobuje a zlepšuje, pevně věříme, že se každý může dále přizpůsobovat tlaku trhu a postupně se vrací na správnou cestu.
1. Upgrade firemní kultury, posílení soudržnosti a realizace společnosti
Jako přední zahraniční značka v oboru má ROBOTECH vlastnosti humanizace, inkluzivity a silné inovační schopnosti zahraničních podniků.Vedení společnosti a velký počet středních kádrů přitom pochází ze soukromých podniků, majících značnou míru podnikatelského ducha vytrvalosti a pracovitosti.V září 2021 byla společnost ROBOTECH plně získána společností Inform Group, dceřinou společností Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Společnost neustále přijímá a učí se ze stabilní, standardizované a pragmatické obchodní filozofie a manažerských zkušeností státních podniků a společností kótovaných na burze.
Za tímto účelem ROBOTECH aktivně spolupracuje s Tao Wenlyu a Inform Group na podpoře nepřetržité integrace a sublimace různých kultur prostřednictvím různých prostředků, jako je pořádání ústraní, měsíční integrační setkání, centralizovaná školení a expanze do přírody.Díky nepřetržitému úsilí se firemní kultura ROBOTECH postupně zdokonalovala a vytvořila společnost orientovanou na lidi, zaměřenou na zákazníka, zavázanou k dodržování slibů, snaze o dokonalost a překonání vlastní firemní kultury.
2. Zlepšit vnitřní systém řízení, zvýšit úroveň řízení a provozní efektivitu
ROBOTECH aktivně prosazuje zlepšování interních modelů řízení, zejména v oblastech informatizace a standardizace procesů.
Pokud jde o budování informací, společnost prosazovala spouštění systémů OA a E-HR, aktivně podporovala školení a zlepšovala efektivitu používání různého kancelářského softwaru. Z hlediska institucionálních a procesních standardů se ROBOTECH v posledních dvou letech zaměřil na dokončení výstavby kompletního systému řízení procesních nákladů a komplexního systému jakosti. V rámci komplexního managementu kvality ROBOTECH průběžně upevňuje základy managementu kvality prostřednictvím třídění oddělení a pracovních povinností, certifikace systému jakosti, revize systémů managementu kvality pro příchozí materiálů, výroby a instalace a postupně zlepšuje systém managementu kvality v průběhu celého cyklu od řízení dodavatelů, návrhu výzkumu a vývoje, výrobní výroby až po instalaci projektu a uvedení do provozu.
3. Společně dosáhnout rozvoje a síly vnitřního řízení a rozvoje trhu.
Při posilování interního managementu dosáhla společnost také významného pokroku v expanzi na trh.Zatímco se společnost zaměřuje na tradiční průmyslová odvětví a trhy, vyvinula značné úsilí v novém energetickém průmyslu a na trzích jihovýchodní Asie, což vedlo k výraznému nárůstu objednávek.V posledních 2–3 letech si společnost také udržela složené roční tempo růstu 30 % až 40 %, pokud jde o výkon.Takový výkon a výsledek obou rukou také vytvořil dobré prostředí pro reformu ROBOTECH, poskytující dostatečnou důvěru a motivaci pro reformu.Zároveň ROBOTECH v tomto procesu získal silnou podporu od všech zaměstnanců, „zachoval si vysoký stupeň důslednosti v myšlení, stočil akce do jednoho provazu, spolupracoval na dokončení práce a nakonec sdílel výhody mezi všechny zaměstnance.
Získal cenu Suzhou Quality Award
Díky tomuto úsilí byla společnost ROBOTECH oceněna cenou Suzhou Quality Award.Li Mingfu uvedl, že možnost získat toto ocenění není jen uznáním minulých úspěchů společnosti ROBOTECH ze strany příslušných oddělení městské správy Suzhou, ale také velmi pozitivním signálem pro zákazníky a partnery společnosti ROBOTECH.
1. Nejprve dodržujte kvalitu a vysokou kvalitu
Pokud jde o důraz na „dodržování kvality především a vysoké kvality“ v soutěži Suzhou Quality Award, Li Mingfu nejprve vysvětlil své chápání vysoké kvality.Řekl, že vysoká kvalita znamená, že podniky mohou vysoce odpovídat potřebám zákazníků a poskytovat jim vysoce kvalitní produkty a služby.
Jak vytrvat?Li Mingfu uvedl, že za prvé, ROBOTECH zavedl komplexní systém kontroly kvality, aby zajistil vysokou kvalitu produktů v každé fázi od návrhu, výroby a výroby až po dodání projektu.ROBOTECH má zkušený mezinárodní návrhářský a plánovací tým, který zajišťuje přizpůsobené potřeby každého zákazníka, a ROBOTECH má moderní výrobní továrny v Changshu a Jiangxi.Zároveň se ROBOTECH z hlediska servisu vždy drží pozice zákazníků, zaměřuje se na zásadní řešení problémů a uspokojování potřeb zákazníků a toto reflektuje v celém životním cyklu produktu k dosažení neustálého zlepšování produktů a řešení pro zákazníky.Toto je ve skutečnosti ROBOTECHova praxe „štíhlosti“.
2.Lean není jen o neplýtvání
V této souvislosti se Yao Qi, ředitel ROBOTECH Lean Center, podělil o své chápání Lean.Pro podniky s logistickým vybavením se zjevnými nestandardními atributy by štíhlost neměla být omezena na výrobní proces bez odpadu, ale měla by být integrována do štíhlé koncepce již od životního cyklu produktu.Za druhé, podniky mohou integrovat lean z pohledu managementu a vytvořit platformu, která poskytuje podporu pro neustálou optimalizaci procesů.
Li Mingfu také silně souhlasí s názorem, že podniky by měly integrovat štíhlé myšlení spíše než jednoduše přijímat jednoduché metody.V rámci štíhlého myšlení, ačkoli se jedná o nestandardní odvětví logistických zařízení, může také snížit náklady prostřednictvím standardizace některých modulů, porovnávat a zdokonalovat v nepřetržitých praktických aplikacích a obsluhovat více zákazníků.Navíc s tím, jak budoucí trh dozrává a konkurence se zintenzivňuje, musí být účinnost vnitřního řízení v podnicích klíčem k budování jejich konkurenceschopnosti, takže podniky musí integrovat štíhlé myšlení.
3. Integrace appraktikovánílean
ROBOTECH má také jedinečný přístup k integraci Lean do každodenních procesů řízení.Za prvé, firemní kultura.Za druhé, ROBOTECH začlenil přísné požadavky do svých každodenních školení, výkazů práce a hodnocení výkonu, přičemž klíčovým obsahem hodnocení je řízení kvality.Postupně vytvořila institucionální záruky pro různé aspekty řízení kvality a důsledně je implementovala během procesu realizace;Za třetí, ROBOTECH významně investoval do lidských zdrojů;Za čtvrté, ROBOTECH také významně investoval do financování a poskytl oddělení kontroly kvality dostatek příležitostí k provádění externího vzdělávání a školení každý rok, aby mohl čerpat z vynikajících zkušeností jiných podniků.
4.Vynikající případy jsou ztělesněním úspěchů
Li Mingfu uvedl příklad, že v roce 2023 ROBOTECH realizoval dva mega projekty a stav odvětví a rozsah projektů těchto dvou klientů projektu jsou v průmyslu logistických zařízení zásadní.Například jeden z předních špičkových projektů značky likérů přitáhl celosvětovou pozornost a nakonec „padl“ na ROBOTECH, kvůli jeho neoddělitelnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahrnuje koordinaci více sad zařízení, jako jsou stohovací jeřáby, regály a dopravníkové linky, což značně testuje konstrukční, výrobní a plánovací schopnosti ROBOTECH.ROBOTECH také pozval zákazníky k návštěvě celého výrobního a výrobního procesu v továrně Changshu a během tohoto procesu předvedl celý proces řízení kvality.Návštěvou bohatých a vynikajících minulých případů společnosti ROBOTECH zákazníci hlouběji porozuměli jejím schopnostem doručování.Prostřednictvím tohoto procesu již zákazníci pochopili naše schopnosti a vysokou kvalitu a spolehlivost našich produktů a řešení a přirozeně nám velmi důvěřují."Li Mingfu dodal," To je také projev naší konkurenceschopnosti.
Plná důvěry v budoucnost a neustále prosazující optimalizaci vnitřního kontrolního systému
Současné tržní prostředí je nestálé, ale průmysl a podniky musí mít dostatečnou důvěru a aktivně reagovat, což je první postoj, který vyjádřil Li Mingfu, když mluví o budoucnosti.Zároveň by podniky měly také zastávat podnikatelský postoj „připraven na nebezpečí v době míru“ a měly by začít se změnou sebe sama v situacích, kdy nelze změnit prostředí.Pokud jde o vyspělost vývoje, průmysl logistických zařízení v Číně je stále ve stádiu rychlého rozvoje a existuje významný prostor pro rozvoj při zavádění a optimalizaci různých systémů vnitřního řízení, které také posílí schopnost přežití podniku.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webová stránka:www.informrack.com
E-mailem:lhm@informrack.com
Čas odeslání: 14. listopadu 2023
