–Exkluzivní rozhovor s technologií Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zástupce generálního ředitele systému vnitřní kontroly
Yao qi, ředitel CVALITY/LEAN CENTER
Ať už je trh plný jara nebo chladu, zlepšení a zlepšení interního řízení podniků je vždy jedním z klíčů ke stabilnímu rozvoji. Jaké jsou cenné postupy RoboTech v tomto ohledu?
Aktivně se přizpůsobí a zlepšujte tak, aby se přizpůsobily tržnímu prostředí
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to správná stopa.
1. Upgradujte firemní kulturu, zvyšujte soudržnost a provádění společnosti
Jako vyšší zahraniční značka v oboru má Robotech charakteristika humanizace, inkluzivity a silné inovační schopnosti zahraničních podniků. Zároveň vedení společnosti a velké množství kádrů na střední úrovni pocházejí ze soukromých podniků a mají značný stupeň podnikatelského ducha vytrvalosti a tvrdé práce. V září 2021 byl Robotech plně získán společností Inform Group, dceřinou společností Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Společnost neustále přijímá a učí se ze stabilní, standardizované a pragmatické obchodní filozofie a zkušeností s řízením státních podniků a kótovaných společností.
Za tímto účelem společnost Robotech aktivně spolupracuje s Tao Wenlyu a informuje skupinu o propagaci nepřetržité integrace a sublimace různých kultur různými prostředky, jako je organizace ústupů, měsíční integrační setkání, centralizovaný výcvik a venkovní expanzi. Prostřednictvím neustálého úsilí se firemní kultura Robotech postupně upgradovala a vytvářela lidskou orientovanou, zaměřenou na zákazníka, která se zavázala udržovat sliby, usilovat o dokonalost a překonat firemní kulturu.
2. Zlepšit systém interního řízení, zvýšit úroveň správy a provozní efektivitu
RoboTech aktivně podporuje zlepšení interních modelů řízení, zejména v oblasti informatizace a standardizace procesu.
In terms of information construction, the company has promoted the launch of OA and E-HR systems, actively promoting training and improving the efficiency of various office software usage.In terms of institutional and process standards, in the past two years, ROBOTECH has focused on completing the construction of a full process cost control system and a comprehensive quality system.In terms of comprehensive quality management, ROBOTECH continuously solidifies the foundation of quality management through department and job responsibilities sorting, quality system Certifikace, revize systémů řízení kvality pro příchozí materiály, výrobu a instalaci a postupně zlepšuje systém řízení kvality v průběhu celého cyklu od řízení dodavatelů, výzkumu a vývoje, výrobu výroby, pro instalaci a uvedení do provozu.
3. Dosáhnout rozvoje a síly interního řízení a rozvoje trhu společně.
Při posilování interního řízení společnost také dosáhla významného pokroku v rozšíření trhu. Společnost se zaměřila na tradiční průmyslová odvětví a trhy a vynaložila značné úsilí v novém energetickém průmyslu a na jihovýchodní Asii, což vedlo k významnému nárůstu objednávek. V posledních 2-3 letech si společnost také udržovala složenou roční míru růstu 30% až 40%, pokud jde o výkon. Takový dvou rukou a dvěma předávaným výkonem a výsledkem také vytvořily dobré prostředí pro reformu RoboTech a poskytovaly dostatečnou důvěru a motivaci pro reformu. Současně získal Robotech silnou podporu od všech zaměstnanců v tomto procesu: „Udržování vysokého stupně konzistence v myšlení, kroucení akcí do jediného lana, spolupráce na dokončení práce a nakonec sdílení výhod všech zaměstnanců.
Obdržel cenu Suzhou Quality Award
V rámci takového úsilí získala Robotech uděleno ceny Suzhou Quality Award. Li Mingfu uvedl, že schopnost získat toto ocenění není jen uznáním minulých úspěchů RoboTech příslušnými odděleními městské vlády Suzhou, ale také velmi pozitivním signálem pro zákazníky a partnery Robotech.
1. dodržovat kvalitu první a vysoce kvalitní
Pokud jde o důraz na „dodržování kvality první a vysoké kvality“ v ceně Suzhou Quality Award, Li Mingfu poprvé vysvětlil své porozumění vysoké kvalitě. Řekl, že vysoká kvalita znamená, že podniky mohou velmi odpovídat potřebám zákazníků a poskytovat jim vysoce kvalitní produkty a služby.
Jak přetrvávat? Li Mingfu uvedl, že za prvé, Robotech založil komplexní systém kontroly kvality, který zajistí vysokou kvalitu produktů v každé fázi od designu, výroby a výroby až po dodávku projektu. Robotech má zkušený mezinárodní tým pro design a plánování, který zajistí přizpůsobené potřeby každého zákazníka, a Robotech má moderní výrobní továrny v Changshu a Jiangxi. Současně, pokud jde o služby, Robotech vždy dodržuje pozici zákazníků, zaměřuje se na zásadní řešení problémů a vyhovuje potřebám zákazníků a odráží to během celého životního cyklu produktu, aby se dosáhlo neustálého zlepšování produktů a řešení pro zákazníky. Toto je ve skutečnosti Robotechova praxe „štíhlé“.
2.Lean není jen o tom, že neztrácí
Pokud jde o to, Yao Qi, ředitel Robotech Lean Center, sdílel své chápání Lean. Pro podniky pro logistické vybavení se zřejmými nestandardními atributy by se Lean neměl omezit na výrobní proces bez odpadu, ale měl by být integrován do konceptu Lean z životního cyklu produktu. Za druhé, podniky mohou integrovat Lean z pohledu správy a vytvořit platformu, která poskytuje podporu pro nepřetržitě optimalizující procesy.
Li Mingfu také silně souhlasí s názorem, že podniky by měly spíše integrovat štíhlé myšlení než jednoduše přijímat jednoduché metody. Podle štíhlého myšlení, ačkoli se jedná o nestandardní průmysl logistických zařízení, může také snížit náklady standardizací některých modulů, benchmark a upřesnění v nepřetržitých praktických aplikacích a sloužit více zákazníkům. Navíc, jak se budoucí trh zvětšuje a konkurence, musí být efektivita interního řízení v podnicích klíčem k budování jejich konkurenceschopnosti, takže podniky musí integrovat štíhlé myšlení.
3. integrace aprévalEan
Robotech má také jedinečný přístup k integraci Lean do denních procesů řízení. Za prvé, firemní kultura. Za druhé, Robotech zahrnoval přísné požadavky do svého každodenního školení, hlášení pracovních míst a hodnocení výkonu, přičemž řízení kvality jako klíčového obsahu hodnocení. Postupně stanovila institucionální záruky pro různé aspekty řízení kvality a během procesu provádění je přísně implementovala; Zatřetí, Robotech provedl významné investice do lidských zdrojů; Začtvrté, Robotech také významně investoval do financování a poskytl oddělení kontroly kvality dostatečné příležitosti k provádění externího učení a školení každoročně, aby čerpalo z vynikajících zkušeností jiných podniků.
4.Vynikající případy jsou ztělesněním úspěchů
Li Mingfu uvedl příklad, že v roce 2023 společnost Robotech implementovala dva mega projekty a v odvětví logistického vybavení je zásadní v oboru a rozsah projektu těchto dvou klientů projektu. Například jeden z nejlepších špičkových projektů značky likérů přitahoval globální pozornost a nakonec „spadl“ na RoboTech kvůli svému neoddělitelnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahrnuje koordinaci více sad zařízení, jako jsou jeřáby, police a linie dopravníků, které výrazně testují design, výrobu a plánování RoboTech. Robotech také vyzval zákazníky k návštěvě celého výrobního a výrobního procesu v továrně Changshu a během tohoto procesu prokázal celý proces řízení kvality. Navštěvováním bohatých a vynikajících minulých případů společnosti Robotech si zákazníci vyvinuli hlubší pochopení svých doručovacích schopností. Prostřednictvím tohoto procesu již zákazníci pochopili naše schopnosti a vysokou kvalitu a spolehlivost našich produktů a řešení a přirozeně nám velmi důvěřují. "Li Mingfu dodal," je to také projev naší konkurenceschopnosti.
Plná důvěry v budoucnost a nepřetržitě propagující optimalizaci systému vnitřní kontroly
Současné tržní prostředí je volatilní, ale průmysl a podniky musí mít dostatečnou důvěru a aktivně reagovat, což je první postoj, který Li Mingfu vyjádří při diskusi o budoucnosti. Zároveň by podniky měly také podporovat obchodní postoj „být připraveni na nebezpečí v dobách míru“ a měly by začít od měnící se v situacích, kdy životní prostředí nelze změnit. Pokud jde o splatnost rozvoje, průmysl logistických zařízení v Číně je stále ve fázi rychlého rozvoje a existuje značný prostor pro rozvoj ve zřízení a optimalizaci různých interních systémů řízení, což také zvýší schopnost přežití podniku.
Nanjing informuje úložné zařízení (Group) Co., Ltd
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing CTIY, Čína 211102
E-mail:[chráněno e -mailem]
Čas příspěvku: Nov-14-2023
