–Entrevista exclusiva amb ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, director general adjunt del sistema de control intern
Yao Qi, director de Quality/Lean Center
Tant si el mercat està ple de primavera com de fred, la millora i millora de la gestió empresarial interna és sempre una de les claus per a un desenvolupament estable.Quines són les pràctiques valuoses de ROBOTECH per aprendre en aquest sentit?
Ajustar i millorar activament per adaptar-se a l'entorn del mercat
En la complexa situació econòmica actual i la demanda insuficient del mercat, la indústria d'equips logístics a la Xina ha experimentat un cert calfred ", va dir Li Mingfu, director general adjunt del sistema de control intern de ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, però, A mesura que el paper de la regulació macroeconòmica nacional comença a emergir i cada empresa s'ajusta i millora activament, creiem fermament que tothom es pot adaptar encara més a la pressió del mercat i torna gradualment al camí correcte.
1. Actualitzar la cultura corporativa, millorar la cohesió i l'execució de l'empresa
Com a marca estrangera sènior del sector, ROBOTECH posseeix les característiques d'humanització, inclusió i una forta capacitat d'innovació de les empreses estrangeres.Al mateix temps, la direcció de l'empresa i un gran nombre de quadres de nivell mitjà provenen d'empreses privades, amb un grau considerable d'esperit emprenedor de perseverança i treball dur.El setembre de 2021, ROBOTECH va ser totalment adquirida per Inform Group, una filial de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.L'empresa accepta i aprèn contínuament de la filosofia empresarial estable, estandarditzada i pragmàtica i l'experiència de gestió de les empreses estatals i les empreses cotitzades.
Amb aquesta finalitat, ROBOTECH col·labora activament amb Tao Wenlyu i Inform Group per promoure la integració i la sublimació contínues de diverses cultures a través de diversos mitjans com l'organització de retirs, reunions d'integració mensuals, formació centralitzada i expansió a l'aire lliure.Mitjançant esforços continus, la cultura corporativa de ROBOTECH s'ha millorat gradualment, formant una cultura corporativa orientada a les persones, centrada en el client, compromesa a complir les promeses, esforçar-se per l'excel·lència i superar-se la cultura corporativa.
2. Millorar el sistema de gestió interna, millorar el nivell de gestió i l'eficiència operativa
ROBOTECH promou activament la millora dels models de gestió interna, especialment en els àmbits d'informatització i estandardització de processos.
Pel que fa a la construcció d'informació, l'empresa ha promogut el llançament de sistemes OA i E-HR, promovent activament la formació i millorant l'eficiència de l'ús de diversos programaris d'oficina. En termes d'estàndards institucionals i de procés, en els últims dos anys, ROBOTECH s'ha centrat en completar la construcció d'un sistema de control de costos del procés complet i un sistema de qualitat integral. En termes de gestió integral de la qualitat, ROBOTECH consolida contínuament les bases de la gestió de la qualitat mitjançant la classificació de responsabilitats del departament i el treball, la certificació del sistema de qualitat, la revisió dels sistemes de gestió de la qualitat per a l'entrada. materials, fabricació i instal·lació, i millora gradualment el sistema de gestió de la qualitat al llarg de tot el cicle, des de la gestió de proveïdors, disseny d'investigació i desenvolupament, producció de fabricació, fins a la instal·lació i posada en marxa del projecte.
3. Aconseguir conjuntament el desenvolupament i la força de la gestió interna i el desenvolupament del mercat.
Tot i que ha reforçat la gestió interna, l'empresa també ha avançat significativament en l'expansió del mercat.Tot i centrar-se en les indústries i els mercats tradicionals, la companyia ha fet esforços significatius en la nova indústria energètica i els mercats del sud-est asiàtic, donant lloc a un augment significatiu de les comandes.En els últims 2-3 anys, l'empresa també ha mantingut una taxa de creixement anual composta del 30% al 40% en termes de rendiment.Aquest rendiment i resultat també va crear un bon entorn per a la reforma de ROBOTECH, proporcionant suficient confiança i motivació per a la reforma.Al mateix temps, ROBOTECH va rebre un fort suport de tots els empleats en aquest procés, “mantenint un alt grau de coherència en el pensament, torçant les accions en una sola corda, treballant junts per completar el treball i, finalment, compartir els beneficis entre tots els empleats.
Va rebre el premi a la qualitat de Suzhou
Sota aquests esforços, ROBOTECH va rebre el premi a la qualitat de Suzhou.Li Mingfu va afirmar que poder guanyar aquest premi no només és un reconeixement dels èxits passats de ROBOTECH per part dels departaments rellevants del govern municipal de Suzhou, sinó també un senyal molt positiu per als clients i socis de ROBOTECH.
1. Adhereix-te a la primera qualitat i alta qualitat
Pel que fa a l'èmfasi en "adherir-se a la primera qualitat i a l'alta qualitat" al Premi a la Qualitat de Suzhou, Li Mingfu va explicar primer la seva comprensió de l'alta qualitat.Va dir que l'alta qualitat significa que les empreses poden satisfer les necessitats dels clients i oferir-los productes i serveis d'alta qualitat.
Com persistir?Li Mingfu va afirmar que, en primer lloc, ROBOTECH ha establert un sistema integral de control de qualitat per garantir l'alta qualitat dels productes en totes les etapes, des del disseny, la producció i la fabricació fins al lliurament del projecte.ROBOTECH té un equip internacional de disseny i planificació amb experiència per garantir les necessitats personalitzades de cada client, i ROBOTECH té fàbriques de fabricació modernes a Changshu i Jiangxi.Paral·lelament, pel que fa al servei, ROBOTECH sempre s'adhereix a la posició dels clients, centrant-se fonamentalment a resoldre problemes i satisfer les necessitats dels clients, i reflectint-ho al llarg de tot el cicle de vida del producte per aconseguir la millora contínua dels productes i solucions per als clients.Aquesta és en realitat la pràctica de "lean" de ROBOTECH.
2.Lean no es tracta només de no perdre
Sobre això, Yao Qi, director de ROBOTECH Lean Center, va compartir la seva comprensió de Lean.Per a les empreses d'equips logístics amb atributs no estàndards evidents, el Lean no s'ha de limitar al procés de producció sense residus, sinó que s'ha d'integrar al concepte Lean des del cicle de vida del producte.En segon lloc, les empreses poden integrar lean des d'una perspectiva de gestió per crear una plataforma que ofereixi suport per a l'optimització contínua dels processos.
Li Mingfu també està molt d'acord amb l'opinió que les empreses haurien d'integrar el pensament ajustat en lloc d'adoptar simplement mètodes senzills.Sota el pensament magre, tot i que és una indústria d'equips logístics no estàndard, també pot reduir costos mitjançant l'estandardització d'alguns mòduls, comparar i refinar en aplicacions pràctiques contínues i servir més clients.A més, a mesura que el mercat futur madura i s'intensifica la competència, l'eficiència de la gestió interna de les empreses ha de ser la clau per construir la seva competitivitat, de manera que les empreses han d'integrar el pensament ajustat.
3. Integració ipcursa delean
ROBOTECH també té un enfocament únic per integrar el Lean en els processos de gestió diaris.En primer lloc, la cultura corporativa.En segon lloc, ROBOTECH ha incorporat requisits estrictes a la seva formació diària, informes de treball i avaluació del rendiment, amb la gestió de la qualitat com a contingut clau de l'avaluació.A poc a poc s'ha anat establint garanties institucionals per a diferents aspectes de la gestió de la qualitat i les ha implantat amb rigor durant el procés d'execució;En tercer lloc, ROBOTECH ha fet importants inversions en recursos humans;En quart lloc, ROBOTECH també ha fet importants inversions en finançament, proporcionant al departament de control de qualitat àmplies oportunitats per dur a terme aprenentatge i formació externa cada any, per tal d'aprofitar les experiències excel·lents d'altres empreses.
4.Els casos excel·lents són l'encarnació dels èxits
Li Mingfu va donar un exemple que el 2023, ROBOTECH va implementar dos megaprojectes, i l'estat de la indústria i l'escala del projecte d'aquests dos clients de projectes són crucials en la indústria d'equips logístics.Per exemple, un dels millors projectes de marques de licors de gamma alta ha cridat l'atenció mundial i, finalment, ha "caigut" en ROBOTECH, a causa del seu sistema de control de qualitat inseparable.
Aquest projecte implica la coordinació de múltiples conjunts d'equips com ara transelevadors, prestatgeries i línies de transport, que posa a prova les capacitats de disseny, producció i planificació de ROBOTECH.ROBOTECH també va convidar els clients a visitar tot el procés de producció i fabricació a la fàbrica de Changshu i va demostrar tot el procés de gestió de la qualitat durant aquest procés.En visitar els rics i excel·lents casos passats de ROBOTECH, els clients han desenvolupat una comprensió més profunda de les seves capacitats de lliurament.A través d'aquest procés, els clients ja han entès les nostres capacitats i l'alta qualitat i fiabilitat dels nostres productes i solucions i, naturalment, confien molt en nosaltres."Li Mingfu va afegir", aquesta també és una manifestació de la nostra competitivitat.
Ple de confiança en el futur i promovent contínuament l'optimització del sistema de control intern
L'entorn actual del mercat és volàtil, però la indústria i les empreses han de tenir prou confiança i respondre activament, que és la primera actitud expressada per Li Mingfu quan parla del futur.Al mateix temps, les empreses també haurien de mantenir una actitud empresarial de "estar preparats per al perill en temps de pau" i haurien de començar per canviar-se en situacions on no es pot canviar el medi ambient.Pel que fa a la maduresa del desenvolupament, la indústria d'equips logístics a la Xina encara es troba en una fase de desenvolupament ràpid i hi ha un marge de desenvolupament important en l'establiment i l'optimització de diversos sistemes de gestió interna, que també milloraran la capacitat de supervivència de l'empresa.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telèfon mòbil: +8613636391926 / +86 13851666948
Adreça: núm. 470, carrer Yinhua, districte de Jiangning, Nanjing Ctiy, Xina 211102
Lloc web:www.informrack.com
Correu electrònic:lhm@informrack.com
Hora de publicació: 14-nov-2023
