- Entrevista exclusiva amb Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, subdirector general del sistema de control intern
Yao Qi, director del centre de qualitat/magre
Tant si el mercat està ple de primavera com de fred, la millora i la millora de la gestió del negoci intern és sempre una de les claus per al desenvolupament estable. Quines són les valuoses pràctiques de Robotech per aprendre en aquest sentit?
Ajustar -se i millorar activament per adaptar -se a l’entorn del mercat
In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning to the right pista.
1. Actualitzeu la cultura corporativa, milloreu la cohesió i l'execució de l'empresa
Com a marca estrangera sènior de la indústria, Robotech posseeix les característiques de la humanització, la inclusivitat i la forta capacitat d’innovació de les empreses estrangeres. Al mateix temps, la direcció de la companyia i un gran nombre de quadres de nivell mitjà provenen d’empreses privades, que posseeixen un grau considerable d’esperit emprenedor de perseverança i treball dur. Al setembre de 2021, Robotech va ser adquirit completament per Informe Group, una filial de Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. La companyia accepta i aprèn contínuament de la filosofia empresarial estable, normalitzada i pragmàtica i experiència de gestió de les empreses de propietat estatal i de les empreses cotitzades.
Amb aquesta finalitat, Robotech col·labora activament amb Tao Wenlyu i Informeu Group per promoure la integració i la sublimació contínues de diverses cultures a través de diversos mitjans com organitzar retirs, reunions d’integració mensuals, formació centralitzada i expansió a l’aire lliure. Mitjançant esforços contínues, la cultura corporativa de Robotech s’ha actualitzat gradualment, formant una gent orientada a les persones, centrada en el client, compromesa a mantenir promeses, a esforçar-se per l’excel·lència i superar-se a la cultura corporativa.
2. Millorar el sistema de gestió interna, millorar el nivell de gestió i l'eficiència operativa
Robotech promou activament la millora dels models de gestió interna, especialment en les àrees d’informatització i estandardització de processos.
In terms of information construction, the company has promoted the launch of OA and E-HR systems, actively promoting training and improving the efficiency of various office software usage.In terms of institutional and process standards, in the past two years, ROBOTECH has focused on completing the construction of a full process cost control system and a comprehensive quality system.In terms of comprehensive quality management, ROBOTECH continuously solidifies the foundation of quality management through department and job responsibilities sorting, quality system certification, La revisió de sistemes de gestió de qualitat per a materials entrants, fabricació i instal·lació, i millora gradualment el sistema de gestió de la qualitat durant tot el cicle des de la gestió de proveïdors, el disseny de la investigació i el desenvolupament, la producció de fabricació, la instal·lació i la posada en servei de projectes.
3. Assolir el desenvolupament i la força de la gestió interna i el desenvolupament del mercat junts.
Tot reforçant la gestió interna, la companyia també ha avançat significativament en l’expansió del mercat. Mentre es centra en les indústries i els mercats tradicionals, la companyia ha fet esforços importants en la nova indústria energètica i els mercats del sud -est asiàtic, donant lloc a un augment significatiu de les comandes. En els darrers 2-3 anys, la companyia també ha mantingut una taxa de creixement anual composta del 30% al 40% en termes de rendiment. Un rendiment i un resultat de dues mans i dos de mà també van crear un bon entorn per a la reforma de Robotech, proporcionant una confiança i una motivació suficients per a la reforma. Al mateix temps, Robotech va rebre un fort suport de tots els empleats en aquest procés, “mantenint un alt grau de coherència en el pensament, retorçant les accions en una sola corda, treballant junts per completar el treball i, finalment, compartir els avantatges entre tots els empleats.
Va rebre el premi Suzhou Quality
Sota aquests esforços, Robotech va rebre el premi Suzhou Quality Award. Li Mingfu va afirmar que poder guanyar aquest premi no només és un reconeixement dels passats èxits de Robotech per part de departaments rellevants del govern municipal de Suzhou, sinó que també és un senyal molt positiu per als clients i socis de Robotech.
1. Adheriu -vos a la qualitat de primera qualitat
Pel que fa a l’èmfasi en “adherir -se a la qualitat de primera qualitat i alta qualitat” en el premi Suzhou Quality Award, Li Mingfu va explicar per primera vegada la seva comprensió d’alta qualitat. Va dir que l’alta qualitat significa que les empreses poden adaptar-se altament a les necessitats dels clients i proporcionar-los productes i serveis d’alta qualitat.
Com persistir? Li Mingfu va afirmar que, en primer lloc, Robotech ha establert un sistema de control de qualitat integral per garantir l’elevada qualitat dels productes en totes les etapes des del disseny, la producció i la fabricació fins a l’entrega de projectes. Robotech compta amb un equip de disseny i planificació internacional amb experiència per assegurar les necessitats personalitzades de cada client i Robotech té fàbriques de fabricació modernes a Changshu i Jiangxi. Al mateix temps, en termes de servei, Robotech sempre s’adhereix a la posició dels clients, centrat en la resolució fonamental de problemes i satisfer les necessitats del client i reflectir -ho al llarg del cicle de vida del producte per aconseguir una millora contínua de productes i solucions per als clients. Aquesta és la pràctica de "Lean" de Robotech.
2.Lean no només es tracta de no malgastar
Pel que fa a això, Yao Qi, director de Robotech Lean Center, va compartir la seva comprensió de Lean. Per a les empreses d’equips logístics amb atributs evidents no estàndard, Lean no s’ha de limitar al procés de producció sense residus, sinó que s’ha d’integrar en el concepte Lean del cicle de vida del producte. En segon lloc, les empreses poden integrar Lean des d’una perspectiva de gestió per crear una plataforma que proporcioni suport per optimitzar contínuament els processos.
Li Mingfu també coincideix fortament amb la visió que les empreses haurien d’integrar el pensament magre en lloc d’adoptar mètodes senzills. Sota el pensament Lean, tot i que es tracta d’una indústria d’equips logístics no estàndard, també pot reduir els costos mitjançant l’estandardització d’alguns mòduls, la referència i la perfecció en aplicacions pràctiques contínues i donar servei a més clients. A més, a mesura que el futur mercat madura i la competència s’intensifica, l’eficiència de la gestió interna a les empreses ha de ser la clau per construir la seva competitivitat, de manera que les empreses han d’integrar el pensament magre.
3. Integració ipractice delean
Robotech també té un enfocament únic per integrar Lean en processos de gestió diaris. En primer lloc, la cultura corporativa. En segon lloc, Robotech ha incorporat requisits estrictes a la seva formació diària, informes de llocs de treball i avaluació del rendiment, amb la gestió de la qualitat com a contingut clau d’avaluació. Ha establert gradualment garanties institucionals per a diversos aspectes de la gestió de la qualitat i les ha implementat estrictament durant el procés d’execució; En tercer lloc, Robotech ha fet inversions importants en recursos humans; En quart lloc, Robotech també ha realitzat inversions importants en el finançament, proporcionant al departament de control de qualitat àmplies oportunitats de realitzar aprenentatges i formació externes cada any, per tal de basar -se en les excel·lents experiències d’altres empreses.
4.Els casos excel·lents són l’encarnació dels èxits
Li Mingfu va donar un exemple que el 2023, Robotech va implementar dos mega projectes i que l'estat de la indústria i l'escala de projectes d'aquests dos clients de projecte són crucials en la indústria dels equips logístics. Per exemple, un dels millors projectes de marca de licors de gamma alta ha cridat l’atenció global i, finalment, “caigut” a Robotech, a causa del seu inseparable sistema de control de qualitat.
Aquest projecte implica la coordinació de diversos equips d’equips com ara grues, prestatgeries i línies transportadores, que prova molt el disseny, la producció i la planificació de Robotech. Robotech també va convidar els clients a visitar tot el procés de producció i fabricació a la fàbrica Changshu i va demostrar tot el procés de gestió de la qualitat durant aquest procés. En visitar els casos passats rics i excel·lents de Robotech, els clients han desenvolupat una comprensió més profunda de les seves capacitats de lliurament. Mitjançant aquest procés, els clients ja han entès les nostres capacitats i l’alta qualitat i la fiabilitat dels nostres productes i solucions i, naturalment, confien en nosaltres. "Li Mingfu va afegir", també és una manifestació de la nostra competitivitat.
Ple de confiança en el futur i promovent contínuament l’optimització del sistema de control intern
L’entorn actual del mercat és volàtil, però la indústria i les empreses han de tenir una confiança suficient i respondre activament, que és la primera actitud expressada per Li Mingfu quan es discuteix el futur. Al mateix temps, les empreses també haurien de defensar una actitud empresarial de “estar preparada per al perill en moments de pau” i haurien de començar de canviar -se en situacions en què el medi ambient no es pot canviar. En termes de maduresa del desenvolupament, la indústria dels equips logístics a la Xina encara es troba en una etapa de desenvolupament ràpid, i hi ha un espai important per al desenvolupament en l'establiment i l'optimització de diversos sistemes de gestió interna, que també milloraran la capacitat de supervivència de l'empresa.
Nanjing Informe Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Telèfon mòbil: +8613636391926 / +86 13851666948
Adreça: núm. 470, carrer Yinhua, districte de Jiangning, Nanjing CTIY, Xina 211102
Lloc web:www.informrack.com
Correu electrònic:lhm@informrack.com
Post Horari: 14-2023 de novembre
