-Izgledni intervju sa tehnologijom Robotech Automation (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sistema interne kontrole
Yao Qi, direktor kvalitete / Lean Center
Da li je tržište puno proljeće ili hladnoće, poboljšanje i poboljšanje internog upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja. Šta su vrijedne prakse Roboteech-a da nauče iz ovog restala?
Aktivno se prilagođavaju i poboljšavaju se prilagođavanje tržišnom okruženju
U trenutnoj složenoj ekonomskoj situaciji i nedovoljna tržišna potražnja u Kini zaista je osjetila određenu hladnoću ", međutim, zamenik generalnog direktora za automatizaciju ROBOTECH-a (Suzhou) Co. desna staza.
1. Nadograditi korporativnu kulturu, poboljšati koheziju i izvršenje kompanije
Kao viši vanjski brend u industriji, Robotech posjeduje karakteristike humanizacije, inkluzivnosti i snažne inovacijske sposobnosti stranih preduzeća. Istovremeno, upravljanje tvrtkom i veliki broj kadrova srednjeg nivoa dolaze iz privatnih preduzeća, posedujući značajan stepen preduzetničkog duha upornosti i napornog rada. U septembru 2021. godine, Robotech je u potpunosti stekao informirajući grupu, podružnica Jingdezhena Tao Wenlyu Grupe Grupe. Kompanija kontinuirano prihvaća i uči iz stabilne, standardizirane i pragmatične poslovne filozofije i iskustva upravljanja državnim preduzećima i kotiranim kompanijama.
U tu svrhu, Robotech aktivno surađuje sa Tao Wenlyu i informiše grupu za promociju kontinuirane integracije i sublimacije različitih kultura kroz različita sredstva poput organiziranja povlačenja, centralizirani trening i vanjsko širenje. Kontinuirani napori, korporativna kultura Robotech-a postepeno je nadograđivala, formirajući ljude orijentirane na ljude, opredijeljenog u održavanju obećanja, težeći izvrsnosti i nadmašivanje korporativne kulture.
2 Poboljšati sistem internog upravljanja, poboljšati nivo upravljanja i operativnu efikasnost
Robotech aktivno promovira poboljšanje interne modele upravljanja, posebno u područjima informatizacije i standardizacije procesa.
U pogledu informatičke konstrukcije, kompanija je promovirala pokretanje OA i E-HR sistema, aktivno promovirajući obuku i poboljšanje raznih uredskih i procesnih standarda, u protekle dve godine. Kontinuirano učvršćuje temelj upravljanja kvalitetom putem razvrstavanja, sistemskim sistemom kvaliteta, kvalitetan sistem Certifikacija, revizija sistema upravljanja kvalitetom za dolazne materijale, proizvodnju i instalaciju i postepeno poboljšava sistem upravljanja kvalitetom tokom cijelog ciklusa od upravljanja dobavljačem, dizajnerskog i razvojnog dizajna, proizvodnje i puštanju u proizvodnju i puštanje u rad.
3. Postizanje razvoja i snage internog upravljanja i razvoj tržišta zajedno.
Prilikom jačanja internog upravljanja, kompanija je također postigla značajan napredak u ekspanziji na tržište. Dok se fokusira na tradicionalne industrije i tržišta, kompanija je uložila značajne napore na novoj energetskoj industriji i tržištima jugoistočne azijske, što rezultira značajnim povećanjem narudžbi. U posljednjih 2-3 godine kompanija je također održavala složenu godišnju stopu rasta od 30% na 40% u pogledu performansi. Takva dva ruka i dva predaja i rezultat stvorili su i dobro okruženje za reformu Robotech-a, pružajući dovoljno povjerenja i motivacije za reformu. U isto vrijeme, Robotech je primio snažnu podršku svih zaposlenih u ovom procesu ", održavajući visok stupanj dosljednosti u mišljenju, uvrtanjem akcija u jedan konopac, radeći zajedno na dovršenju radova, a na kraju dijele prednosti među svim zaposlenima.
Primili su nagradu za kvalitetu Suzhou
U takvim naporima, Robotech je nagrađen nagradama Suzhou. Li Mingfu je izjavio da je moći pobijediti na ovoj nagradi nije samo priznanje dosadašnjih dostignuća robotehe od strane nadležnih odjela općine Suzhou, već i vrlo pozitivan signal za Robotech-ove kupce i partnere.
1. Pridržavajte se kvalitete prvog i visokog kvaliteta
Što se tiče naglaska na "pridržavanju kvalitetnog prvog i visokog kvaliteta" u nagradama Suzhou, Li MINGFU je prvo objasnio svoje razumijevanje visokog kvaliteta. Kazao je da visokokvalitetna znači da preduzeća mogu vrlo uskladiti potrebe kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako nastaviti? Li Mingfu je prvo navela, Robotech je uspostavio sveobuhvatni sistem kontrole kvalitete kako bi osigurao visoku kvalitetu proizvoda u svakoj fazi od dizajna, proizvodnje i proizvodnje do isporuke projekta. Robotech ima iskusnog međunarodnog tima za dizajn i planiranje kako bi osigurao prilagođene potrebe svakog kupca, a Robotech ima moderne proizvodne tvornice u Changshu i Jiangxiju. Istovremeno, u pogledu usluge, Robotech se uvijek pridržava položaja kupaca, fokusirajući se na temeljne rješavanje problema i ispunjavanje potreba kupaca i odražavajući to tokom čitavog životnog ciklusa za postizanje kontinuiranog poboljšanja proizvoda i rješenja za kupce. Ovo je zapravo robotekova praksa "Lean".
2.Mršav nije samo što ne troši ne troši
Što se tiče ovoga, Yao Qi, direktor Robotech Lean Centra, podijelio je njegovo razumijevanje mršavih. Za logističku opremu preduzeća sa očiglednim nestandardnim atributima, mržnju ne smiju biti ograničene na proizvodni proces bez otpada, ali treba biti integriran u vitki koncept iz životnog ciklusa proizvoda. Drugo, preduzeća mogu se integrirati od perspektive menadžmenta za stvaranje platforme koja pruža podršku za kontinuirano optimiziranje procesa.
Li Mingfu se takođe snažno slaže sa stavom da preduzeća trebaju integrirati mršavo razmišljanje, a ne da jednostavno usvajaju jednostavne metode. Pod mršavim razmišljanjem, iako je to nestandardna industrija logističke opreme, ona može i smanjiti troškove kroz standardizaciju nekih modula, referentne referentne vrijednosti i pročistiti kontinuiranim praktičnim aplikacijama i poslužiti više kupaca. Štaviše, kao buduće tržište sazrijeva i konkurencija intenzivira, efikasnost internog upravljanja u preduzećima mora biti ključ za izgradnju njihove konkurentnosti, tako da preduzeća trebaju integrirati mršavo mišljenje.
3. Integracija ipRactice oflEAN
Robotech također ima jedinstven pristup integriranju nagnutih u dnevne procese upravljanja. Prvo, korporativna kultura. Drugo, Robotech je ugradio stroge uslove u svakodnevnu obuku, izvještavanje o poslu i evaluaciju učinka, sa upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene. Postepeno je uspostavio institucionalne garancije za različite aspekte upravljanja kvalitetom i strogo implementirali tokom procesa izvršenja; Treće, Robotech je postigla značajna ulaganja u ljudske resurse; Četvrto, Robotech je također postigla značajne investicije u financiranje, pružajući odjelu za kontrolu kvalitete velikim mogućnostima za provođenje vanjskog učenja i obuke svake godine, kako bi se izvukli na izvrsna iskustva drugih preduzeća.
4.Odlični slučajevi su utjelovljenje dostignuća
Li Mingfu je dao primjer da je u 2023., Robotech implementirao dva Mega projekta, a status industrije i ljestvici projekta ova dva klijenta projekta ključni su u industriji logističke opreme. Na primjer, jedan od vrhunskih projekata marke visokog alkoholnih pića privukao je globalnu pažnju i na kraju "pala" na Robotech-u, zbog nerazdvojnog sistema kontrole kvalitete.
Ovaj projekat uključuje koordinaciju višestrukih setova opreme kao što su dizalice, police i transportne linije, koje uvelike testiraju robotekov dizajn, proizvodnja i mogućnosti planiranja. Robotech je također pozvao kupce da posjete čitavu proces proizvodnje i proizvodnje u fabrici Changshu i pokazali čitav proces upravljanja kvalitetom tokom ovog procesa. Posjetom Robotech-ovih bogatih i izvrsnim prošlim predmetima, kupci su razvili dublje razumijevanje njegovih mogućnosti isporuke. Kroz ovaj proces, kupci su već razumjeli naše mogućnosti i visoku kvalitetu i pouzdanost naših proizvoda i rješenja, a prirodno nam vjerujete. "Li Mingfu je dodao," Ovo je i manifestacija naše konkurentnosti.
Pun povjerenja u budućnost i kontinuirano promovira optimizaciju sistema interne kontrole
Trenutno tržišno okruženje je isparljivo, ali industrija i preduzeća moraju imati dovoljno povjerenja i aktivno reagirati, što je prvi stav koji je Li Mingfu izrazio prilikom rasprave o budućnosti. Istovremeno, preduzeća bi takođe trebala podržati poslovni stav "biti spreman za opasnost u vremenu mira", i treba započeti od promjene u situacijama kada se okolina ne može promijeniti. U smislu razvoja, industrija logističke opreme u Kini još uvijek je u fazi brzog razvoja, a postoji značajna soba za razvoj u uspostavljanju i optimizaciji različitih sustava za unutarnju upravljanju, koji će također poboljšati sposobnost preživljavanja preduzeća.
Nanjing Inform Oprema za skladištenje (Grupa) Co., Ltd
Mobitel: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, ulica Yinhua, okrug jiangning, Nanjing CTIY, Kina 211102
Web stranica:www.informrack.com
E-pošta:[zaštićen e-poštom]
Vrijeme objavljivanja: Nov-14-2023
