Как да оптимизирам системата за вътрешен контрол, за да подобри качеството на логистичното оборудване?

599 гледания

–ЕКСКЛУЗИВНО Интервю с Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Ли Мингфу, заместник генерален мениджър на системата за вътрешен контрол
Yao Qi, директор на качеството/стройния център

Независимо дали пазарът е пълен с пролет или студ, подобряването и подобряването на вътрешното управление на бизнеса винаги е един от ключовете за стабилното развитие. От какво са ценните практики на Robotech, от които да научите в това отношение?

1-1

2-1

Активно се коригирайте и подобрете, за да се адаптирате към пазарната среда


In the current complex economic situation and insufficient market demand, the logistics equipment industry in China has indeed felt a certain chill, “said Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System of ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, However, as the role of national macroeconomic regulation begins to emerge and every enterprise actively adjusts and improves, we firmly believe that everyone can further adapt to market pressure and is gradually returning до правилния път.

1. Надграждане на корпоративната култура, подобряване на сближаването и изпълнението на компанията
Като висша чуждестранна марка в бранша, Robotech притежава характеристиките на хуманизацията, приобщаването и силната иновационна способност на чуждестранните предприятия. В същото време ръководството на компанията и голям брой кадри от средно ниво идват от частни предприятия, притежаващи значителна степен на предприемачески дух на постоянство и упорит труд. През септември 2021 г. Robotech е изцяло придобит от Inform Group, дъщерно дружество на Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Компанията непрекъснато приема и се учи от стабилния, стандартизиран и прагматичен бизнес философия и опит в управлението на държавните предприятия и изброени компании.

За тази цел Robotech активно си сътрудничи с Tao Wenlyu и информира Group за насърчаване на непрекъснатата интеграция и сублимация на различни култури чрез различни средства, като организиране на отстъпления, месечни срещи за интеграция, централизирано обучение и разширяване на открито. Чрез непрекъснати усилия корпоративната култура на Robotech постепенно надгражда, формирайки ориентирани към хората, ориентирани към клиента, ангажирани да спазват обещания, да се стремят към високи постижения и да надминат себе си корпоративната култура.

2. Подобряване на системата за вътрешно управление, повишаване на нивото на управление и оперативната ефективност
Robotech активно насърчава подобряването на вътрешните модели за управление, особено в областите на информатизация и стандартизация на процесите.

In terms of information construction, the company has promoted the launch of OA and E-HR systems, actively promoting training and improving the efficiency of various office software usage.In terms of institutional and process standards, in the past two years, ROBOTECH has focused on completing the construction of a full process cost control system and a comprehensive quality system.In terms of comprehensive quality management, ROBOTECH continuously solidifies the foundation of quality management through department and job responsibilities sorting, quality system Сертифициране, преразглеждане на системи за управление на качеството на входящи материали, производство и монтаж и постепенно подобрява системата за управление на качеството през целия цикъл от управление на доставчиците, проектиране и разработки, производство на производство, до инсталиране на проекти и пускане в експлоатация.

3. Постигане на развитието и силата на вътрешното управление и развитието на пазара заедно.
Докато укрепва вътрешното управление, компанията също постигна значителен напредък в разширяването на пазара. Докато се фокусира върху традиционните индустрии и пазари, компанията положи значителни усилия на пазарите на новата енергийна индустрия и югоизточна Азия, което доведе до значително увеличение на поръчките. През последните 2-3 години компанията също поддържа сложен годишен темп на растеж от 30% до 40% по отношение на резултатите. Подобно изпълнение на две ръце и две ръце и резултат също създадоха добра среда за реформата на Robotech, осигурявайки достатъчно увереност и мотивация за реформата. В същото време Robotech получи силна подкрепа от всички служители в този процес, „поддържайки висока степен на последователност в мисленето, усукване на действия в едно въже, като работи заедно за завършване на работата и в крайна сметка споделяше ползите сред всички служители.

Получи наградата за качество на Suzhou


При такива усилия Robotech беше удостоен с наградата за качество на Suzhou. Ли Мингфу заяви, че възможността да спечели тази награда е не само признание за миналите постижения на Robotech от съответните отдели на общинското правителство на Сучжоу, но и много положителен сигнал за клиентите и партньорите на Robotech.

4-1

1. Придържайте се към качеството първо и високо качество
По отношение на акцента върху „придържането към качеството първо и високо качество“ в наградата за качество на Suzhou, Ли Мингфу първо обясни разбирането си за високо качество. Той каза, че висококачественото означава, че предприятията могат силно да съответстват на нуждите на клиентите и да им предоставят висококачествени продукти и услуги.

Как да упорствам? Ли Мингфу заяви, че първо, Robotech е създал цялостна система за контрол на качеството, за да гарантира високото качество на продуктите във всеки етап от проектирането, производството и производството до доставката на проекти. Robotech има опитен международен екип за проектиране и планиране, за да гарантира персонализираните нужди на всеки клиент, а Robotech разполага с съвременни производствени фабрики в Changshu и Jiangxi. В същото време, по отношение на услугата, Robotech винаги се придържа към позицията на клиентите, като се фокусира върху основното решаване на проблеми и задоволяване на нуждите на клиентите и отразяване на това през целия жизнен цикъл на продукта, за да се постигне непрекъснато подобряване на продуктите и решенията за клиентите. Това всъщност е практиката на Robotech за „постно“.

2.Lean не е само да не губи
Що се отнася до това, Яо Ци, директор на Robotech Lean Center, сподели своето разбиране за Lean. За предприятията за логистично оборудване с очевидни нестандартни атрибути, Lean не трябва да се ограничава до производствения процес без отпадъци, а трябва да бъде интегриран в концепцията Lean от жизнения цикъл на продукта. Второ, предприятията могат да се интегрират от гледна точка на управление, за да създадат платформа, която осигурява поддръжка за непрекъснато оптимизиране на процесите.

Ли Мингфу също силно се съгласява с мнението, че предприятията трябва да интегрират постно мислене, а не просто да възприемат прости методи. Съгласно постно мислене, въпреки че това е нестандартна индустрия за логистично оборудване, тя може също да намали разходите чрез стандартизация на някои модули, да сравнява и да усъвършенства непрекъснатите практически приложения и да обслужва повече клиенти. Освен това, тъй като бъдещият пазар узрява и конкуренцията се засилва, ефективността на вътрешното управление в предприятията трябва да бъде ключът към изграждането на тяхната конкурентоспособност, така че предприятията трябва да интегрират постно мислене.

3. Интеграция иpрактика наlEan
Robotech също има уникален подход за интегриране на Lean в ежедневните процеси на управление. Първо, корпоративна култура. Второ, Robotech е включил строги изисквания в ежедневното си обучение, отчитане на работни места и оценка на резултатите, като управлението на качеството е основно съдържание за оценка. Постепенно е установила институционални гаранции за различни аспекти на управлението на качеството и строго ги прилага по време на процеса на изпълнение; Трето, Robotech направи значителни инвестиции в човешки ресурси; Четвърто, Robotech също направи значителни инвестиции във финансиране, предоставяйки на отдела за контрол на качеството на големи възможности за провеждане на външно обучение и обучение всяка година, за да се възползва от отличния опит на други предприятия.

5-1

4.Отличните случаи са въплъщение на постиженията
Ли Мингфу даде пример, че през 2023 г. Robotech реализира два мега проекта, а статутът на индустрията и мащабът на проекта на тези два клиента на проекта са от решаващо значение в индустрията на логистичното оборудване. Например, един от най-добрите проекти за марка на алкохол от висок клас привлече глобално внимание и в крайна сметка „падна“ на Robotech, поради своята неразделна система за контрол на качеството.

6-1

Този проект включва координация на множество набори от оборудване като кранове на стакерите, рафтове и конвейерни линии, които значително тестват способностите за проектиране, производство и планиране на Robotech. Robotech също покани клиентите да посетят целия процес на производство и производство във фабриката Changshu и демонстрира целия процес на управление на качеството по време на този процес. Посещавайки богатите и отлични минали случаи на Robotech, клиентите са развили по -задълбочено разбиране на възможностите си за доставка. Чрез този процес клиентите вече са разбрали нашите възможности и високото качество и надеждност на нашите продукти и решения и естествено ни се доверяват много. „Ли Мингфу добави“, това също е проява на нашата конкурентоспособност.


Пълен с увереност в бъдещето и непрекъснато насърчаване на оптимизирането на вътрешната система за контрол


Настоящата пазарна среда е променлива, но индустрията и предприятията трябва да имат достатъчно доверие и активно да реагират, което е първото отношение, изразено от Ли Мингфу при обсъждане на бъдещето. В същото време предприятията също трябва да отстояват бизнес отношението „да бъдат подготвени за опасност във времена на мир“ и трябва да започнат да се променят в ситуации, в които околната среда не може да бъде променена. По отношение на зрелостта на развитието, индустрията на логистичното оборудване в Китай все още е в етап на бързо развитие и има значително място за развитие в създаването и оптимизирането на различни системи за вътрешно управление, което също ще повиши способността за оцеляване на предприятието.

 

 

 

Nanjing Inform atchorage Equipment (Group) Co., Ltd

Мобилен телефон: +8613636391926 / +86 13851666948

Адрес: № 470, улица Yinhua, област Jiangning, Nanjing Ctiy, Китай 211102

Уебсайт:www.informrack.com

Имейл:[имейл защитен] 

[имейл защитен]


Време за публикация: 14-2023 ноември

Следвайте ни