– Эксклюзіўнае інтэрв'ю з ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Лі Мінфу, намеснік генеральнага дырэктара сістэмы ўнутранага кантролю
Яо Ці, дырэктар Цэнтра якасці/ашчадлівасці
Незалежна ад таго, вясна на рынку ці холад, паляпшэнне і ўдасканаленне ўнутранага кіравання бізнесам заўсёды з'яўляецца адным з ключоў да стабільнага развіцця.Якім каштоўным практыкам ROBOTECH можна навучыцца ў гэтым плане?
Актыўна наладжвайце і ўдасканальвайце, каб адаптавацца да рынкавага асяроддзя
У цяперашняй складанай эканамічнай сітуацыі і недастатковым рынкавым попыце прамысловасць лагістычнага абсталявання ў Кітаі сапраўды адчула некаторы пахаладанне, - сказаў Лі Мінфу, намеснік генеральнага дырэктара сістэмы ўнутранага кантролю ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Аднак, калі пачынае выяўляцца роля нацыянальнага макраэканамічнага рэгулявання і кожнае прадпрыемства актыўна прыстасоўваецца і ўдасканальваецца, мы цвёрда верым, што кожны можа ў далейшым адаптавацца да ціску рынку і паступова вяртаецца на правільны шлях.
1. Абнаўленне карпаратыўнай культуры, павышэнне згуртаванасці кампаніі і выканання
Як старэйшы замежны брэнд у галіны, ROBOTECH валодае характарыстыкамі гуманізацыі, інклюзіўнасці і моцнай інавацыйнай здольнасці замежных прадпрыемстваў.У той жа час, кіраўніцтва кампаніі і вялікая колькасць кадраў сярэдняга звяна паходзяць з прыватных прадпрыемстваў, якія валодаюць значнай ступенню прадпрымальніцкага духу настойлівасці і працавітасці.У верасні 2021 года ROBOTECH была цалкам набыта Inform Group, даччынай кампаніяй Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Кампанія пастаянна прымае стабільную, стандартызаваную і прагматычную бізнес-філасофію і вопыт кіравання дзяржаўных прадпрыемстваў і кампаній, якія знаходзяцца на біржы, і вучыцца на іх.
З гэтай мэтай ROBOTECH актыўна супрацоўнічае з Tao Wenlyu і Inform Group для садзейнічання бесперапыннай інтэграцыі і сублімацыі розных культур з дапамогай розных сродкаў, такіх як арганізацыя рэкалекцый, штомесячныя інтэграцыйныя сустрэчы, цэнтралізаванае навучанне і пашырэнне на адкрытым паветры.Дзякуючы бесперапынным намаганням, карпаратыўная культура ROBOTECH паступова ўдасканальвалася, фарміруючы карпаратыўную культуру, арыентаваную на людзей, арыентаваную на кліента, прыхільную да выканання абяцанняў, імкненне да дасканаласці і пераўзыходзячы сябе.
2. Паляпшэнне ўнутранай сістэмы кіравання, павышэнне ўзроўню кіравання і эфектыўнасці працы
ROBOTECH актыўна спрыяе ўдасканаленню ўнутраных мадэляў кіравання, асабліва ў галіне інфарматызацыі і стандартызацыі працэсаў.
Што тычыцца пабудовы інфармацыі, кампанія садзейнічала запуску сістэм OA і E-HR, актыўна спрыяючы навучанню і павышэнню эфектыўнасці выкарыстання рознага офіснага праграмнага забеспячэння. Што тычыцца інстытуцыйных стандартаў і стандартаў працэсаў, за апошнія два гады ROBOTECH засяродзілася аб завяршэнні будаўніцтва сістэмы поўнага кантролю выдаткаў на працэс і комплекснай сістэмы якасці. Што тычыцца комплекснага кіравання якасцю, ROBOTECH пастаянна ўмацоўвае аснову кіравання якасцю праз сартаванне аддзелаў і службовых абавязкаў, сертыфікацыю сістэмы якасці, перагляд сістэм менеджменту якасці для ўваходных матэрыялы, вытворчасць і мантаж, а таксама паступова паляпшае сістэму менеджменту якасці на працягу ўсяго цыкла ад кіравання пастаўшчыкамі, праектавання даследаванняў і распрацовак, вытворчасці вытворчасці да мантажу праекта і ўводу ў эксплуатацыю.
3. Дасягнуць развіцця і сілы ўнутранага кіравання і развіцця рынку разам.
Умацоўваючы ўнутранае кіраванне, кампанія таксама дасягнула значнага прагрэсу ў пашырэнні рынку.Засяродзіўшы ўвагу на традыцыйных галінах і рынках, кампанія прыклала значныя намаганні ў новай энергетычнай індустрыі і на рынках Паўднёва-Усходняй Азіі, што прывяло да значнага росту заказаў.За апошнія 2-3 гады кампанія таксама падтрымлівала агульны гадавы тэмп росту ад 30% да 40% з пункту гледжання прадукцыйнасці.Такая прадукцыйнасць і вынік двума рукамі таксама стварылі добрыя ўмовы для рэформы ROBOTECH, забяспечваючы дастатковую ўпэўненасць і матывацыю для рэформы.У той жа час ROBOTECH атрымала моцную падтрымку з боку ўсіх супрацоўнікаў у гэтым працэсе, «захоўваючы высокую ступень паслядоўнасці ў мысленні, скручваючы дзеянні ў адзіную вяроўку, працуючы разам, каб завяршыць працу, і ў канчатковым выніку падзяляючы выгады паміж усімі супрацоўнікамі.
Атрымаў прэмію якасці Сучжоу
Дзякуючы такім намаганням ROBOTECH была ўзнагароджана прэміяй якасці Сучжоу.Лі Мінфу заявіў, што магчымасць атрымаць гэтую ўзнагароду з'яўляецца не толькі прызнаннем мінулых дасягненняў ROBOTECH адпаведнымі аддзеламі муніцыпальнага ўрада Сучжоу, але і вельмі пазітыўным сігналам для кліентаў і партнёраў ROBOTECH.
1. Прытрымвайцеся якасці ў першую чаргу і высокай якасці
Адносна акцэнту на «прытрымліванні якасці перш за ўсё і высокай якасці» ў Сучжоўскай прэміі якасці, Лі Мінфу ўпершыню растлумачыў сваё разуменне высокай якасці.Ён сказаў, што высокая якасць азначае, што прадпрыемствы могуць максімальна адпавядаць патрэбам кліентаў і прадастаўляць ім высакаякасныя прадукты і паслугі.
Як выстаяць?Лі Мінфу заявіў, што, па-першае, ROBOTECH стварыла комплексную сістэму кантролю якасці для забеспячэння высокай якасці прадукцыі на ўсіх этапах ад праектавання, вытворчасці і вырабу да рэалізацыі праекта.ROBOTECH мае дасведчаную міжнародную групу дызайнераў і планіроўшчыкаў для забеспячэння індывідуальных патрэб кожнага кліента, а ROBOTECH мае сучасныя вытворчыя заводы ў Чанша і Цзянсі.У той жа час, з пункту гледжання абслугоўвання, ROBOTECH заўсёды прытрымліваецца пазіцыі кліентаў, засяроджваючыся на фундаментальным вырашэнні праблем і задавальненні патрэб кліентаў, і адлюстроўваючы гэта на працягу ўсяго жыццёвага цыкла прадукту для дасягнення пастаяннага ўдасканалення прадуктаў і рашэнняў для кліентаў.Фактычна гэта практыка «зберагаласці» ROBOTECH.
2.Lean - гэта не толькі тое, каб не марнаваць
У сувязі з гэтым Яо Ці, дырэктар ROBOTECH Lean Center, падзяліўся сваім разуменнем Lean.Для прадпрыемстваў, якія займаюцца лагістычным абсталяваннем і маюць відавочныя нестандартныя характарыстыкі, беражлівасць не павінна абмяжоўвацца вытворчым працэсам без адходаў, але павінна быць інтэграваная ў канцэпцыю беражлівасці з жыццёвага цыкла прадукту.Па-другое, прадпрыемствы могуць інтэграваць беражлівасць з пункту гледжання кіравання, каб стварыць платформу, якая забяспечвае падтрымку пастаяннай аптымізацыі працэсаў.
Лі Мінфу таксама цвёрда згодны з меркаваннем, што прадпрыемствы павінны інтэграваць эканомнае мысленне, а не проста прымяняць простыя метады.Нягледзячы на тое, што гэта галіна нестандартнага лагістычнага абсталявання, згодна з эканомным мысленнем, яна таксама можа знізіць выдаткі за кошт стандартызацыі некаторых модуляў, тэставання і ўдасканалення ў бесперапынных практычных прымяненнях і абслугоўваць больш кліентаў.Больш за тое, па меры сталення будучага рынку і ўзмацнення канкурэнцыі эфектыўнасць унутранага кіравання на прадпрыемствах павінна быць ключом да павышэння іх канкурэнтаздольнасці, таму прадпрыемствам неабходна інтэграваць эканомнае мысленне.
3. Інтэграцыя іpпрактыка стlean
ROBOTECH таксама мае унікальны падыход да інтэграцыі беражлівых у штодзённыя працэсы кіравання.Па-першае, карпаратыўная культура.Па-другое, ROBOTECH уключыла строгія патрабаванні ў сваё штодзённае навучанне, справаздачнасць аб працы і ацэнку прадукцыйнасці, з кіраваннем якасцю ў якасці ключавога зместу ацэнкі.Ён паступова ўсталяваў інстытуцыйныя гарантыі для розных аспектаў кіравання якасцю і строга выконваў іх у працэсе выканання;Па-трэцяе, ROBOTECH зрабіў значныя інвестыцыі ў чалавечыя рэсурсы;Па-чацвёртае, ROBOTECH таксама зрабіла значныя інвестыцыі ў фінансаванне, забяспечваючы аддзел кантролю якасці шырокімі магчымасцямі штогод праводзіць вонкавае навучанне і навучанне, каб карыстацца выдатным вопытам іншых прадпрыемстваў.
4.Выдатныя кейсы - гэта ўвасабленне дасягненняў
Лі Мінфу прывёў прыклад, што ў 2023 годзе ROBOTECH рэалізавала два мегапраекты, і статус галіны і маштаб праектаў гэтых двух кліентаў праекта маюць вырашальнае значэнне ў індустрыі лагістычнага абсталявання.Напрыклад, адзін з вядучых праектаў брэнда высокага класа спіртных напояў прыцягнуў сусветную ўвагу і ў канчатковым выніку «ўпаў» на ROBOTECH з-за яго непарыўнай сістэмы кантролю якасці.
Гэты праект прадугледжвае каардынацыю некалькіх камплектаў абсталявання, такіх як краны-штабелеры, паліцы і канвеерныя лініі, што значна правярае здольнасці ROBOTECH да праектавання, вытворчасці і планавання.ROBOTECH таксама запрасіла кліентаў наведаць увесь вытворчы працэс на фабрыцы ў Чанша і прадэманстравала ўвесь працэс кіравання якасцю падчас гэтага працэсу.Наведаўшы багатыя і выдатныя мінулыя выпадкі ROBOTECH, кліенты глыбей зразумелі яго магчымасці пастаўкі.Дзякуючы гэтаму працэсу кліенты ўжо зразумелі нашы магчымасці, а таксама высокую якасць і надзейнасць нашых прадуктаў і рашэнняў і, натуральна, вельмі нам давяраюць.Лі Мінфу дадаў: «Гэта таксама праява нашай канкурэнтаздольнасці».
Поўны ўпэўненасці ў заўтрашнім дні і пастаянна садзейнічае аптымізацыі сістэмы ўнутранага кантролю
Цяперашняе рынкавае асяроддзе нестабільнае, але прамысловасць і прадпрыемствы павінны мець дастатковую ўпэўненасць і актыўна рэагаваць, што з'яўляецца першым стаўленнем Лі Мінфу, абмяркоўваючы будучыню.У той жа час прадпрыемствы таксама павінны прытрымлівацца дзелавога стаўлення «быць гатовымі да небяспекі ў мірны час» і павінны пачынаць з змены сябе ў сітуацыях, калі асяроддзе змяніць немагчыма.З пункту гледжання сталасці развіцця, індустрыя лагістычнага абсталявання ў Кітаі ўсё яшчэ знаходзіцца ў стадыі хуткага развіцця, і ёсць значныя магчымасці для развіцця ў стварэнні і аптымізацыі розных унутраных сістэм кіравання, што таксама павысіць здольнасць выжывання прадпрыемства.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Мабільны тэлефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адрас: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
сайт:www.informrack.com
электронная пошта:lhm@informrack.com
Час публікацыі: 14 лістапада 2023 г
