- Эксклюзіўнае інтэрв'ю з тэхналогіяй Robotech Automation (Suzhou) Co., Ltd
Лі Мінгфу, намеснік генеральнага дырэктара сістэмы ўнутранага кіравання
Yao Qi, дырэктар па пытаннях якасці/Lean Center
Незалежна ад таго, што рынак поўны вясновага ці халоднага, паляпшэнне і ўдасканаленне ўнутранага кіравання бізнесам заўсёды з'яўляецца адным з ключоў да стабільнага развіцця. Якія каштоўныя практыкі Robotech можна даведацца ў гэтым плане?
Актыўна наладжвайце і ўдасканальвайце, каб адаптавацца да рынкавага асяроддзя
У сучаснай складанай эканамічнай сітуацыі і недастатковым попыце на рынку, індустрыя лагістычнага абсталявання ў Кітаі сапраўды адчула пэўны халадок ", - сказаў Лі Мінгфу, намеснік генеральнага дырэктара па сістэме ўнутранага кантролю тэхналогій аўтаматызацыі робатэх (Suzhou), Ltd, аднак, паколькі роля нацыянальнага макраэканамічнага рэгулявання пачынаецца, і кожны прадпрыемства актыўна наладжваецца і паляпшаецца, і мы, якія ўсе, лічаць, што ўсе могуць у далейшым адаптавацца да рынкавага ціску. трэк.
1. Абнаўленне карпаратыўнай культуры, павышэнне і выкананне кампаніі
Як старэйшы замежны брэнд у гэтай галіне, Robotech валодае характарыстыкамі гуманізацыі, інклюзіўнасці і моцнай інавацыйнай здольнасці замежных прадпрыемстваў. У той жа час кіраўніцтва кампаніі і вялікая колькасць кадраў сярэдняга ўзроўню паходзяць з прыватных прадпрыемстваў, якія валодаюць значнай ступенню прадпрымальніцкага духу настойлівасці і напружанай працы. У верасні 2021 года Robotech быў цалкам набыты кампаніяй Inform Group, даччынай кампаніяй Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Кампанія пастаянна прымае і вучыцца з стабільнай, стандартызаванай і прагматычнай філасофіі бізнесу і вопыту кіравання дзяржаўнымі прадпрыемствамі і пералічанымі кампаніямі.
З гэтай мэтай Robotech актыўна супрацоўнічае з Tao Wenlyu і паведамляе Group для прасоўвання бесперапыннай інтэграцыі і сублімацыі розных культур рознымі спосабамі, такімі як арганізацыя адступленняў, штомесячныя сустрэчы інтэграцыі, цэнтралізаванае навучанне і пашырэнне на адкрытым паветры. Дзякуючы пастаянным намаганням, карпаратыўная культура робатэха паступова мадэрнізавала, утвараючы арыентаваную на людзей, арыентаваных на кліентаў, імкнецца выконваць абяцанні, імкненне да дасканаласці і пераўзыходзіць карпаратыўную культуру.
2. Палепшыць унутраную сістэму кіравання, павышэнне ўзроўню кіравання і эфектыўнасць працы
Robotech актыўна спрыяе паляпшэнню ўнутраных мадэляў кіравання, асабліва ў галіне інфарматызацыі і стандартызацыі працэсаў.
З пункту гледжання будаўніцтва інфармацыі, кампанія прасоўвала запуск сістэм OA і E-HR, актыўна прасоўваючы навучанне і павышэнне эфектыўнасці выкарыстання розных офісных праграм. У адпаведнасці з інстытуцыйнымі і працэснымі стандартамі, за апошнія два гады робатэх засяродзіўся на завяршэнні будаўніцтва поўнай сістэмы кантролю за кошт кошту і ўсёабдымнай сістэмы якаснай сістэмы. Сертыфікацыя, перагляд сістэм кіравання якасцю для ўваходных матэрыялаў, вытворчасці і ўстаноўкі, а таксама паступова паляпшае сістэму кіравання якасцю на працягу ўсяго цыкла ад кіравання пастаўшчыкамі, распрацоўкі і распрацоўкі, вытворчасці вытворчасці, да ўстаноўкі і ўводу ў эксплуатацыю.
3. Дасягненне развіцця і трываласці ўнутранага кіравання і развіцця рынку разам.
Умацоўваючы ўнутранае кіраванне, кампанія таксама дасягнула значнага прагрэсу ў пашырэнні рынку. Засяродзіўшы ўвагу на традыцыйных галінах і рынках, кампанія прыклала значныя намаганні на рынках новай энергетычнай прамысловасці і Паўднёва -Усходняй Азіі, што прывяло да значнага павелічэння заказаў. За апошнія 2-3 гады кампанія таксама падтрымлівала складаную гадавую тэмп росту ад 30% да 40% у плане прадукцыйнасці. Такія два ручкі і два ручкі і вынікі таксама стварылі добрую сераду для рэформы Robotech, забяспечваючы дастатковую ўпэўненасць і матывацыю для рэформаў. У той жа час, Robotech атрымаў моцную падтрымку ад усіх супрацоўнікаў у гэтым працэсе, "захаванне высокай ступені паслядоўнасці мыслення, скручвання дзеянняў у адной вяроўцы, сумеснай працы для завяршэння працы і ў канчатковым выніку падзяляючы перавагі сярод усіх супрацоўнікаў.
Атрымаў узнагароду за якасць Suzhou
У адпаведнасці з такімі намаганнямі, Robotech быў узнагароджаны ўзнагародай па якасці Suzhou. Лі Мінгфу заявіў, што магчымасць выйграць гэтую ўзнагароду - гэта не толькі прызнанне мінулых дасягненняў Robotech адпаведнымі ведамствамі муніцыпальнага ўрада Сучжоу, але і вельмі станоўчым сігналам для кліентаў і партнёраў Robotech.
1. Прытрымлівацца якасці першай і высокай якасці
Што тычыцца акцэнту на "прытрымлівацца якасці першай і высокай якасці" ў прэміі "Сючжоу", Лі Мінгфу ўпершыню патлумачыў сваё разуменне высокай якасці. Ён сказаў, што высокая якасць азначае, што прадпрыемствы могуць вельмі адпавядаць патрэбам кліентаў і забяспечыць ім якасныя прадукты і паслугі.
Як настойваць? Лі Мінгфу заявіў, што па -першае, Robotech стварыў комплексную сістэму кантролю якасці для забеспячэння высокай якасці прадукцыі на кожным этапе ад распрацоўкі, вытворчасці і вытворчасці да пастаўкі праектаў. Robotech мае вопытную міжнародную каманду па дызайне і планаванні для забеспячэння індывідуальных патрэбаў кожнага кліента, а Robotech мае сучасныя вытворчыя заводы ў Чаншу і Цзянсі. У той жа час, з пункту гледжання абслугоўвання, Robotech заўсёды прытрымліваецца пазіцыі кліентаў, арыентуючыся на прынцыпова вырашэнне праблем і задавальняючы патрэбы кліентаў, і адлюстроўваючы гэта на працягу ўсяго жыццёвага цыкла прадуктаў для дасягнення пастаяннага ўдасканалення прадуктаў і рашэнняў для кліентаў. Гэта на самай справе практыка "Lean" Robotech.
2.Lean - гэта не толькі не марнаваць
Што тычыцца гэтага, Яо Цы, дырэктар Lean Center Robotech, падзяліўся сваім разуменнем Lean. Для прадпрыемстваў лагістычнага абсталявання, якія маюць відавочныя нестандартныя атрыбуты, Lean не павінен абмяжоўвацца вытворчым працэсам без адходаў, але павінен быць інтэграваны ў хударлявую канцэпцыю з жыццёвага цыкла прадукту. Па -другое, прадпрыемствы могуць інтэграваць Lean з пункту гледжання кіравання, каб стварыць платформу, якая забяспечвае падтрымку пастаянна аптымізацыі працэсаў.
Лі Мінгфу таксама цалкам згаджаецца з меркаваннем, што прадпрыемствы павінны інтэграваць хударлявае мысленне, а не проста прыняць простыя метады. У сувязі з хударлявым мысленнем, хаця гэта нестандартная галіна лагістычнага абсталявання, яна таксама можа знізіць выдаткі за кошт стандартызацыі некаторых модуляў, арыенціраў і ўдакладнення ў бесперапынных практычных прыкладаннях і абслугоўвае больш кліентаў. Больш за тое, па меры таго, як будучая рынкавы і канкурэнцыя ўзмацняецца, эфектыўнасць унутранага кіравання прадпрыемствамі павінна стаць ключом да стварэння іх канкурэнтаздольнасці, таму прадпрыемствы павінны інтэграваць хударлявае мысленне.
3. Інтэграцыя іpractice oflEAN
Robotech таксама мае унікальны падыход да інтэграцыі нахілу ў штодзённыя працэсы кіравання. Па -першае, карпаратыўная культура. Па -другое, Robotech уключыў строгія патрабаванні ў штодзённае навучанне, справаздачу аб працы і ацэнку эфектыўнасці, а кіраванне якасцю ў якасці ключавога зместу ацэнкі. Ён паступова ўсталёўваў інстытуцыйныя гарантыі для розных аспектаў кіравання якасцю і строга рэалізаваў іх падчас працэсу выканання; Па -трэцяе, Robotech зрабіў значныя інвестыцыі ў чалавечыя рэсурсы; Па -чацвёртае, Robotech таксама зрабіў значныя інвестыцыі ў фінансаванне, забяспечыўшы аддзелу кантролю якасці шырокіх магчымасцей праводзіць знешняе навучанне і навучанне кожны год, каб абапірацца на выдатны вопыт іншых прадпрыемстваў.
4.Выдатныя выпадкі - гэта ўвасабленне дасягненняў
Лі Мінгфу прывёў прыклад таго, што ў 2023 годзе Robotech рэалізаваў два мега -праекты, а статус галіны і маштаб праектаў гэтых двух кліентаў праекта мае вырашальнае значэнне ў галіне лагістычнага абсталявання. Напрыклад, адзін з лепшых праектаў брэнда высокага класа спіртных напояў прыцягнуў глабальную ўвагу і ў канчатковым выніку "загінуў" на Robotech, дзякуючы сваёй непарыўнай сістэме кантролю якасці.
Гэты праект прадугледжвае каардынацыю некалькіх набораў абсталявання, такіх як краны, паліцы, паліцы і канвеерныя лініі, якія ў значнай ступені правяраюць здольнасці да распрацоўкі, вытворчасці і планавання Robotech. Robotech таксама запрасіў кліентаў наведаць увесь працэс вытворчасці і вытворчасці на заводзе Changshu і прадэманстраваў увесь працэс кіравання якасцю падчас гэтага працэсу. Наведаўшы багатыя і выдатныя выпадкі Robotech, кліенты распрацавалі больш глыбокае разуменне сваіх магчымасцей дастаўкі. У гэтым працэсе кліенты ўжо зразумелі нашы магчымасці і высокую якасць і надзейнасць нашых прадуктаў і рашэнняў, і, натуральна, давярайце нам вельмі. "Лі Мінгфу дадаў", гэта таксама праява нашай канкурэнтаздольнасці.
Поўны ўпэўненасці ў будучыні і пастаянна прасоўваючы аптымізацыю сістэмы ўнутранага кантролю
Цяперашняе рынкавае асяроддзе лятучае, але прамысловасць і прадпрыемствы павінны мець дастатковую ўпэўненасць і актыўна рэагаваць, што з'яўляецца першым стаўленнем, выказаным Лі Мінгфу пры абмеркаванні будучыні. У той жа час прадпрыемствы павінны таксама падтрымліваць дзелавое стаўленне да "падрыхтоўкі да небяспекі ў часы міру", і павінны пачаць з -за змены ў сітуацыях, калі навакольнае асяроддзе нельга змяніць. З пункту гледжання сталасці развіцця, індустрыя лагістычнага абсталявання ў Кітаі па -ранейшаму знаходзіцца ў стадыі хуткага развіцця, і існуе значнае месца для развіцця ў стварэнні і аптымізацыі розных унутраных сістэм кіравання, што таксама павысіць здольнасць да выжывання прадпрыемства.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Мабільны тэлефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адрас: № 470, вуліца Іньхуа, раён Цзянгінг, Нанкін CTIY, Кітай 211102
Веб -сайт:www.informrack.com
Электронная пошта:[па электроннай пошце абаронена]
[па электроннай пошце абаронена]
Час паведамлення: 14 лістапада-2023
