– ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ilə eksklüziv müsahibə
Li Mingfu, Daxili Nəzarət Sistemi Baş Direktorunun müavini
Yao Qi, Keyfiyyət/Arıq Mərkəzin direktoru
Bazarın bahar və ya soyuq olmasından asılı olmayaraq, daxili biznesin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi və təkmilləşdirilməsi həmişə sabit inkişafın açarlarından biridir.ROBOTECH-in bu baxımdan öyrənməli olduğu dəyərli təcrübələri hansılardır?
Bazar mühitinə uyğunlaşmaq üçün aktiv şəkildə uyğunlaşın və təkmilləşdirin
Mövcud mürəkkəb iqtisadi vəziyyətdə və qeyri-kafi bazar tələbində Çində logistika avadanlıqları sənayesi həqiqətən də müəyyən soyuqluq hiss etdi "dedi ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd-nin Daxili Nəzarət Sisteminin Baş Direktorunun müavini Li Mingfu, lakin, milli makroiqtisadi tənzimləmənin rolu ortaya çıxmağa başlayanda və hər bir müəssisə fəal şəkildə uyğunlaşdıqca və təkmilləşdikcə, biz qəti şəkildə inanırıq ki, hər kəs bazar təzyiqinə daha da uyğunlaşa bilər və tədricən düzgün yola qayıdır.
1. Korporativ mədəniyyəti təkmilləşdirin, şirkət birliyini və icrasını gücləndirin
Sənayedə aparıcı xarici brend kimi ROBOTECH xarici müəssisələrin humanistləşdirilməsi, inklüzivliyi və güclü innovasiya qabiliyyəti xüsusiyyətlərinə malikdir.Eyni zamanda, şirkətin rəhbərliyi və çoxlu sayda orta səviyyəli kadrlar kifayət qədər işgüzar əzmkarlıq və zəhmətkeşlik ruhuna malik özəl müəssisələrdən gəlirlər.2021-ci ilin sentyabrında ROBOTECH tam olaraq Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-in törəmə şirkəti olan Inform Group tərəfindən alınıb.Şirkət davamlı olaraq dövlət müəssisələrinin və listing şirkətlərinin sabit, standartlaşdırılmış və praqmatik biznes fəlsəfəsini və idarəetmə təcrübəsini qəbul edir və onlardan öyrənir.
Bu məqsədlə ROBOTECH, geri çəkilmələr, aylıq inteqrasiya görüşləri, mərkəzləşdirilmiş təlimlər və açıq havada genişlənmə kimi müxtəlif vasitələrlə müxtəlif mədəniyyətlərin davamlı inteqrasiyasını və sublimasiyasını təşviq etmək üçün Tao Wenlyu və Inform Group ilə fəal əməkdaşlıq edir.Davamlı səylər nəticəsində ROBOTECH-in korporativ mədəniyyəti tədricən təkmilləşərək insanlara yönümlü, müştəri mərkəzli, vədlərə əməl etməyə, mükəmməlliyə can atan və özünün korporativ mədəniyyətini üstələyən bir mədəniyyət formalaşdırdı.
2. Daxili idarəetmə sistemini təkmilləşdirmək, idarəetmə səviyyəsini və əməliyyat səmərəliliyini artırmaq
ROBOTECH xüsusilə informasiyalaşdırma və proseslərin standartlaşdırılması sahələrində daxili idarəetmə modellərinin təkmilləşdirilməsini fəal şəkildə təşviq edir.
İnformasiyanın qurulması baxımından şirkət təlimi fəal şəkildə təşviq edərək və müxtəlif ofis proqramlarından istifadənin səmərəliliyini artıraraq OA və E-HR sistemlərinin işə salınmasını təşviq etmişdir. İnstitusional və proses standartları baxımından, son iki ildə ROBOTECH diqqət mərkəzində olmuşdur. tam proses xərclərinə nəzarət sisteminin və hərtərəfli keyfiyyət sisteminin tikintisinin başa çatdırılması haqqında. Kompleks keyfiyyətin idarə edilməsi baxımından ROBOTECH davamlı olaraq şöbə və vəzifə öhdəliklərinin çeşidlənməsi, keyfiyyət sisteminin sertifikatlaşdırılması, daxil olanlar üçün keyfiyyət idarəetmə sistemlərinin yenidən nəzərdən keçirilməsi vasitəsilə keyfiyyət menecmentinin əsasını möhkəmləndirir. materiallar, istehsal və quraşdırma işləri aparır və tədarükçünün idarə edilməsindən, tədqiqat və təkmilləşdirmə dizaynından, istehsal istehsalından, layihənin quraşdırılması və istismara verilməsinə qədər bütün dövr ərzində keyfiyyət idarəetmə sistemini tədricən təkmilləşdirir.
3. Daxili idarəetmənin və bazarın inkişafının inkişafına və gücünə birlikdə nail olun.
Şirkət daxili idarəetməni gücləndirməklə yanaşı, bazarın genişlənməsində də əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə etmişdir.Ənənəvi sənaye və bazarlara diqqət yetirməklə yanaşı, şirkət yeni enerji sənayesi və Cənub-Şərqi Asiya bazarlarında əhəmiyyətli səylər göstərmiş və nəticədə sifarişlərin əhəmiyyətli dərəcədə artmasına səbəb olmuşdur.Son 2-3 ildə şirkət həmçinin performans baxımından illik 30%-dən 40%-ə qədər mürəkkəb artım tempini qoruyub saxlamışdır.Belə iki əlli və iki əlli performans və nəticə həm də ROBOTECH-in islahatı üçün yaxşı mühit yaratdı, islahat üçün kifayət qədər inam və motivasiya təmin etdi.Eyni zamanda, ROBOTECH bu prosesdə bütün işçilərdən güclü dəstək aldı, “düşüncədə yüksək səviyyədə ardıcıllığı qoruyub saxladı, hərəkətləri bir ipə çevirdi, işi tamamlamaq üçün birlikdə çalışdı və nəticədə bütün işçilər arasında faydaları bölüşdü.
Suzhou Keyfiyyət Mükafatını aldı
Belə səylər nəticəsində ROBOTECH Suzhou Keyfiyyət Mükafatına layiq görüldü.Li Mingfu bildirdi ki, bu mükafatı qazana bilmək təkcə ROBOTECH-in keçmiş nailiyyətlərinin Suzhou Bələdiyyə Hökumətinin müvafiq şöbələri tərəfindən tanınması deyil, həm də ROBOTECH-in müştəriləri və tərəfdaşları üçün çox müsbət siqnaldır.
1. Əvvəlcə keyfiyyətə və yüksək keyfiyyətə riayət edin
Suzhou Keyfiyyət Mükafatında "ilk keyfiyyətə və yüksək keyfiyyətə riayət etmək" vurğusuna gəldikdə, Li Mingfu əvvəlcə yüksək keyfiyyət anlayışını izah etdi.O bildirib ki, yüksək keyfiyyət o deməkdir ki, müəssisələr müştərilərin ehtiyaclarını yüksək səviyyədə ödəyə, onlara yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlər təqdim edə bilsinlər.
Necə davam etmək olar?Li Mingfu bildirdi ki, ilk növbədə, ROBOTECH dizayn, istehsal və istehsaldan layihənin çatdırılmasına qədər hər mərhələdə məhsulların yüksək keyfiyyətini təmin etmək üçün hərtərəfli keyfiyyətə nəzarət sistemi yaratmışdır.ROBOTECH hər bir müştərinin fərdi ehtiyaclarını təmin etmək üçün təcrübəli beynəlxalq dizayn və planlaşdırma komandasına malikdir və ROBOTECH Changshu və Jiangxi-də müasir istehsal fabriklərinə malikdir.Eyni zamanda, xidmət baxımından ROBOTECH həmişə müştərilərin mövqeyinə sadiq qalır, problemlərin əsaslı həllinə və müştəri ehtiyaclarının ödənilməsinə diqqət yetirir və müştərilər üçün məhsulların və həllərin davamlı təkmilləşdirilməsinə nail olmaq üçün bütün məhsulun həyat dövrü ərzində bunu əks etdirir.Bu, əslində ROBOTECH-in “arıq” təcrübəsidir.
2.Arıqlamaq təkcə israf etməmək deyil
Bununla əlaqədar olaraq, ROBOTECH Lean Mərkəzinin direktoru Yao Qi, Lean haqqında anlayışını bölüşdü.Aşkar qeyri-standart atributları olan logistika avadanlıqları müəssisələri üçün arıq tullantısız istehsal prosesi ilə məhdudlaşmamalı, məhsulun həyat dövründən arıq konsepsiyaya inteqrasiya edilməlidir.İkincisi, müəssisələr davamlı optimallaşdırma prosesləri üçün dəstək təmin edən platforma yaratmaq üçün idarəetmə nöqteyi-nəzərindən yalınlığı inteqrasiya edə bilərlər.
Li Mingfu həmçinin müəssisələrin sadə üsulları qəbul etməkdənsə, arıq düşüncəni inteqrasiya etməli olduğu fikri ilə qəti şəkildə razılaşır.Arıq düşüncəyə əsasən, qeyri-standart logistika avadanlığı sənayesi olsa da, bəzi modulların standartlaşdırılması, davamlı praktik tətbiqlərdə müqayisə və təkmilləşdirmə yolu ilə xərcləri azalda bilər və daha çox müştəriyə xidmət edə bilər.Üstəlik, gələcək bazar yetkinləşdikcə və rəqabət gücləndikcə, müəssisələrdə daxili idarəetmənin səmərəliliyi onların rəqabət qabiliyyətinin qurulmasının açarı olmalıdır, ona görə də müəssisələr yalın düşüncəni inteqrasiya etməlidirlər.
3. İnteqrasiya vəpyarışmasılean
ROBOTECH həmçinin gündəlik idarəetmə proseslərinə yalınlığı inteqrasiya etmək üçün unikal yanaşmaya malikdir.Birincisi, korporativ mədəniyyət.İkincisi, ROBOTECH əsas qiymətləndirmə məzmunu kimi keyfiyyətin idarə edilməsi ilə gündəlik təlim, iş hesabatı və performansın qiymətləndirilməsinə ciddi tələbləri daxil etmişdir.O, keyfiyyətin idarə edilməsinin müxtəlif aspektləri üçün tədricən institusional təminatlar yaratmış və icra prosesində onları ciddi şəkildə həyata keçirmişdir;Üçüncüsü, ROBOTECH insan resurslarına əhəmiyyətli investisiyalar qoyub;Dördüncüsü, ROBOTECH, həmçinin digər müəssisələrin mükəmməl təcrübələrindən istifadə etmək üçün keyfiyyətə nəzarət departamentinə hər il xarici təlim və təlim keçirmək üçün geniş imkanlar təqdim edərək, maliyyələşdirməyə əhəmiyyətli investisiyalar qoyub.
4.Mükəmməl hallar nailiyyətlərin təcəssümüdür
Li Mingfu misal çəkdi ki, 2023-cü ildə ROBOTECH iki meqa layihə həyata keçirdi və bu iki layihə müştərisinin sənaye statusu və layihə miqyası logistika avadanlığı sənayesində çox vacibdir.Məsələn, ən yüksək səviyyəli içki brendi layihələrindən biri ayrılmaz keyfiyyətə nəzarət sistemi sayəsində qlobal diqqəti cəlb etdi və nəticədə ROBOTECH-ə "düşdü".
Bu layihə ROBOTECH-in dizayn, istehsal və planlaşdırma bacarıqlarını böyük ölçüdə sınaqdan keçirən yığma kranlar, rəflər və konveyer xətləri kimi çoxlu avadanlıq dəstlərinin koordinasiyasını əhatə edir.ROBOTECH həmçinin müştəriləri Changshu fabrikində bütün istehsal və istehsal prosesini ziyarət etməyə dəvət etdi və bu proses zamanı bütün keyfiyyətin idarə edilməsi prosesini nümayiş etdirdi.ROBOTECH-in zəngin və mükəmməl keçmiş işlərinə baş çəkməklə müştərilər onun çatdırılma imkanlarını daha dərindən başa düşmüşlər.Bu proses vasitəsilə müştərilər artıq bizim imkanlarımızı, məhsul və həllərimizin yüksək keyfiyyətini və etibarlılığını başa düşüblər və təbii ki, bizə çox güvənirlər.“Li Mingfu əlavə etdi,” Bu həm də bizim rəqabət qabiliyyətimizin təzahürüdür.
Gələcəyə inamla dolu və daxili nəzarət sisteminin optimallaşdırılmasını davamlı olaraq təşviq etmək
Mövcud bazar mühiti dəyişkəndir, lakin sənaye və müəssisələr kifayət qədər etimada malik olmalı və aktiv şəkildə cavab verməlidirlər ki, bu, Li Mingfu tərəfindən gələcəyi müzakirə edərkən ifadə etdiyi ilk münasibətdir.Eyni zamanda, müəssisələr də “sülh dövründə təhlükəyə hazır olmaq” işgüzar münasibətini dəstəkləməli və ətraf mühitin dəyişdirilə bilməyəcəyi vəziyyətlərdə özlərini dəyişməkdən başlamalıdırlar.İnkişaf yetkinliyi baxımından Çində logistika avadanlıqları sənayesi hələ də sürətli inkişaf mərhələsindədir və müxtəlif daxili idarəetmə sistemlərinin qurulması və optimallaşdırılmasında inkişaf üçün əhəmiyyətli yer var ki, bu da müəssisənin yaşamaq qabiliyyətini artıracaqdır.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobil telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Ünvan: № 470, Yinhua küçəsi, Jiangning rayonu, Nanjing Ctiy, Çin 211102
Veb sayt:www.informrack.com
E-poçt:lhm@informrack.com
Göndərmə vaxtı: 14 noyabr 2023-cü il
