كيفية تحسين نظام التحكم الداخلي لتحسين جودة المعدات اللوجستية؟

- مقابلة حصرية مع شركة Robotech Automation Technology (Suzhou) ، Ltd
لي مينغفو ، نائب المدير العام لنظام التحكم الداخلي
ياو تشي ، مدير الجودة/مركز العجاف

سواء كان السوق مليئًا بالربيع أو البرد ، فإن تحسين وتحسين إدارة الأعمال الداخلية هو دائمًا أحد مفاتيح التنمية المستقرة. ما هي ممارسات Robotech القيمة التي يجب تعلمها منها في هذا الصدد؟

التكيف والتحسن بنشاط للتكيف مع بيئة السوق

في الوضع الاقتصادي المعقد الحالي وعدم كفاية الطلب على السوق ، شعرت صناعة المعدات اللوجستية في الصين بالفعل ببرودة معينة ، "قال لي مينغفو ، نائب المدير العام لنظام الرقابة الداخلية لتكنولوجيا أمومة الروبوتات (SUZHOU) ، ومع ذلك ، فإن كل شخص يعتقد أن كل شيء يعتقد أن كل شخص يتكيف مع كل شخص يتكيف بشكل أكبر ، حيث يتم تفعيل كل شيء بشكل أكبر ، حيث يتم تفعيله بشكل أكبر. المسار الصحيح.

1. ترقية ثقافة الشركات ، وتعزيز تماسك الشركة وتنفيذها
كعلامة تجارية أجنبية كبيرة في هذه الصناعة ، تمتلك Robotech خصائص الإنسانية والشمولية وقدرة الابتكار القوية للمؤسسات الأجنبية. في الوقت نفسه ، تأتي إدارة الشركة وعدد كبير من الكوادر ذات المستوى المتوسط ​​من الشركات الخاصة ، التي تمتلك درجة كبيرة من روح المبادرة للمثابرة والعمل الشاق. في سبتمبر 2021 ، تم الحصول على Robotech بالكامل من قبل Group ، وهي شركة تابعة لشركة Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. تقبل الشركة باستمرار وتتعلم من فلسفة الأعمال المستقرة والموحدة والبراغماتية والخبرة الإدارية للمؤسسات المملوكة للدولة والشركات المدرجة.

تحقيقًا لهذه الغاية ، تتعاون Robotech بنشاط مع Tao Wenlyu وإبلاغ Group لتعزيز التكامل المستمر والتسامي للثقافات المتنوعة من خلال وسائل مختلفة مثل تنظيم الخلوات ، واجتماعات التكامل الشهرية ، التدريب المركزي ، والتوسع في الهواء الطلق. من خلال الجهود المستمرة ، قامت ثقافة الشركات في Robotech بترقية تدريجياً ، وتشكلت توجهاً نحو الأشخاص ، تتمحور حول العملاء ، ملتزمة بالوعود ، والسعي لتحقيق التميز ، وتجاوز ثقافة الشركات.

2. تحسين نظام الإدارة الداخلية ، وتعزيز مستوى الإدارة والكفاءة التشغيلية
تعزز Robotech بنشاط تحسين نماذج الإدارة الداخلية ، وخاصة في مجالات المعلومات وتوحيد العمليات.

فيما يتعلق ببناء المعلومات ، عززت الشركة إطلاق أنظمة OA و E-HR ، وتعزيز التدريب وتحسين كفاءة استخدام برامج المكاتب المختلفة. وشروط معايير المؤسسية والعملية ، في العامين الماضيين ، ركزت Robotech على إكمال إدارة الجودة من خلال إدارة الجودة من خلال إدارة الجودة من خلال الجودة. شهادة ، مراجعة أنظمة إدارة الجودة للمواد الواردة ، التصنيع ، والتركيب ، وتحسين نظام إدارة الجودة تدريجياً طوال الدورة بأكملها من إدارة الموردين وتصميم البحث والتطوير وإنتاج التصنيع وتركيب المشروع والتكليف.

3. تحقيق تطوير وقوة الإدارة الداخلية وتطوير السوق معًا.
أثناء تعزيز الإدارة الداخلية ، أحرزت الشركة أيضًا تقدمًا كبيرًا في توسع السوق. مع التركيز على الصناعات والأسواق التقليدية ، بذلت الشركة جهودًا كبيرة في صناعة الطاقة الجديدة وأسواق جنوب شرق آسيا ، مما أدى إلى زيادة كبيرة في الطلبات. في السنوات 2-3 الماضية ، حافظت الشركة أيضًا على معدل نمو سنوي مركب يتراوح بين 30 ٪ إلى 40 ٪ من حيث الأداء. مثل هذا الأداء الذي تم تسليمه واثنين من الأداء والنتائج خلق بيئة جيدة لإصلاح Robotech ، مما يوفر ثقة ودافع كافيين للإصلاح. في الوقت نفسه ، تلقت Robotech دعمًا قويًا من جميع الموظفين في هذه العملية ، "الحفاظ على درجة عالية من الاتساق في التفكير ، ولف الإجراءات إلى حبل واحد ، والعمل معًا لإكمال العمل ، ومشاركة الفوائد بين جميع الموظفين في النهاية.

حصل على جائزة Suzhou الجودة

بموجب مثل هذه الجهود ، حصلت Robotech على جائزة Suzhou Quality Award. صرح لي مينغفو أن القدرة على الفوز بهذه الجائزة ليس فقط اعترافًا بالإنجازات السابقة للروبوتيك من قبل الإدارات ذات الصلة في حكومة بلدية سوتشو ، ولكن أيضًا إشارة إيجابية للغاية لعملاء وشركاء Robotech.

1. الالتزام بالجودة الجودة الأولى والعالية
فيما يتعلق بالتركيز على "الالتزام بجودة الجودة الأولى والعالية" في جائزة Suzhou Quality ، أوضح Li Mingfu لأول مرة فهمه للجودة العالية. وقال إن الجودة العالية تعني أن المؤسسات يمكنها أن تتوافق مع احتياجات العملاء وتزويدهم بمنتجات وخدمات عالية الجودة.

كيف تستمر؟ صرح لي مينغفو أنه أولاً ، أنشأت Robotech نظامًا شاملاً لمراقبة الجودة لضمان جودة المنتجات العالية في كل مرحلة من التصميم والإنتاج والتصنيع إلى تسليم المشروع. لدى Robotech فريق تصميم وتخطيط دولي متمرس لضمان الاحتياجات المخصصة لكل عميل ، ولديه Robotech مصانع تصنيع حديثة في Changshu و Jiangxi. في الوقت نفسه ، فيما يتعلق بالخدمة ، تلتزم Robotech دائمًا بوضع العملاء ، مع التركيز على حل المشكلات بشكل أساسي وتلبية احتياجات العملاء ، وتعكس ذلك طوال دورة حياة المنتج بأكملها لتحقيق تحسين مستمر للمنتجات والحلول للعملاء. هذه هي في الواقع ممارسة Robotech لـ "Lean".

2.Lean ليس فقط عن عدم إضاعة
فيما يتعلق بهذا ، شارك Yao Qi ، مدير مركز Robotech Lean ، فهمه للميل. بالنسبة لمؤسسات المعدات اللوجستية ذات السمات غير القياسية الواضحة ، يجب ألا تقتصر Lean على عملية الإنتاج بدون مضيعة ، ولكن يجب دمجها في مفهوم Lean من دورة حياة المنتج. ثانياً ، يمكن للمؤسسات دمج العجاف من منظور الإدارة لإنشاء منصة توفر الدعم لتحسين العمليات المستمرة.

يتفق Li Mingfu أيضًا بشدة على الرأي القائل بأن المؤسسات يجب أن تدمج التفكير الهزيل بدلاً من تبني طرق بسيطة. بموجب التفكير الهزيل ، على الرغم من أنها صناعة معدات لوجستية غير قياسية ، إلا أنها يمكن أن تقلل من التكاليف من خلال توحيد بعض الوحدات النمطية ، والمعيار والتكرير في التطبيقات العملية المستمرة ، وخدمة المزيد من العملاء. علاوة على ذلك ، مع تكثيف السوق المستقبلية وتكثيف المنافسة ، يجب أن تكون كفاءة الإدارة الداخلية في المؤسسات هي المفتاح لبناء قدرتها التنافسية ، لذلك تحتاج المؤسسات إلى دمج التفكير الهزيل.

3. التكامل وpراكتيسlean
لدى Robotech أيضًا مقاربة فريدة لدمج العجاف في عمليات الإدارة اليومية. أولا ، ثقافة الشركات. ثانياً ، قامت Robotech بدمج متطلبات صارمة في التدريب اليومي ، وتقارير الوظائف ، وتقييم الأداء ، مع إدارة الجودة كمحتوى تقييم رئيسي. وقد أنشأت تدريجيا ضمانات مؤسسية لمختلف جوانب إدارة الجودة وتنفيذها بدقة أثناء عملية التنفيذ ؛ ثالثًا ، قامت Robotech باستثمارات كبيرة في الموارد البشرية ؛ رابعًا ، قامت Robotech أيضًا باستثمارات كبيرة في التمويل ، مما يوفر لقسم مراقبة الجودة فرصًا كبيرة لإجراء التعلم والتدريب الخارجي كل عام ، من أجل الاستفادة من التجارب الممتازة للمؤسسات الأخرى.

4.الحالات الممتازة هي تجسيد الإنجازات
قدم لي مينغفو مثالاً على أنه في عام 2023 ، قامت Robotech بتنفيذ مشروعين MEGA ، وحالة الصناعة ومقياس المشروع لهذين العميلان في المشروع أمران حاسمان في صناعة المعدات اللوجستية. على سبيل المثال ، اجتذب أحد أفضل مشاريع العلامة التجارية الخمور الراقية الانتباه العالمي وفي النهاية "سقط" على Robotech ، نظرًا لنظام مراقبة الجودة الذي لا ينفصل عنه.

يتضمن هذا المشروع تنسيق مجموعات متعددة من المعدات مثل رافعات المكدس والأرفف وخطوط النقل ، والتي تختبر بشكل كبير تصميمات الروبوتك وإنتاجها وتخطيطها. كما دعت Robotech العملاء إلى زيارة عملية الإنتاج والتصنيع بأكملها في مصنع Changshu ، وأظهرت عملية إدارة الجودة بأكملها خلال هذه العملية. من خلال زيارة حالات Robotech الغنية والممتازة ، طور العملاء فهمًا أعمق لقدرات التسليم الخاصة بها. من خلال هذه العملية ، فهم العملاء بالفعل قدراتنا وجودة وموثوقية منتجاتنا وحلولنا ، ويثقون بنا كثيرًا. "أضاف لي مينغفو ،" هذا أيضًا مظهر من مظاهر قدرتنا التنافسية.

مليئة بالثقة في المستقبل وتعزيز استمرار تحسين نظام التحكم الداخلي

بيئة السوق الحالية متقلبة ، ولكن يجب أن يكون لدى الصناعة والمؤسسات ثقة كافية والاستجابة بنشاط ، وهو الموقف الأول الذي عبر عنه Li Mingfu عند مناقشة المستقبل. في الوقت نفسه ، يجب أن تدعم المؤسسات أيضًا موقفًا تجاريًا من "الاستعداد للخطر في أوقات السلام" ، ويجب أن تبدأ من تغيير نفسها في المواقف التي لا يمكن تغيير البيئة. فيما يتعلق بنضج التنمية ، لا تزال صناعة المعدات اللوجستية في الصين في مرحلة من التطوير السريع ، وهناك مجال كبير للتنمية في إنشاء وتحسين أنظمة الإدارة الداخلية المختلفة ، والتي ستعزز أيضًا قدرة البقاء على قيد الحياة للمؤسسة.

شركة Nanjing Inform Eniter Meature (Group) Ltd

الهاتف المحمول: +8613636391926 / +86 13851666948

العنوان: رقم 470 ، شارع Yinhua ، منطقة Jiangning ، Nanjing Ctiy ، الصين 211102

موقع إلكتروني:www.informrack.com

بريد إلكتروني:[البريد الإلكتروني محمي] 

[البريد الإلكتروني محمي]