–Verslae met Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, adjunk -hoofbestuurder van die interne beheerstelsel
Yao Qi, direkteur van kwaliteit/maer sentrum
Of die mark vol lente of koud is, die verbetering en verbetering van interne sakebestuur is altyd een van die sleutels tot stabiele ontwikkeling. Wat is die waardevolle praktyke van Robotech om uit hierdie verband te leer?
Aktief aan te pas en te verbeter om aan te pas by die markomgewing
In die huidige ingewikkelde ekonomiese situasie en onvoldoende markvraag het die logistieke toerustingbedryf in China inderdaad 'n sekere verkoeling gevoel, “sê Li Mingfu, adjunk -hoofbestuurder van die interne beheerstelsel van Robotech Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, egter, namate die rol van nasionale makro -ekonomiese regulering begin, en elke ondernemingsaktiwiteit aangepas en verbeter, kan ons die mark verder aanpas en die mark verder kan aanpas by die mark spoor.
1. Opgradeer korporatiewe kultuur, verbeter die samehorigheid en uitvoering van die onderneming
As 'n senior buitelandse handelsmerk in die bedryf, het Robotech die kenmerke van humanisering, inklusiwiteit en 'n sterk innovasievermoë van buitelandse ondernemings. Terselfdertyd kom die bestuur van die onderneming en 'n groot aantal kaders op die middelvlak van private ondernemings, met 'n aansienlike mate van ondernemingsgees van deursettingsvermoë en harde werk. In September 2021 is Robotech ten volle verkry deur Inform Group, 'n filiaal van Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Die maatskappy aanvaar en leer voortdurend uit die stabiele, gestandaardiseerde en pragmatiese sakefilosofie en bestuurservaring van ondernemings in staatsbeheer en genoteerde ondernemings.
Vir hierdie doel werk Robotech aktief saam met Tao Wenlyu en lig die groep in om die deurlopende integrasie en sublimasie van verskillende kulture op verskillende maniere te bevorder, soos om toevlugsoorde, maandelikse integrasievergaderings, gesentraliseerde opleiding en buiteluguitbreiding te organiseer. Deur voortdurende pogings het die korporatiewe kultuur van Robotech geleidelik opgegradeer, wat 'n mense-georiënteerde, klantgesentreerde vorm, daartoe verbind om beloftes te hou, te streef na uitnemendheid en om die korporatiewe kultuur te oortref.
2. Verbeter interne bestuurstelsel, verbeter bestuursvlak en bedryfsdoeltreffendheid
Robotech bevorder aktief die verbetering van interne bestuursmodelle, veral op die gebied van inligting en prosesstandaardisering.
Wat die konstruksie van inligting betref, het die maatskappy die bekendstelling van OA- en E-HR-stelsels bevorder, en die opleiding en die verbetering van die doeltreffendheid van verskillende gebruiksagteware-gebruik aktief bevorder. In die voorwaardes van institusionele en prosesstandaarde, het RoboTech die afgelope twee jaar gefokus op die voltooiing van 'n volledige prosesskoste-stelsel en 'n omvattende kwaliteit van die gehalte en werksonderneming, en dit is die grondslag van gehaltebestuur deur die afdeling van gehalte en die grondslag van die departement van afdelings, en dit is die grondslag wat die grondslag van gehalte het, en dit is die grondslag van gehaltebestuur deur die afdeling van die departement van afdelings, en dit is die grondslag wat die grondslag van gehalte het, en dit is die grondslag wat die grondslag van gehalte het, en dit is die grondslag wat die grondslag van gehalte bestuur, en dit is die grondslag wat die grondslag van gehalte het. Sertifisering, hersiening van kwaliteitsbestuurstelsels vir inkomende materiale, vervaardiging en installasie, en verbeter die kwaliteitsbestuurstelsel geleidelik gedurende die hele siklus van verskaffersbestuur, navorsings- en ontwikkelingsontwerp, vervaardigingsproduksie, tot installasie en inbedryfstelling van die projek.
3. Bereik die ontwikkeling en sterkte van interne bestuur en markontwikkeling saam.
Terwyl die interne bestuur versterk is, het die maatskappy ook aansienlike vordering gemaak met die uitbreiding van die mark. Terwyl hy op tradisionele nywerhede en markte fokus, het die maatskappy aansienlike pogings aangewend in die nuwe energiebedryf en Suidoos -Asiatiese markte, wat 'n beduidende toename in bestellings tot gevolg gehad het. In die afgelope 2-3 jaar het die maatskappy ook 'n saamgestelde jaarlikse groeikoers van 30% tot 40% in terme van prestasie gehandhaaf. So 'n tweehandse en tweehandse werkverrigting en -resultaat het ook 'n goeie omgewing geskep vir die hervorming van Robotech, wat voldoende vertroue en motivering vir die hervorming bied. Terselfdertyd het Robotech sterk steun van alle werknemers in hierdie proses ontvang, "om 'n hoë mate van konsekwentheid in denke te handhaaf, aksies in 'n enkele tou te verdraai, saam te werk om die werk te voltooi en uiteindelik die voordele onder alle werknemers te deel.
Het die Suzhou Quality Award ontvang
Onder sulke pogings het Robotech die Suzhou Quality Award ontvang. Li Mingfu het gesê dat die feit dat hy hierdie toekenning kan wen, nie net 'n erkenning is van die prestasies van Robotech in die verlede deur relevante departemente van die Suzhou -munisipale regering nie, maar ook 'n baie positiewe sein vir Robotech se kliënte en vennote.
1. Hou by die eerste en hoë gehalte van gehalte
Met betrekking tot die klem op 'n "nakoming van kwaliteit eerste en hoë gehalte" in die Suzhou -kwaliteitstoekenning, het Li Mingfu eers sy begrip van hoë gehalte verduidelik. Hy het gesê dat hoë gehalte beteken dat ondernemings baie ooreenstem met die behoeftes van kliënte en produkte en dienste van hoë gehalte kan voorsien.
Hoe om te volhard? Li Mingfu het gesê dat Robotech eerstens 'n omvattende kwaliteitsbeheerstelsel opgerig het om die hoë gehalte produkte in elke fase van ontwerp, produksie en vervaardiging tot projeklewering te verseker. Robotech het 'n ervare internasionale ontwerp- en beplanningspan om die pasgemaakte behoeftes van elke klant te verseker, en Robotech het moderne vervaardigingsfabrieke in Changshu en Jiangxi. Terselfdertyd hou RoboTech altyd aan die posisie van kliënte, met die fokus op die oplossing van probleme en die behoeftes van die kliënt, en dit weerspieël deur die hele lewensiklus van die produk om voortdurende verbetering van produkte en oplossings vir kliënte te bewerkstellig. Dit is eintlik die praktyk van Robotech van “Lean”.
2.Lean gaan nie net daaroor om nie te mors nie
Hiermee het Yao Qi, direkteur van Robotech Lean Centre, sy begrip van Lean gedeel. Vir logistieke toerustingondernemings met ooglopende eienskappe wat nie standaard is nie, moet Lean nie sonder afval tot die produksieproses beperk word nie, maar dit moet in die Lean-konsep uit die lewensiklus van die produk geïntegreer word. Tweedens kan ondernemings Lean vanuit 'n bestuursperspektief integreer om 'n platform te skep wat ondersteuning bied vir die voortdurende optimalisering van prosesse.
Li Mingfu stem ook sterk saam met die siening dat ondernemings maer denke moet integreer eerder as om bloot eenvoudige metodes aan te neem. Onder die maer denke, hoewel dit 'n nie-standaard logistieke toerustingbedryf is, kan dit ook die koste verminder deur die standaardisering van sommige modules, maatstaf en verfyn in deurlopende praktiese toepassings en meer kliënte te bedien. Namate die toekomstige mark verval en die mededinging toeneem, moet die doeltreffendheid van interne bestuur in ondernemings die sleutel wees om hul mededingendheid op te bou, dus moet ondernemings skraal denke integreer.
3. integrasie enpraktyk vanlean
Robotech het ook 'n unieke benadering om Lean in daaglikse bestuursprosesse te integreer. Eerstens, korporatiewe kultuur. Tweedens het RoboTech streng vereistes in sy daaglikse opleiding, werksverslaggewing en prestasie -evaluering opgeneem, met kwaliteitsbestuur as 'n belangrike assesseringsinhoud. Dit het geleidelik institusionele waarborge vir verskillende aspekte van kwaliteitsbestuur vasgestel en dit streng tydens die uitvoeringsproses geïmplementeer; Derdens het Robotech belangrike beleggings in menslike hulpbronne gedoen; Vierdens het RoboTech ook beduidende beleggings in befondsing gedoen, wat die gehaltebeheerdepartement baie geleenthede bied om elke jaar eksterne leer en opleiding uit te voer, ten einde die uitstekende ervarings van ander ondernemings te benut.
4.Uitstekende gevalle is die verpersoonliking van prestasies
Li Mingfu het 'n voorbeeld gegee dat Robotech in 2023 twee mega -projekte geïmplementeer het, en dat die bedryfstatus en projekskaal van hierdie twee projekkliënte van kardinale belang is in die logistieke toerustingbedryf. Een van die beste hoë-end-drankmerkprojekte het byvoorbeeld wêreldwye aandag getrek en uiteindelik op Robotech 'geval', vanweë die onlosmaaklike kwaliteitsbeheerstelsel.
Hierdie projek behels die koördinering van verskeie stelle toerusting soos stapelaarkrane, rakke en vervoerlyne, wat RoboTech se ontwerp-, produksie- en beplanningsvermoë baie toets. Robotech het ook kliënte genooi om die hele produksie- en vervaardigingsproses in die Changshu -fabriek te besoek, en het die hele kwaliteitsbestuursproses tydens hierdie proses getoon. Deur die ryk en uitstekende gevalle van Robotech te besoek, het kliënte 'n dieper begrip van die afleweringsvermoëns ontwikkel. Deur hierdie proses het kliënte reeds ons vermoëns en die hoë gehalte en betroubaarheid van ons produkte en oplossings verstaan, en ons vertrou ons natuurlik. 'Li Mingfu het bygevoeg,' dit is ook 'n manifestasie van ons mededingendheid.
Vol vertroue in die toekoms en bevorder voortdurend die optimalisering van die interne beheerstelsel
Die huidige markomgewing is wisselvallig, maar die bedryf en ondernemings moet voldoende vertroue hê en aktief reageer, wat die eerste houding is wat Li Mingfu uitgespreek het wanneer hy die toekoms bespreek. Terselfdertyd moet ondernemings ook 'n sake -houding handhaaf om “voorbereid te wees op gevaar in tye van vrede”, en moet begin om hulself te verander in situasies waar die omgewing nie verander kan word nie. Wat die ontwikkelings volwassenheid betref, is die logistieke toerustingbedryf in China nog in 'n stadium van vinnige ontwikkeling, en daar is 'n belangrike ruimte vir ontwikkeling in die vestiging en optimalisering van verskillende interne bestuurstelsels, wat ook die oorlewingsvermoë van die onderneming sal verbeter.
Nanjing Inlig Stoor Equipment (Group) Co., Ltd
Selfoon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: No. 470, Yinhuastraat, Jiangning District, Nanjing CTIY, China 211102
Webwerf:www.informrack.com
E -pos:[E -pos beskerm]
Postyd: Nov-14-2023
